Hlasy ve vedení • 6 MIN ČTENÍ
Flexibilita je nyní základním očekáváním, nikoli prémiovým benefitem
MAR 25, 2026
Organizace, které stále považují flexibilní práci za zvláštní výhodu, přicházejí o kandidáty a zaměstnance ve prospěch těch, které ji považují za standard. Jeden CPO vysvětluje, jaká změna myšlení je nutná.
Jak se trh posunul
Před pěti lety byla politika flexibilní práce konkurenční výhodou. Dnes je základním očekáváním většiny znalostních pracovníků. Organizace, které to rozpoznaly, přepracovaly své pracovní modely tak, aby flexibilita byla výchozí: otázka už nezní 'mohu pracovat flexibilně?', ale 'jak vypadá flexibilní práce pro tuto konkrétní roli?' Organizace, které to nerozpoznaly, prezentují flexibilitu jako něco, o co je třeba žádat a co musí být schváleno, což signalizuje zásadně odlišný kulturní postoj k důvěře a autonomii.
Obchodní argument nad rámec wellbeing
Obchodní argument pro skutečnou flexibilitu přesahuje wellbeing zaměstnanců, i když by to samo o sobě stačilo. Flexibilní práce rozšiřuje okruh talentů o rodiče vracející se z rodičovské dovolené, pečující osoby, lidi se zdravotním postižením a kandidáty žijící mimo dojezdovou vzdálenost. Snižuje dobrovolnou fluktuaci mezi lidmi, kteří tuto úpravu oceňují. A nemá měřitelný negativní dopad na produktivitu u rolí, kde je flexibilita možná, což je ve většině organizací zaměřených na znalostní práci většina rolí. Odpor vůči flexibilitě je zřídka podložen důkazy; obvykle vychází z kultury.
