Vozes na Liderança • 6 LEITURA MÍNIMA
Como abordo os primeiros 90 dias em uma nova função de liderança de pessoas
MAR 4, 2026
Os primeiros 90 dias como líder de pessoas determinam se você terá a confiança para conduzir as conversas mais importantes da organização. Aqui está a estrutura que uma CHRO usa toda vez.
Dias 1-30: ouça mais do que fala
A coisa mais valiosa que você pode fazer no primeiro mês é entender a organização pelos olhos das pessoas que estão nela. Agende uma rodada de escuta: conversas individuais com cada membro da equipe executiva, com sua própria equipe de RH e com uma amostra de funcionários em diferentes níveis. Faça as mesmas perguntas em cada conversa: o que está funcionando bem em RH? O que não está funcionando? O que você mais gostaria de ver mudado? O que eu devo garantir que não mude? Você ouvirá temas surgirem que nenhum documento de briefing poderia ter lhe dito. Tome notas detalhadas e compartilhe amplamente suas observações resumidas no fim do mês.
Dias 31-90: estabeleça credibilidade por meio da entrega
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
