Dados e Análise de Pessoas • 9 LEITURA MÍNIMA
7 dos Relatórios de RH Mais Úteis, Segundo Profissionais de RH
APR 30, 2026
Nem todos os relatórios de RH são iguais. Estes sete são os que os profissionais de RH dizem usar com mais frequência e considerar mais valiosos.
Why the right reports matter
An HRIS can produce hundreds of reports, but most HR teams rely on a core set of five to ten that answer the questions that come up most frequently from managers and senior leadership. Knowing which reports matter, and how to interpret them in context, is one of the most practical skills an HR professional can develop. The reports below are consistently ranked as most valuable by HR teams of 50 to 500 employees.
Reports 1-3: workforce composition and movement
O relatório de headcount mostra o total de funcionários por departamento, localidade, tipo de contratação e tempo de casa. Execute-o mensalmente e compare mês a mês para acompanhar a contratação líquida. O relatório de rotatividade detalha as saídas voluntárias e involuntárias por equipe, faixa de tempo de casa e nível da função; segmentar a rotatividade de 90 dias separadamente da rotatividade geral revela problemas de qualidade de integração. O relatório de vagas abertas mostra cada vaga ativa, a data em que foi aberta, a etapa atual e a data-alvo de início; este é o relatório mais usado em discussões de contratação da liderança.
Reports 4-5: performance and pay
O relatório de distribuição de notas de desempenho mostra como as avaliações estão distribuídas pela organização e por gestor; gestores discrepantes com todas 5s ou todas 3s são sinalizados para calibração. O relatório de análise de remuneração compara salários dentro de cada faixa de nível e destaca qualquer pessoa abaixo do ponto médio, acima do máximo ou significativamente acima ou abaixo de colegas na mesma função; isso é a base do processo anual de revisão salarial e da análise da diferença salarial de gênero.
Reports 6-7: absence and engagement
The absence report tracks days lost by type of absence, team, and individual, and calculates the Bradford Factor score for each employee with repeated short-term absences. Run it monthly and share with managers as part of their operational briefing. The engagement trend report overlays pulse survey scores with turnover and absence data for each business unit: this cross-referencing is where the most powerful insights emerge and where HR can demonstrate a clear link between people investment and business outcomes.
