Onboarding • 7 MIN DE LEITURA
A Lista de Verificação de Integração do Gestor: 30 Tarefas para o Sucesso do Novo Contratado
MAY 28, 2026
Uma ótima integração acontece na equipe, não apenas no RH. Aqui está a lista completa do gestor para receber e integrar um novo contratado.
Antes do primeiro dia: preparação do gestor
Limpe e organize o espaço de trabalho ou prepare o pacote de equipamentos para trabalho remoto. Adicione o novo contratado a todos os canais relevantes de comunicação da equipe e às pastas compartilhadas. Reserve um horário na sua agenda para uma reunião de boas-vindas de uma hora no primeiro dia. Informe a equipe sobre a função, o histórico e a data de início do novo contratado com pelo menos três dias de antecedência. Envie uma mensagem pessoal de boas-vindas ao novo contratado na semana anterior ao início. Prepare a minuta do plano de 30-60-90 dia para revisar e aprimorar com o novo contratado na primeira semana. Confirme que o acesso de TI estará pronto.
Primeira semana: boas-vindas e orientação
Faça uma reunião individual de uma hora no primeiro dia: apresente o espaço de trabalho ou faça uma introdução virtual da equipe, explique as normas da equipe e as preferências de comunicação, revise as metas de 30 dias e pergunte sobre quaisquer preocupações. Apresente o novo contratado a cada membro da equipe individualmente, em vez de depender de uma reunião em grupo. Almoce com o novo contratado pelo menos uma vez na primeira semana. Até sexta-feira, confirme que todos os problemas de acesso e equipamentos foram resolvidos e agende o check-in de 30 dias.
Primeiros 90 dias: integração e desenvolvimento
Faça uma reunião individual semanal durante os primeiros 90 dias com uma pauta fixa que inclua progresso nas metas, como as coisas estão indo social e culturalmente e quaisquer perguntas ou preocupações. Em 30 dias: discuta se as metas iniciais continuam relevantes e ajuste se necessário. Em 60 dias: tenha a primeira conversa genuína sobre desempenho, observando o que está indo bem e o que desenvolver. Em 90 dias: realize a avaliação formal do período de experiência, forneça feedback por escrito e concorde com metas de desenvolvimento para os próximos seis meses.
