Liderlikte Sesler • 7 DAKİKALIK OKUMA
Gerçekte Harika İnsan Analitiği Uygulamada Nasıl Görünür
MAR 11, 2026
İK analitiğinin dönüştürücü olacağı on yıldır vaat ediliyor. Bir insan lideri, bu vaadi gerçeğe dönüştüren kuruluşlarla hâlâ pivot tablolar kullananları ayıran unsurları paylaşıyor.
Kimsenin konuşmadığı veri kalitesi sorunu
Her analitik konuşması sonunda aynı duvara çarpar: veriler güvenecek kadar temiz değildir. İş unvanları tutarsız biçimde uygulanmış, ekipler yeniden yapılandırıldığında yönetici atamaları güncellenmemiş, izin kayıtları muhafaza edilmemiş, son tarihe yetişmek için geriye dönük olarak girilmiş performans puanları vardır. Analitik kabiliyetine yatırım yapmadan önce veri kalitesine yatırım yapın: veri standartları tanımlayın, HRIS’i düzenli olarak denetleyin ve her veri alanının sahipliğini, doğruluğundan sorumlu belirli bir kişiye atayın. Kötü veriye dayalı analitik, yanlış olan ama kendinden emin görünen sayılar üretir.
Bir iş sorusuyla başlamak
En olgun insan analitiği işlevlerine sahip kuruluşların ortak bir özelliği vardır: Her analize, tesadüfen ellerinde bulunan verilerle değil, belirli bir iş sorusuyla başlarlar. 'Satış fonksiyonundaki gönüllü çalışan ayrılığı neden şirket ortalamasından yüksek?' bir iş sorusudur. 'Çalışanlarımızla ilgili sahip olduğumuz tüm verilerin grafiği işte burada' bir analitik değil, raporlamadır. İş sorusu, hangi verilere ihtiyacınız olduğunu, hangi analizi çalıştırmanız gerektiğini ve faydalı bir cevabın nasıl göründüğünü belirler. Ayrıca çıktıyı sunduğunuz kişi için onu hemen alakalı hâle getirir.
