Hlasy ve vedení • 6 MIN ČTENÍ
Jak přistupuji k prvním 90 dnům v nové roli vedoucího lidí
MAR 4, 2026
Prvních 90 dnů v roli vedoucího lidí rozhoduje o tom, zda vám budou svěřeny nejdůležitější rozhovory v organizaci. Tady je rámec, který jedna CHRO používá pokaždé.
Dny 1-30: více poslouchejte, než mluvte
Nejcennější, co můžete v prvním měsíci udělat, je porozumět organizaci očima lidí, kteří v ní pracují. Naplánujte si naslouchací turné: individuální rozhovory s každým členem výkonného týmu, s vaším vlastním týmem HR a se vzorkem zaměstnanců na různých úrovních. Ptejte se v každém rozhovoru na stejné otázky: co v HR funguje dobře? Co nefunguje? Co byste nejraději změnili? Co bych určitě neměl(a) měnit? Uslyšíte, jak se objevují témata, která by vám žádný briefingový dokument neprozradil. Veďte si podrobné poznámky a na konci měsíce sdílejte svá shrnutí široce.
Dny 31-90: budujte důvěryhodnost prostřednictvím výsledků
Do 30 dne byste měli mít jasný přehled o dvou nebo třech nejdůležitějších věcech, které je třeba řešit v prvním roce. Vyberte to nejviditelnější a nejdosažitelnější a začněte to realizovat ve druhém měsíci. Zatím neoznamujte komplexní HR strategii: místo toho doručte něco hmatatelného, co ukáže, že rozumíte podniku a umíte věci dotáhnout. Upravená architektura pracovních míst, zjednodušený proces hodnocení výkonu, program rozvoje manažerů, o který vedoucí žádali. Včasné doručení buduje důvěryhodnost, která umožňuje náročnější, dlouhodobější práci.
