Vozes na Liderança • 6 MIN DE LEITURA
Como abordo os primeiros 90 dias em uma nova função de liderança de pessoas
MAR 4, 2026
Os primeiros 90 dias como líder de pessoas determinam se você terá confiança para lidar com as conversas mais importantes da organização. Aqui está a estrutura que uma CHRO usa sempre.
Dias 1-30: ouça mais do que fala
A coisa mais valiosa que você pode fazer no primeiro mês é entender a organização pelos olhos das pessoas que estão nela. Agende uma rodada de escuta: conversas individuais com cada membro da equipe executiva, com sua própria equipe de RH e com uma amostra de funcionários em diferentes níveis. Faça as mesmas perguntas em cada conversa: o que está funcionando bem no RH? O que não está funcionando? O que você mais gostaria que mudasse? O que eu devo garantir que não mude? Você ouvirá temas emergirem que nenhum documento de briefing poderia ter mostrado. Tome notas detalhadas e compartilhe amplamente suas observações resumidas ao final do mês.
Dias 31-90: estabeleça credibilidade por meio da entrega
No dia 30, você deve ter uma visão clara das duas ou três coisas mais importantes a abordar no primeiro ano. Escolha a mais visível e a mais alcançável e comece a executar no segundo mês. Ainda não anuncie uma estratégia abrangente de RH: em vez disso, entregue algo tangível que demonstre que você entende o negócio e consegue fazer as coisas acontecerem. Uma arquitetura de cargos revisada, um processo de desempenho simplificado, um programa de desenvolvimento de gestores que os líderes vinham pedindo. Entregar cedo constrói a credibilidade que torna possível o trabalho mais difícil e de longo prazo.
