Liderlikte Sesler • 7 DAKİKALIK OKUMA
Tükenmişlik Krizi Bir Liderlik Krizidir
MAY 10, 2026
Tükenmişlik bir çalışan dayanıklılığı sorunu değildir. Bu, İK’nın örgütsel düzeyde, bireysel düzeyde değil, ele alması gereken bir yönetim başarısızlığıdır.
Tükenmişlik gerçekte nedir
Kuruluşların artan tükenmişlik oranlarına meditasyon uygulamaları, dayanıklılık eğitimi ve ruh sağlığı günleri sunarak yanıt verdiğini gördüm. Bu dürtüyü anlıyorum: bu müdahaleler görünürdür, ilgi gösterir ve uygulamaları kolaydır. Ancak tükenmişliği, örgütsel koşulların bir ürünü olmak yerine bireysel dayanıklılıkta bir eksiklikmiş gibi ele alırlar. Araştırma; aşırı iş yükü, özerklik eksikliği, yetersiz takdir, zayıf topluluk, adaletsizlik ve değer uyumsuzluklarının tükenmişliğin başlıca nedenleri olduğunu gösterdiğinde, uygun yanıt kişisel başa çıkma stratejileri değil, örgütsel değişimdir.
Liderlik neyi sahiplenmelidir
Tükenmişlik, liderlik hesap verebilirliği sorunudur. Bir liderin ekibinin önemli bir kısmı tükenmişlik belirtileri bildiriyorsa, bu bir yönetim sorunudur. Bu durum, mevcut kaynaklara kıyasla aşırı talepleri, hata payına izin vermeyen mükemmeliyetçilik kültürünü veya ekibi artan organizasyon baskısından koruyamama durumunu yansıtabilir. İK’nın rolü bunu açıkça ifade etmek, liderlere bağlılık ve iyilik hâli anketlerinden gelen verileri sağlamak ve temel nedenleri belirleyip ele almalarında onlara destek olmaktır. Yapısal etkenleri görmezden gelirken bir dayanıklılık atölyesi sunmak, hiçbir şey yapmamaktan daha kötüdür; çünkü sorunun çalışanlarda olduğunu ima eder.
