أصوات في القيادة • 6 دقيقة قراءة
كيف أتعامل مع الأيام الـ 90 الأولى في دور جديد لقيادة الأفراد
MAR 4, 2026
الأيام الـ 90 الأولى كقائد للأفراد تحدد ما إذا كنت ستُؤتمن على أهم المحادثات في المنظمة. إليك الإطار الذي يستخدمه أحد مسؤولي الموارد البشرية التنفيذيين في كل مرة.
الأيام 1-30: استمع أكثر مما تتحدث
أثمن ما يمكنك فعله في الشهر الأول هو فهم المنظمة بعيون من فيها. حدّد جولة استماع: محادثات فردية مع كل عضو في الفريق التنفيذي، ومع فريق الموارد البشرية لديك، ومع عينة من الموظفين في مستويات مختلفة. اطرح الأسئلة نفسها في كل محادثة: ما الذي يعمل جيدًا في الموارد البشرية؟ ما الذي لا يعمل؟ ما أكثر شيء تود أن تراه يتغير؟ ما الذي ينبغي أن أتأكد من عدم تغييره؟ ستسمع موضوعات تظهر لم يكن لأي وثيقة إحاطة أن تخبرك بها. دوّن ملاحظات مفصلة وشارك ملاحظاتك الملخصة على نطاق واسع في نهاية الشهر.
الأيام 31-90: ابنِ المصداقية من خلال الإنجاز
بحلول اليوم 30، يجب أن تكون لديك رؤية واضحة للشيئين أو الثلاثة الأهم لمعالجتها في السنة الأولى. اختر الأكثر وضوحاً والأكثر قابلية للتحقيق وابدأ التنفيذ في الشهر الثاني. لا تعلن بعد عن استراتيجية شاملة للموارد البشرية: بدلاً من ذلك، قدّم شيئاً ملموساً يثبت أنك تفهم الأعمال وأنك قادر على الإنجاز. بنية وظيفية مُنقحة، أو عملية أداء مبسطة، أو برنامج تطوير للمديرين كان القادة يطلبونه. فالتسليم المبكر يبني المصداقية التي تجعل العمل الأصعب والأطول أجلاً ممكناً.
