HR přehledy • 8 MIN ČTENÍ
11 způsoby, jak hybridní pracoviště zlepšuje život zaměstnanců i firmy
MAY 5, 2026
When hybrid working is done well, both employees and organisations win. Here are 11 concrete benefits backed by research.
Benefits for employees
Snížení doby dojíždění je nejbezprostřednějším a nejvíce ceněným přínosem: průměrné dojíždění v UK je 59 minut denně, takže odstranění dvou nebo tří dojíždění týdně vrací zaměstnancům každý týden několik hodin. Větší autonomie nad pracovním prostředím snižuje rozptylování a zlepšuje soustředění při úkolech vyžadujících hlubokou koncentraci. Zaměstnanci s pečovatelskými povinnostmi, ať už vůči dětem nebo starším rodičům, získávají flexibilitu, která často není dostupná v plně kancelářských rolích. Výzkum z Microsoft's Work Trend Index zjistil, že 73% zaměstnanců uvádí flexibilitu jako jeden z hlavních důvodů, proč zůstat u zaměstnavatele.
Přínosy pro firmu
Hybrid working expands the talent pool beyond commuting distance of a single office, allowing organisations to hire the best candidate for a role regardless of geography. Reduced office footprint translates to lower property costs: many organisations have downsized to around 60-70% of their pre-pandemic space. Productivity, contrary to some assumptions, tends to remain stable or improve for individual-contribution tasks in hybrid environments. Lower voluntary turnover in hybrid organisations reduces recruitment and onboarding costs, which typically run at 50-150% of annual salary per hire.
Podmínky pro úspěch
The benefits of hybrid working are not automatic. They depend on clear policies, equipped home-working environments, strong digital infrastructure, managers who evaluate on outcomes rather than presence, and a conscious effort to maintain culture and connection. Organisations that simply moved to hybrid without redesigning their management practices, communication rhythms, and office environments often see the drawbacks (weaker relationships, proximity bias, collaboration challenges) without capturing the benefits. Investment in the enabling conditions is what separates successful hybrid organisations from those that wish they had never started.
