Hlasy ve vedení • 8 MIN ČTENÍ
Proč musí být DEI začleněno do obchodní strategie, nikoli na ni jen přilepeno
MAY 5, 2026
Iniciativy v oblasti diverzity, rovnosti a začlenění, které stojí mimo obchodní strategii, jsou křehké. Jedna CPO vysvětluje, proč je integrace jediným přístupem, který vydrží.
Problém samostatných programů DEI
Samostatné programy DEI, tedy ty, které stojí v odděleném pracovním proudu s vlastním rozpočtem, vlastním týmem a vlastní sadou metrik, které jsou jen zřídka propojeny s daty o výkonnosti podniku, jsou první, co se při rozpočtové revizi škrtá. Jsou také programy, které nejpravděpodobněji vyvolají cynismus: zaměstnanci, kteří vnímají DEI jako odškrtávací cvičení spíše než jako skutečný organizační závazek, se od něj odpojují a někdy mu aktivně odporují. Křehkost je strukturální: když je DEI oddělené od podnikání, je vždy v riziku, že bude vnímáno jako volitelné.
Jak vypadá integrace
Integrace znamená učinit kritéria DEI součástí klíčových obchodních rozhodnutí, nikoli rozhodnutí doplňkových. Znamená to zahrnout zastoupení rozmanitosti do KPI každého náborového manažera a vedoucího lidí, nejen týmu HR. Znamená to provádět audit mzdové rovnosti jako součást každoročního procesu přezkumu mezd, nikoli jako příležitostný projekt DEI. Znamená to učinit psychologické bezpečí kritériem v hodnocení výkonu manažerů, protože víme, že psychologické bezpečí je předpokladem pro dobrý výkon rozmanitých týmů. Každá z těchto integrací propojuje DEI s procesy, které již mají odpovědnost a zdroje.
Měřit to, na čem záleží
Metriky DEI, které sleduje většina organizací, tedy rozmanitost v celkové pracovní síle, zastoupení v náboru absolventů, účast na inkluzivních akcích, jsou z velké části metriky aktivit. Metriky, které ukazují, zda DEI skutečně funguje, se shromažďují obtížněji a jsou méně lichotivé: zastoupení v každé úrovni řízení ve srovnání s celkovou pracovní silou, mzdová rovnost podle pohlaví a etnicity v rámci každé mzdové třídy, míra povyšování podle demografické skupiny a skóre psychologického bezpečí podle týmu rozděleného podle demografie. Tyto metriky vyžadují větší datové schopnosti a větší organizační odvahu, a právě ony rozhodují.
