Hlasy ve vedení • 6 MIN ČTENÍ
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Jak se trh posunul
Před pěti lety byla politika flexibilní práce odlišujícím prvkem. Dnes je pro většinu znalostních pracovníků základním očekáváním. Organizace, které to uznaly, přepracovaly své pracovní modely tak, aby flexibilitu měly ve výchozím nastavení: otázka už nezní „mohu pracovat flexibilně?“, ale „jak vypadá flexibilita pro tuto konkrétní roli?“. Organizace, které to neuznaly, představují flexibilitu jako něco, o co je třeba žádat a co musí být schváleno, což signalizuje zásadně odlišný kulturní postoj k důvěře a autonomii.
Business case nad rámec wellbeingu
Business case pro skutečnou flexibilitu přesahuje wellbeing zaměstnanců, i když by to samo o sobě stačilo. Flexibilní práce rozšiřuje okruh talentů o rodiče vracející se z rodičovské dovolené, pečující osoby, lidi se zdravotním postižením a uchazeče, kteří bydlí mimo dojezdovou vzdálenost. Snižuje dobrovolnou fluktuaci u lidí, kteří si tohoto uspořádání cení. A nemá žádný měřitelný negativní dopad na produktivitu u rolí, kde je flexibilita možná, což je ve většině organizací založených na znalostní práci většina rolí. Odpor vůči flexibilitě zřídka vychází z důkazů; obvykle vychází z kultury.
