Liderlikte Sesler • 6 DAKİKALIK OKUMA
Yeni Bir İnsan Liderliği Rolünde İlk 90 Güne Nasıl Yaklaşırım
MAR 4, 2026
Bir insan lideri olarak ilk 90 gün, organizasyondaki en önemli konuşmalarda size güvenilip güvenilmeyeceğini belirler. İşte bir CHRO’nun her seferinde kullandığı çerçeve.
1-30. günler: konuşmaktan çok dinleyin
İlk ayda yapabileceğiniz en değerli şey, organizasyonu içindeki insanların gözünden anlamaktır. Bir dinleme turu planlayın: üst yönetim ekibinin her bir üyesiyle, kendi İK ekibinizle ve farklı seviyelerdeki çalışanlardan oluşan bir örneklemle bire bir görüşmeler yapın. Her görüşmede aynı soruları sorun: İK’da ne iyi çalışıyor? Ne çalışmıyor? En çok neyin değişmesini isterdiniz? Ne değişmemesini sağlamalıyım? Herhangi bir bilgilendirme belgesinin söyleyemeyeceği temaların ortaya çıktığını duyacaksınız. Ayrıntılı notlar alın ve ay sonunda özet gözlemlerinizi geniş çapta paylaşın.
31-90. günler: teslimat yoluyla güvenilirlik oluşturun
30 gününe geldiğinizde, ilk yılda ele alınması gereken en önemli iki ya da üç şey hakkında net bir görüşe sahip olmalısınız. En görünür ve en ulaşılabilir olanı seçin ve ikinci ayda uygulamaya başlayın. Henüz kapsamlı bir İK stratejisi duyurmayın: bunun yerine, işletmeyi anladığınızı ve işleri sonuçlandırabildiğinizi gösteren somut bir şey teslim edin. Gözden geçirilmiş bir iş mimarisi, sadeleştirilmiş bir performans süreci, liderlerin talep ettiği bir yönetici gelişim programı. Erken teslimat, daha zor ve uzun vadeli çalışmayı mümkün kılan güvenilirliği oluşturur.
