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Invista em Seus Gestores Antes do Seu Orçamento de Benefícios
MAR 18, 2026
Benefícios atraem candidatos, mas não os retêm. Uma Head de People explica por que redirecionou seu orçamento discricionário de RH de benefícios para desenvolvimento de gestores.
O que os benefícios realmente fazem
Os benefícios importam nas primeiras semanas de uma nova função. Um escritório bem abastecido, ajuda de custo para academia ou um orçamento generoso para almoço realmente melhoram as primeiras impressões. Depois disso, seu impacto marginal em engajamento e retenção cai rapidamente. Pesquisas da Gallup, da Deloitte e de inúmeros estudos acadêmicos mostram consistentemente que a qualidade do relacionamento com o gestor imediato é o principal preditor de se um funcionário fica e de quão bem ele trabalha. Benefícios não compensam um gestor ruim. O inverso também é verdadeiro: um ótimo gestor pode sustentar alto engajamento mesmo em uma organização com um pacote de benefícios mediano.
Para onde redirecionei o orçamento
Quando transferi £80,000 do nosso orçamento de benefícios para o desenvolvimento de gestores, eu estava preparada para uma reação dos funcionários. A reação dos gestores foi imediata e positiva: eles vinham pedindo apoio ao desenvolvimento há anos. Realizamos um programa estruturado de 12 meses combinando coaching externo, grupos de aprendizagem entre pares e pesquisas de feedback de 360 graus. Em 12 meses, as pontuações de engajamento das equipes dos gestores no programa aumentaram, em média, 11 pontos. A rotatividade voluntária nessas equipes caiu em 18%. Nenhum benefício jamais produziu números assim para nós.
