Přehledy HR • 6 MIN ČTENÍ
Flexibilní pracovní režim: Co potřebují HR lídři vědět
MAR 28, 2026
Právo požádat o flexibilní pracovní režim od prvního dne je nyní v Great Britain zákonem. Zde je, co se změnilo a jak žádosti posuzovat spravedlivě.
Nové legislativní prostředí
Od dubna 2024 mají všichni zaměstnanci ve Velké Británii právo požádat o pružné uspořádání práce od prvního dne pracovního poměru, čímž se ruší dřívější kvalifikační období 26 týdnů. Zaměstnavatelé musí žádosti posoudit a odpovědět do dvou měsíců. Žádosti lze zamítnout pouze z jednoho z osmi zákonných obchodních důvodů: dodatečné náklady, nemožnost reorganizovat práci, nemožnost přijmout další zaměstnance, nepříznivý dopad na kvalitu nebo výkon, nedostatek práce během navrhovaných hodin a plánované strukturální změny.
Co se považuje za flexibilní pracovní režim
Flexibilní pracovní režim zahrnuje řadu uspořádání: zkrácený úvazek, zhuštěnou pracovní dobu (úvazek na plný pracovní úvazek v menším počtu dní), pružnou pracovní dobu (jádrové hodiny s flexibilním začátkem a koncem), práci na dálku a práci během školního období. Zaměstnanci nyní mohou podávat dvě žádosti ročně místo jedné. HR týmy by měly aktualizovat své politiky flexibilní práce tak, aby odrážely nový zákonný rámec, a zajistit, aby manažeři byli proškoleni v konzistentním a spravedlivém vyřizování žádostí.
Spravedlivé řízení flexibilní práce
Největším rizikem při řízení flexibilní práce je nekonzistence: podobné žádosti jsou schváleny některým zaměstnancům a jiným, se srovnatelnými rolemi, zamítnuty. To vytváří vnímání nespravedlnosti a tam, kde jsou zapojeny chráněné charakteristiky, i potenciální nároky na nepřímou diskriminaci. Pro každou žádost používejte strukturovaný hodnoticí proces, dokumentujte obchodní odůvodnění každého rozhodnutí a před jejich sdělením je přezkoumejte na vyšší úrovni.
Obchodní přínos flexibility pro produktivitu
Výzkumy Stanfordu a dalších institucí konzistentně ukazují, že dobře řízený flexibilní pracovní režim zvyšuje produktivitu, snižuje absenci a zlepšuje retenci. Zaměstnanci, kteří mají flexibilitu v tom, kdy a odkud pracují, uvádějí vyšší spokojenost v práci a méně často odcházejí. Organizace, které odmítají všechny formy flexibility, přicházejí stále častěji o talenty ve prospěch agilnějších konkurentů, zejména mezi znalostními pracovníky, kteří mají dovednosti odejít jinam.
