Hlasy ve vedení • 7 MIN ČTENÍ
Krize vyhoření je krizí vedení
MAY 10, 2026
Vyhoření není problém odolnosti zaměstnance. Je to selhání řízení, které musí HR řešit na úrovni organizace, nikoli jednotlivce.
Co vyhoření skutečně je
Viděl jsem organizace reagovat na rostoucí míru vyhoření nabídkou meditačních aplikací, školení odolnosti a dnů pro duševní zdraví. Tomuto impulzu rozumím: tato opatření jsou viditelná, ukazují péči a snadno se zavádějí. Ale zacházejí s vyhořením, jako by šlo o deficit individuální odolnosti, nikoli o produkt organizačních podmínek. Když výzkum ukazuje, že hlavními příčinami vyhoření jsou nadměrná pracovní zátěž, nedostatek autonomie, nedostatečné uznání, slabá komunita, nespravedlnost a nesoulad hodnot, je odpovídající reakcí organizační změna, nikoli osobní strategie zvládání.
Za co musí vedení nést odpovědnost
Vyhoření je otázka odpovědnosti vedení. Pokud významná část týmu vedoucího hlásí příznaky vyhoření, je to problém řízení. Může odrážet nadměrné požadavky vzhledem k dostupným zdrojům, kulturu perfekcionismu, která nepřipouští žádnou rezervu pro chyby, nebo selhání ochrany týmu před eskalujícím organizačním tlakem. Úlohou HR je to jasně pojmenovat, poskytnout vedoucím data z průzkumů zapojení a wellbeing a podpořit je při identifikaci a řešení hlavních příčin. Nabídnout workshop o odolnosti a přitom ignorovat strukturální příčiny je horší než nedělat nic, protože to naznačuje, že problém spočívá v zaměstnancích.
