Vozes na Liderança • 7 LEITURA MÍNIMA
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
O que os funcionários querem do trabalho mudou fundamentalmente. Uma CPO compartilha como reconstruiu a proposta de valor ao funcionário (EVP) de sua organização do zero.
Por que a maioria dos EVPs está errada
A maioria das propostas de valor ao funcionário que analisei é ficção aspiracional: uma lista de coisas que a organização gostaria que fossem verdade, em vez de um retrato honesto do que os funcionários realmente vivenciam. Elas prometem 'uma cultura de inovação', mas descrevem uma burocracia avessa ao risco. Prometem 'desenvolvimento de carreira', mas não têm trajetórias de carreira estruturadas. Prometem 'equilíbrio entre vida pessoal e profissional', mas têm uma cultura de disponibilidade constante. Os candidatos têm acesso ao Glassdoor, LinkedIn e amigos na organização; eles descobrem a verdade rapidamente, e a distância entre o EVP e a realidade é uma das coisas mais prejudiciais que uma marca empregadora pode sustentar.
Como construir um EVP honesto
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
