Hlasy ve vedení • 6 MIN ČTENÍ
Jak přistupuji k prvním 90 dnům v nové vedoucí roli v oblasti people
MAR 4, 2026
Prvních 90 dnů ve vedoucí roli v oblasti people určuje, zda Vám budou svěřeny ty nejdůležitější rozhovory v organizaci. Zde je rámec, který jedna CHRO používá pokaždé.
Dny 1-30: více naslouchat než mluvit
Nejcennější věc, kterou můžete udělat během prvního měsíce, je porozumět organizaci očima lidí, kteří v ní pracují. Naplánujte si naslouchací turné: individuální rozhovory s každým členem vedení, s Vaším vlastním HR týmem a se vzorkem zaměstnanců na různých úrovních. V každém rozhovoru se ptejte na stejné otázky: co v HR funguje dobře? Co nefunguje? Co byste nejraději změnili? Co bych rozhodně neměla měnit? Uslyšíte, jak se objevují témata, která by Vám žádný podkladový dokument neprozradil. Veďte si podrobné poznámky a na konci měsíce široce sdílejte své souhrnné postřehy.
Dny 31-90: budujte důvěryhodnost prostřednictvím výsledků
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
