Hlasy ve vedení • 7 MIN ČTENÍ
Krizí vyhoření je krizí vedení
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Co vyhoření skutečně je
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Za co musí vedení nést odpovědnost
Vyhoření je otázkou odpovědnosti vedení. Pokud významná část týmu vedoucího hlásí příznaky vyhoření, je to problém řízení. Může to odrážet nadměrné požadavky vzhledem k dostupným zdrojům, kulturu perfekcionismu, která nepřipouští žádnou rezervu pro chybu, nebo neschopnost chránit tým před eskalujícím organizačním tlakem. Úlohou HR je toto jasně pojmenovat, poskytnout vedoucím data z průzkumů zapojení a wellbeingu a podpořit je při identifikaci a řešení příčin. Nabízet workshop o odolnosti a současně ignorovat strukturální příčiny je horší než nedělat nic, protože to naznačuje, že problém je na straně zaměstnanců.
