การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

การวางแผนสืบทอดตำแหน่งคือกระบวนการระบุบทบาทสำคัญและเตรียมบุคลากรภายในให้พร้อมก้าวเข้าสู่บทบาทเหล่านั้นเมื่อว่างลง ไม่ว่าจะเป็นจากการเลื่อนตำแหน่ง การเกษียณอายุ หรือการลาออก ช่วยลดความสะดุดและความเสี่ยงที่บทบาทสำคัญจะว่างอย่างไม่คาดคิด

การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพจะทำแผนที่ตำแหน่งสำคัญขององค์กร ประเมินผู้สืบทอดที่เป็นไปได้และความพร้อมของพวกเขา และสร้างการพัฒนาที่ตรงเป้าหมายเพื่อลดช่องว่าง เครื่องมืออย่าง nine-box grid ช่วยสนับสนุนการสนทนาเรื่องบุคลากรเหล่านี้

เรื่องนี้ไม่ได้เกี่ยวข้องเฉพาะระดับผู้บริหารเท่านั้น: บทบาททางเทคนิคและการปฏิบัติการที่มีความสำคัญต่อธุรกิจก็สมควรได้รับการวางแผนเช่นกัน การเชื่อมการสืบทอดตำแหน่งเข้ากับการพัฒนา การเคลื่อนย้ายบุคลากร และการรักษาพนักงาน จะเปลี่ยนให้จากงานบนกระดาษเป็นระบบส่งต่อที่มีชีวิต ซึ่งเสริมความยืดหยุ่นขององค์กร