Liderlikte Sesler • 6 DAKİKALIK OKUMA
Daha Yavaş, Daha Dikkatli İşe Alım İçin Karşı-Sezgisel Savunma
MAY 28, 2026
Her tavsiye daha hızlı işe alım yapmayı söyler. Bir Chief People Officer, neden belirli roller için bilerek yavaşladığını ve bunun ardından gelen sonuçları açıklıyor.
Kötü bir işe alımın maliyeti
Yetenek kazanımında geleneksel görüş, hızın her şey olduğudur: en iyi adaylar on gün içinde gider, bu yüzden hızlı hareket edin yoksa onları kaybedersiniz. Bu, bazı roller için doğrudur. Ancak diğer roller için aktif olarak zararlıdır. Kıdemli veya son derece uzmanlık gerektiren bir rol için kötü bir işe alım kararının maliyeti; kıdem tazminatı, yönetim zamanı, ekipte yarattığı aksama ve işe alımı kabul etmeden önce geçen ayların fırsat maliyeti dâhil olmak üzere, genellikle rolün aylık maaşının altı ila on iki katıdır. Süreçte iki hafta kazanmak için bu kararı aceleye getirmek rasyonel değildir.
Yavaşlamak nasıl görünür
Belirli bir seviye veya kritik önem eşiğinin üzerindeki roller için değerlendirme sürecini bilinçli olarak uzatırız. Gerçek yetkinliği, sadece mülakat performansını değil, test eden bir iş örneği veya vaka çalışması dâhil ederiz. Odayı el kaldırma usulüyle değil, kalibre edilmiş puanlama kullanarak yapılandırılmış bir değerlendirme oturumu yürütürüz. Referansları proaktif biçimde kontrol eder, yalnızca adayın listelemeyi seçtiği kişilerle değil, onunla çalışmış kişilerle de konuşuruz. Ve havuzdaki en iyi adayın rol için gerçekten doğru olmaması hâlinde aramayı yeniden başlatmaya hazırız.
