Analityka pracownicza i Power BI, które zamieniają dane HR w decyzje

Tworzymy raportowanie obejmujące zatrudnienie, rotację, absencje, rekrutację, wyniki, różnorodność i koszty osobowe, a także wszelkie pola niestandardowe śledzone w BambooHR. Pulpity są projektowane wokół decyzji, które faktycznie podejmują Państwa liderzy, dzięki czemu kadra zarządzająca i zespoły HR otrzymują widoki dostosowane do swoich potrzeb.

Interaktywne raporty Power BI wymagają licencji Power BI dla osób, które je tworzą i przeglądają, co jest poza Państwa subskrypcją BambooHR. Doradzamy najbardziej opłacalne licencjonowanie dla Państwa zespołu i możemy także dostarczać lżejsze raportowanie wewnątrz BambooHR, tam gdzie pełne wdrożenie Power BI nie jest uzasadnione.

Łączymy się z BambooHR poprzez jego bezpieczne API, dzięki czemu pulpity odświeżają się automatycznie według harmonogramu, który Państwo ustalą, zamiast polegać na ręcznych eksportach. Utrzymuje to aktualność raportowania i eliminuje pracę z arkuszami kalkulacyjnymi, która zwykle pochłania czas HR.

Tak. Stosujemy dostęp oparty na rolach, aby ludzie widzieli tylko dane, do których mają uprawnienia, a warstwę raportową projektujemy tak, aby respektowała zasady RODO, takie jak minimalizacja danych i ograniczenie celu. Wrażliwe pola mogą być maskowane lub agregowane, a cały dostęp jest możliwy do audytu.

Skoncentrowany zestaw pulpitów dla kadry zarządzającej i HR jest zwykle dostarczany w ciągu kilku tygodni, w zależności od jakości danych i liczby wskaźników potrzebnych na start. Zaczynamy od widoków o najwyższej wartości, szybko potwierdzamy wartość, a następnie rozszerzamy raportowanie w czasie.

Tak. Regularnie łączymy dane BambooHR z systemami płacowymi, finansowymi, rekrutacyjnymi i produktywności, aby zapewnić pełniejszy obraz, na przykład łącząc zatrudnienie z kosztami. Jest to projektowane jako część szerszej architektury integracyjnej, tak aby liczby się uzgadniały.

Analityka predykcyjna wykorzystuje historyczne wzorce do prognozowania takich kwestii jak ryzyko odejścia, trendy absencji i przyszła liczba zatrudnionych. Jesteśmy transparentni w kwestii założeń i poziomu pewności, a prognozy traktujemy jako wsparcie decyzyjne dla Państwa liderów, a nie zautomatyzowane wyroki dotyczące osób.

Współpracujemy z kierownictwem HR, aby uzgodnić pytania, na które raportowanie ma odpowiadać, oraz z osobą z działu danych lub IT, aby potwierdzić dostęp i bezpieczeństwo. Poza kilkoma warsztatami i sesją przeglądową bieżący nakład po Państwa stronie jest niewielki, ponieważ odświeżanie odbywa się automatycznie.

Pulpity stają się bazą dowodową dla kwartalnych przeglądów biznesowych, podczas których Państwa opiekun klienta omawia wdrożenie i rezultaty w oparciu o rzeczywiste liczby. Raportowanie i ciągłe doskonalenie działają tu wspólnie, dzięki czemu każdy przegląd wyznacza kolejny zestaw priorytetów.

Nowe raporty i zmiany w pulpitach są obsługiwane w ramach naszej usługi ciągłego doskonalenia i priorytetyzowane wspólnie z Państwa opiekunem klienta. Mniejsze poprawki zwykle realizujemy szybko, natomiast większe nowe rozwiązania analityczne są zakresowane tak, aby wiedzieli Państwo, jaki nakład pracy jest wymagany.

Sukces mierzymy decyzjami podjętymi i zaoszczędzonym czasem: liderami polegającymi na pulpitach zamiast na doraźnych prośbach, HR odzyskującym godziny wcześniej poświęcane na ręczne raportowanie oraz wskaźnikami takimi jak rotacja czy absencja zmierzającymi we właściwym kierunku. Wcześnie ustalamy poziom bazowy, aby postęp był możliwy do wykazania.