Liderlikte Sesler • 7 DAKİKALIK OKUMA
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Çalışanların işten beklentileri köklü biçimde değişti. Bir CPO, kuruluşunun EVP'sini nasıl baştan kurduğunu paylaşıyor.
Neden çoğu EVP yanlıştır
İncelediğim çalışan değer önerilerinin çoğu, umut dolu kurgudan ibarettir: çalışanların gerçekte ne yaşadığına dair dürüst bir anlatım yerine, kuruluşun doğru olmasını dilediği şeylerin bir listesi. 'İnovasyon kültürü' vaat ederler ama riskten kaçınan bir bürokrasi tanımlarlar. 'Kariyer gelişimi' vaat ederler ama yapılandırılmış kariyer yollarına sahip değildirler. 'İş-yaşam dengesi' vaat ederler ama sürekli çevrimiçi olma kültürüne sahiptirler. Adayların Glassdoor'a, LinkedIn'e ve kuruluş içindeki arkadaşlarına erişimi vardır; gerçeği hızla öğrenirler ve EVP ile gerçeklik arasındaki fark, bir işveren markasının sürdürebileceği en zararlı şeylerden biridir.
Dürüst bir EVP nasıl oluşturulur
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
