Výkon a kultura • 8 MIN ČTENÍ
19 statistik o angažovanosti zaměstnanců, které musí lídři HR znát
JUN 8, 2026
Data o angažovanosti zaměstnanců jsou zarážející. Zde jsou čísla, která by měla utvářet vaši strategii práce s lidmi v roce 2026.
Mezera v angažovanosti
Nejnovější zpráva Gallupu State of the Global Workplace zjistila, že na pracovišti je celosvětově angažováno pouze 23% zaměstnanců. V západní Evropě je toto číslo ještě nižší, kolem 13-15%. Většina zaměstnanců, zhruba dvě třetiny, není angažovaná: odvádějí pouze minimální úsilí, které se od nich vyžaduje, ale do práce neinvestují žádnou volitelnou energii. Aktivně neangažovaní zaměstnanci, kteří svou organizaci aktivně podkopávají, představují přibližně 15% globální pracovní síly. Tato čísla se za desetiletí téměř nezměnila navzdory významným investicím HR do programů angažovanosti.
Obchodní argument v číslech
Gallup odhaduje, že nízká angažovanost stojí globální ekonomiku $8.9 bilionu ročně. Na úrovni organizace vykazují vysoce angažované obchodní jednotky o 23% vyšší ziskovost, 18% vyšší produktivitu, 43% nižší fluktuaci a 81% nižší absenci ve srovnání s aktivně neangažovanými jednotkami. Skóre spokojenosti zákazníků je v organizacích s angažovanou pracovní silou o 10% vyšší. Tato čísla představují přesvědčivý argument pro investice do angažovanosti jako obchodní priority, nejen jako metriky HR.
Co ve skutečnosti pohání angažovanost
Metaanalýza výzkumu angažovanosti konzistentně identifikuje stejné faktory jako nejsilnější hnací síly: jasnost očekávání role, přístup ke zdrojům potřebným k dobrému výkonu práce, možnost dělat to, v čem jste nejlepší, uznání za dobrou práci, manažer, kterému záleží na rozvoji, pocit, že názory jsou důležité, propojení s posláním organizace a vztahy s kolegy. Kvalita manažera odpovídá za 70% variability skóre týmové angažovanosti podle výzkumu Gallupu, což je důvod, proč je rozvoj manažerů nejúčinnější investicí do angažovanosti, kterou může organizace učinit.
