Liderlikte Sesler • 7 DAKİKALIK OKUMA
Dar Bir İşgücü Pazarında Çalışan Değer Önerisini Yeniden Düşünmek
MAY 16, 2026
Çalışanların işten beklentileri köklü biçimde değişti. Bir CPO, kuruluşunun EVP’sini nasıl baştan inşa ettiğini anlatıyor.
Çoğu EVP neden yanlıştır
İncelediğim çalışan değer önermelerinin çoğu, kuruluşun doğru olmasını istediği şeylerin listesi olan iddialı kurmacalardır; çalışanların gerçekte deneyimlediğinin dürüst bir anlatımı değildir. 'İnovasyon kültürü' vaat ederler ama riskten kaçınan bir bürokrasi tarif ederler. 'Kariyer gelişimi' vaat ederler ama yapılandırılmış kariyer yolları yoktur. 'İş-yaşam dengesi' vaat ederler ama sürekli erişilebilirlik kültürü vardır. Adayların Glassdoor’a, LinkedIn’e ve kuruluştaki arkadaşlara erişimi vardır; gerçeği çabucak öğrenirler ve EVP ile gerçeklik arasındaki fark, bir işveren markasının taşıyabileceği en zarar verici şeylerden biridir.
Dürüst bir EVP nasıl oluşturulur
Mevcut çalışanlarınıza, özellikle yüksek düzeyde bağlı olanlara ve ayrılma riski taşıyanlara, kuruluşunuzda çalışmanın hangi yönlerine gerçekten değer verdiklerini sorun. Herhangi bir liderlik çalıştayının üretebileceğinden daha dürüst ve daha yararlı bir yanıt alırsınız. Ardından neyin farklı olmasını istediklerini sorun. EVP’yi gerçek güçlü yönler etrafında inşa edin ve takasları konusunda dürüst olun. Rol ve kültürün doğru bir resmi temelinde katılan adayların kalma ve performans gösterme olasılığı daha yüksektir.
