Vozes na Liderança • 7 MIN DE LEITURA
Repensando a Proposta de Valor ao Empregado em um Mercado de Trabalho Apertado
MAY 16, 2026
O que os funcionários querem do trabalho mudou fundamentalmente. Uma CPO compartilha como reconstruiu o EVP de sua organização do zero.
Por que a maioria dos EVPs está errada
A maioria das propostas de valor ao funcionário que analisei é ficção aspiracional: uma lista de coisas que a organização gostaria que fossem verdadeiras, em vez de um relato honesto do que os funcionários realmente experimentam. Elas prometem 'uma cultura de inovação' mas descrevem uma burocracia avessa a riscos. Prometem 'desenvolvimento de carreira' mas não têm trajetórias de carreira estruturadas. Prometem 'equilíbrio entre vida pessoal e profissional' mas têm uma cultura de disponibilidade constante. Os candidatos têm acesso ao Glassdoor, LinkedIn e amigos na organização; eles descobrem a verdade rapidamente, e a lacuna entre o EVP e a realidade é uma das coisas mais prejudiciais que uma marca empregadora pode sustentar.
Como construir um EVP honesto
Comece perguntando aos seus funcionários atuais, especialmente aqueles que estão altamente engajados e aqueles em risco de sair, o que eles realmente valorizam em trabalhar na sua organização. Você terá uma resposta mais honesta e mais útil do que qualquer workshop de liderança pode produzir. Depois pergunte o que eles gostariam que fosse diferente. Construa a EVP com base nos pontos fortes reais e seja honesto sobre as compensações. Candidatos que entram com base em uma visão precisa da função e da cultura têm mais probabilidade de ficar e mais probabilidade de performar.
