Liderlikte Sesler • 8 DAKİKALIK OKUMA
Yönetici Açığı: Orta Kademe Yönetim Neden Zorlanıyor
APR 22, 2026
Orta kademe yöneticiler, strateji ile uygulama arasındaki aktarım bandıdır. Zorlandıklarında her şey bundan etkilenir. Bir İK lideri nedenini ve bununla ilgili ne yapılması gerektiğini açıklıyor.
Orta kademe yöneticiler nasıl sıkıştı
Orta kademe yöneticiler bugün, çalıştığım neredeyse her kuruluşta daha az kaynakla daha fazlasını yapmaları istenen bir konumdadır. Üstten gelen stratejik kararları iletme ve uygulama baskısını taşırken, alttaki ekiplerinin kaygılarını ve iş yükü endişelerini de absorbe ederler. Aynı anda performans yöneticisi, koç, esenlik koruyucusu, idari işlemci ve stratejik düşünür olmaları beklenir. Ve genellikle kuruluştaki herhangi bir grubun en az eğitimini, en az özerkliğini ve en az takdirini alırlar. Sonuç, öngörülebilir bir aşırı yük, tükenmişlik ve düşük performans krizidir.
Seçim sorunu
Yönetici açığının kökü genellikle bir seçim sorunudur: en iyi bireysel katkı sağlayanları yönetim rollerine terfi ettiririz, çünkü onları en çok ödüllendirmek istediğimiz kişiler olarak görürüz ve bir uzmanlık rolündeki yüksek performansın bir insan lideri olarak da yüksek performansa dönüşeceğini varsayarız. Dönüşmez. İnsan yönetmek, duygusal zekâ, sabır, koçluk yetkinliği ve belirsizlikle rahatlık gerektiren ayrı bir beceri setidir. Bu nitelikler teknik uzmanlıkla güçlü biçimde ilişkili değildir. En iyi yöneticileri geliştiren kuruluşlar, performansı vekil olarak kullanmaya varsayılan biçimde başvurmak yerine bu nitelikleri açıkça seçer.
Yatırım açığı
Çoğu kuruluş, liderlik geliştirme bütçelerinin orantısız bir kısmını kıdemli liderlere ve mezunlara ayırırken, orta kademe yöneticiler en az yatırımı alır. Bu, getirinin en yüksek olduğu yerin tam tersidir. Kıdemli liderler, rolleri sayesinde koçluğa, ağ kurmaya ve gelişime en fazla erişime sahiptir. Mezunlar hâlâ temel becerileri inşa etmektedir. Yapılandırılmış geliştirme yatırımının ekip sonuçlarında en hızlı ve en ölçülebilir iyileşmeyi sağladığı yer, iş gücünün çoğunluğunun günlük deneyiminden sorumlu olan orta kademe yönetim katmanıdır.
