Vozes na Liderança • 6 MIN DE LEITURA
O Caso Contraintuitivo para Contratação Mais Lenta e Mais Cuidadosa
MAY 28, 2026
Todo conselho diz para contratar mais rápido. Uma Chief People Officer explica por que ela deliberadamente desacelera para certas funções e os resultados que se seguiram.
O custo de uma contratação ruim
A sabedoria convencional em aquisição de talentos é que velocidade é tudo: os melhores candidatos desaparecem em dez dias, então vá rápido ou os perca. Isso é verdade para algumas funções. Para outras, é ativamente prejudicial. O custo de uma má decisão de contratação para uma função sênior ou altamente especializada, incluindo rescisão, tempo da liderança, interrupção da equipe e o custo de oportunidade dos meses antes de você aceitar que a contratação foi errada, costuma ser de seis a doze vezes o salário mensal da função. Apressar essa decisão para economizar duas semanas no processo não é racional.
Como desacelerar se parece
Para funções acima de um certo nível ou limiar de criticidade, estendemos deliberadamente o processo de avaliação. Incluímos uma amostra de trabalho ou estudo de caso que testa a capacidade real, não apenas o desempenho na entrevista. Realizamos um debrief estruturado usando pontuação calibrada, não uma votação informal na sala. Checamos referências de forma proativa, falando com pessoas que trabalharam com o candidato e não apenas com aquelas que ele escolheu listar. E estamos dispostos a reiniciar a busca se o melhor candidato do grupo não for realmente adequado para a função.
