Onboarding • 7 LEITURA MÍNIMA
Checklist de onboarding do gerente: 30 tarefas para o sucesso do novo contratado
MAY 28, 2026
Um bom onboarding acontece na equipe, não apenas no RH. Aqui está a checklist completa do gerente para receber e integrar um novo contratado.
Antes do dia um: preparação do gerente
Limpe e prepare o espaço de trabalho ou prepare o kit de equipamento para trabalho remoto. Adicione o novo contratado a todos os canais de comunicação da equipe e drives compartilhados relevantes. Reserve tempo na sua agenda para uma reunião de boas-vindas de uma hora no dia um. Informe a equipe sobre a função, o histórico e a data de início do novo contratado com pelo menos três dias de antecedência. Envie uma mensagem pessoal de boas-vindas ao novo contratado na semana anterior ao início. Prepare o rascunho do plano do dia 30-60-90 para revisar e refinar com o novo contratado na primeira semana. Confirme que o acesso à TI estará pronto.
Primeira semana: boas-vindas e orientação
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Primeiros 90 dias: integração e desenvolvimento
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
