Liderlikte Sesler • 6 DAKİKALIK OKUMA
Ayrıcalık Bütçenizden Önce Yöneticilerinize Yatırım Yapın
MAR 18, 2026
Ekstralar adayları çeker ama onları elde tutmaz. Bir İnsan Kaynakları Başkanı, takdir edilebilir İK bütçesini neden faydalardan yönetici gelişimine yönlendirdiğini açıklıyor.
Ayrıcalıklar gerçekte ne yapar
Ekstralar yeni bir rolün ilk birkaç haftasında önemlidir. İyi donatılmış bir ofis, spor salonu desteği veya cömert bir öğle yemeği bütçesi ilk izlenimleri gerçekten iyileştirir. Bundan sonra, bağlılık ve elde tutma üzerindeki marjinal etkileri keskin biçimde azalır. Gallup, Deloitte ve çok sayıda akademik çalışmadan gelen araştırmalar, doğrudan yöneticiyle ilişkinin kalitesinin, bir çalışanın kalıp kalmayacağını ve ne kadar etkili çalışacağını belirleyen başlıca unsur olduğunu tutarlı biçimde göstermektedir. Ekstralar kötü bir yöneticinin yerini tutamaz. Tersi de doğrudur: harika bir yönetici, ortalama bir yan haklar paketi olan bir kuruluşta bile yüksek bağlılığı sürdürebilir.
Bütçeyi nereye yönlendirdim
£80,000’yı ayrıcalık bütçemizden yönetici gelişimine kaydırdığımda, çalışanlardan gelecek bir tepkiye hazırdım. Yöneticilerden gelen tepki ise anında ve olumluydu: yıllardır gelişim desteği istiyorlardı. Dış koçluk, akran öğrenme grupları ve 12 dereceli geri bildirim anketlerini birleştiren yapılandırılmış bir 360 aylık program yürüttük. 12 ay içinde, programdaki yöneticiler için ekip bağlılığı puanları ortalama 11 puan arttı. Bu ekiplerde gönüllü çalışan ayrılığı 18% düştü. Hiçbir ayrıcalık bizim için bundan daha iyi rakamlar üretmedi.
