Doradztwo strategiczne wykraczające poza platformę

Jest to doradztwo na poziomie zarządu w zakresie technologii HR, projektowanie docelowego modelu operacyjnego oraz elastyczna ekspertyza HR dla liderów kształtujących kierunek funkcji HR. Odpowiada organizacjom, które chcą mieć senioralnego partnera w zakresie strategii, a nie tylko dostawcę platformy.

Tak. Zapewniamy wsparcie cząstkowe oraz pokrycie okresu przejściowego w zakresie przywództwa, dzięki czemu otrzymują Państwo wysokopoziomowe kompetencje z obszaru technologii HR na żądanie, bez potrzeby zatrudniania na stałe. Jest to przydatne podczas luk w kierownictwie lub okresów istotnych zmian.

Wcześniejszy consulting koncentruje się na ocenie dojrzałości i zaprojektowaniu konkretnego rozwiązania, natomiast doradztwo strategiczne to trwająca relacja na poziomie zarządu dotycząca kierunku funkcji HR. Zwykle rozpoczyna się, gdy platforma jest już wdrożona, a relacja dojrzała do partnerstwa.

Określa ono, jak dział HR jest obsadzony, zorganizowany i realizowany w obszarach ludzi, procesów i technologii, tak aby poszczególne elementy działały razem, a nie w izolacji. Projektujemy model dopasowany do Państwa skali, podmiotów i planów rozwoju, a następnie pomagamy w jego wdrożeniu.

Relacja z sukcesem klienta oraz przeglądy są wliczone w nasze partnerstwo white-glove, natomiast dedykowane zaangażowania strategiczne i cząstkowe są zakresowane i uzgadniane w zależności od seniority oraz wymaganego czasu. Zanim rozpocznie się współpraca, znają Państwo jej ramy.

Doradztwo jest świadczone przez starszych konsultantów z głęboką wiedzą domenową HR, wspieraną przez kompetencje techniczne, integracyjne i w zakresie zgodności. Wnosimy na stół właściwy poziom doświadczenia i działamy jako przedłużenie Państwa zespołu, a nie zewnętrzny głos.

Nie. Jako firma doradcza w pierwszej kolejności, nasze doradztwo jest niezależne i obejmuje Państwa model operacyjny HR, procesy, dane oraz szerszy krajobraz technologiczny. BambooHR jest jednym z elementów, a my udzielamy uczciwych wskazówek nawet wtedy, gdy odpowiedź wykracza poza samą platformę.

Nasi konsultanci rozumieją praktykę zatrudnienia i ochronę danych w Irlandii, Wielkiej Brytanii, Europie i MEA, korzystając z biur w Dublinie, Belfaście, Londynie, Dubaju i Kuwejcie. Doradztwo od samego początku uwzględnia RODO i lokalną zgodność w decyzjach dotyczących modelu operacyjnego i technologii.

Tak. Opracowujemy solidne uzasadnienia biznesowe z kosztami, korzyściami i ryzykiem, gotowe do zatwierdzenia przez zarząd, i możemy je przedstawić wspólnie z Państwa zespołem. To naturalne rozszerzenie danych o wynikach, które śledzimy w ramach sukcesu klienta.

Ponieważ Grouper zarówno doradza, jak i realizuje, strategia nie trafia do szuflady. Rekomendacje przechodzą do projektowania rozwiązania, wdrożenia, integracji i ciągłego doskonalenia, więc model operacyjny, który projektujemy, jest tym samym, który pomagamy Państwu zbudować.

Wartość jest mierzona względem celów strategicznych, które ustalamy wspólnie, takich jak dojrzałość HR, efektywność, poziom zgodności i gotowość na rozwój. Omawiamy postępy z Państwa kierownictwem, aby relacja doradcza była rozliczana z rzeczywistych rezultatów, a nie tylko ze spotkań.