Etap 2: Ocena i konsultacja
Konsulting w zakresie technologii HR, który podnosi dojrzałość HR
Pomagamy liderom HR i IT zaprojektować właściwy model operacyjny i strategię technologiczną, a następnie ją wdrażamy. Doradztwo to etap, na którym zapada decyzja o wartości, na długo przed rozpoczęciem konfiguracji.
Część <a href="bamboohr-services">ścieżki klienta Grouper</a>: etap 2 z 12, Assessment and Consultation.
Konsultanci Grouper łączą głęboką wiedzę dziedzinową z zakresu HR z kompetencjami technicznymi i integracyjnymi. Ocenimy dojrzałość Państwa HR, zaprojektujemy docelowy model operacyjny i zbudujemy mapę drogową technologiczną dopasowaną do budżetu, harmonogramu i gotowości do zmian.
To doradztwo w zakresie procesów biznesowych, a nie szkolenie produktowe. Kwestionujemy założenia, eliminujemy marnotrawstwo i projektujemy pod rezultaty, które naprawdę są dla Państwa istotne.
Dlaczego Grouper
Europejska firma doradcza w zakresie technologii HR, nie tylko odsprzedawca
Grouper jest irlandzką firmą z konsultantami w całej Europie i na Bliskim Wschodzie. Realizujemy całe zaangażowanie, od pierwszego warsztatu odkrywczego po długoterminową optymalizację. BambooHR jest jednym z elementów tego, co robimy.
Europejski partner wdrożeniowy
Irlandzka firma z biurami w Londynie, Belfaście, Dublinie, Dubaju i Kuwejcie, działająca w całym regionie w Państwa strefie czasowej.
Lokalne zespoły specjalistów
Lokalni konsultanci, akredytowani kierownicy projektów, specjaliści HR, techniczni, API, ds. bezpieczeństwa i integracji przy każdym zaangażowaniu.
Obsługa w standardzie white glove
Bezpłatne wdrożenie, migracja, szkolenie oraz Platinum Support, wliczone w tę samą cenę abonamentu co nabycie licencji bezpośrednio od zespołu BambooHR z Utah.
Długoterminowe zarządzanie kontem
Dedykowany menedżer konta, kwartalne przeglądy biznesowe oraz partnerstwo trwające przez cały okres funkcjonowania platformy.
Dojrzałość technologii HR
Gdzie są Państwo teraz i gdzie mogliby Państwo być?
Nasze doradztwo podnosi dojrzałość Państwa technologii HR krok po kroku. Proszę wybrać poziom, aby zobaczyć, jak wygląda.
Kluczowe systemy są zintegrowane, dane są wiarygodne, a samoobsługa jest przyjęta.
Na czym koncentruje się nasze doradztwo
Projektowanie modelu operacyjnego
Jak dział HR jest obsadzony, zorganizowany i realizowany w obszarach ludzi, procesów i technologii.
Konsulting procesowy
Szczupłe, oparte na najlepszych praktykach procesy HR, które eliminują ręczny wysiłek i poprawiają doświadczenie pracownika.
Strategia technologiczna
Uszeregowana, budżetowana mapa drogowa, która porządkuje inwestycje w platformę, integrację i analitykę.
Uzasadnienie biznesowe
Solidne uzasadnienie biznesowe z kosztami, korzyściami i ryzykiem, gotowe do zatwierdzenia przez zarząd.
Obszary, w których doradzamy
Model współpracy typu white glove
Jedna kompleksowa współpraca, od odkrywania potrzeb po ciągłe doskonalenie
Grouper realizuje całą drogę, a nie tylko jeden etap. Proszę wybrać fazę, aby zobaczyć, co się w niej dzieje i jak wszystko się ze sobą łączy.
Odkryj i oceń
Rozumiemy Państwa organizację, zbieramy wymagania i porównujemy Państwa aktualną sytuację z benchmarkiem.
