أصوات في القيادة • 6 دقائق القراءة
أصبحت المرونة اليوم توقعاً أساسياً، لا ميزةً مميزة
MAR 25, 2026
المنظمات التي لا تزال تتعامل مع العمل المرن باعتباره امتيازاً خاصاً تخسر المرشحين والموظفين لصالح تلك التي تتعامل معه كمعيار أساسي. يشرح أحد رؤساء شؤون الأفراد التحول في الذهنية المطلوب.
كيف تحرك السوق
قبل خمس سنوات، كانت سياسة العمل المرن ميزة تمييزية. أما اليوم فهي توقع أساسي لمعظم العاملين المعرفيين. وقد أعادت المؤسسات التي تعترف بذلك تصميم نماذج عملها حول المرونة كقاعدة افتراضية: لم يعد السؤال 'هل يمكنني العمل بمرونة؟' بل 'كيف تبدو المرونة لهذا الدور تحديداً؟' أما المؤسسات التي لم تعترف بذلك فتعرض المرونة بوصفها شيئاً يجب التقديم عليه والموافقة عليه، ما يرسل إشارة إلى موقف ثقافي مختلف جذرياً تجاه الثقة والاستقلالية.
الحالة التجارية beyond wellbeing
تمتد الحالة التجارية للمرونة الحقيقية إلى ما هو أبعد من رفاه الموظفين، رغم أن ذلك وحده كان سيكون كافياً. فالعمل المرن يوسع قاعدة المواهب لتشمل الآباء والأمهات العائدين من إجازات الوالدية، ومقدمي الرعاية، وذوي الإعاقة، والمرشحين الذين يعيشون خارج مسافة التنقل المعقولة. كما يقلل الدوران الطوعي لدى الأشخاص الذين يقدّرون هذا الترتيب. وليس له أي أثر سلبي قابل للقياس على الإنتاجية في الأدوار التي تكون فيها المرونة ممكنة، وهي معظم الأدوار في معظم المؤسسات المعرفية. وغالباً ما يكون مقاومة المرونة غير قائمة على الأدلة؛ بل قائمة على الثقافة.