- 1DiscoverUstrukturyzowane warsztaty odkrywcze mapują Państwa obecne procesy HR, bolączki i cele.
- 2Business ReviewPrzeglądamy Państwa kontekst operacyjny, liczbę etatów, podmioty oraz plany wzrostu w całej Europie.
- 3Requirements GatheringPozyskujemy wymagania funkcjonalne i techniczne od osób, które na co dzień korzystają z systemu.
- 4Gap AssessmentPorównujemy obecny stan z najlepszymi praktykami i wskazujemy luki, ryzyka oraz szybkie korzyści.
Najczęściej zadawane pytania
Wszystko, co trzeba wiedzieć o konsulting w zakresie technologii hr z Grouper. Nadal mają Państwo pytanie? Proszę porozmawiać z konsultantem.
Czym doradztwo różni się od szkolenia produktowego?
Doradztwo polega na zaprojektowaniu właściwego modelu operacyjnego i strategii technologicznej dla Państwa organizacji, podczas gdy szkolenie uczy ludzi korzystania z wybranego narzędzia. Kwestionujemy założenia, eliminujemy marnotrawstwo i projektujemy rozwiązania pod kątem rezultatów, na których Państwu zależy, na długo przed rozpoczęciem konfiguracji.
Czy rekomendują Państwo wyłącznie BambooHR?
Nie. Jesteśmy przede wszystkim firmą konsultingową. Tam, gdzie BambooHR jest właściwym wyborem, wdrażamy go znakomicie, a gdy nie jest właściwą odpowiedzią, powiemy to uczciwie, zamiast forsować niekorzystne dopasowanie.
Jakie obszary obejmuje Państwa doradztwo?
Doradzamy w zakresie modelu operacyjnego, usprawniania procesów, polityk i zgodności, strategii danych, strategii integracji, strategii analitycznej, gotowości na zmiany oraz wyboru dostawcy. Zakres jest dostosowany do tego, gdzie Państwa organizacja uzyska największą wartość.
Kto prowadzi usługę doradczą?
Nasi konsultanci łączą głęboką wiedzę z zakresu HR z doświadczeniem technicznym i integracyjnym, a pochodzą z naszych zespołów w Dublinie, Belfaście, Londynie, Dubaju i Kuwejcie. Pracują Państwo z osobami, które rozumieją zarówno praktykę HR, jak i systemy, które ją wspierają.
Czym jest dojrzałość HR i dlaczego ma znaczenie?
Dojrzałość HR opisuje, jak dobrze współpracują Państwa ludzie, procesy i technologia, od działań manualnych i reaktywnych po zoptymalizowane i strategiczne. Oceniamy, na jakim etapie znajdują się Państwo obecnie, i opracowujemy plan działania, który podnosi dojrzałość w osiągalnych, priorytetowych krokach.
Czy otrzymamy uzasadnienie biznesowe, które będziemy mogli przedstawić zarządowi?
Tak. Solidne uzasadnienie biznesowe z kosztami, korzyściami i ryzykiem jest podstawowym rezultatem. Jest ono przygotowane tak, aby kierownictwo mogło z ufnością zatwierdzić inwestycję i aby było zgodne z opracowanym przez nas planem działania.
Ile trwa usługa doradcza?
Zależy to od zakresu, ale skoncentrowana część dotycząca modelu operacyjnego i strategii zwykle trwa kilka tygodni. Większe programy transformacyjne obejmujące wiele podmiotów są dzielone na etapy z jasnymi punktami kontrolnymi, aby wartość była dostarczana na bieżąco.
W jaki sposób doradztwo uwzględnia RODO i lokalne prawo pracy?
Jako europejska firma konsultingowa osadzamy każdą rekomendację w lokalnej praktyce zatrudnienia i RODO. Strategia danych, polityki i zgodność są wbudowane w model operacyjny oraz mapę technologiczną, a nie traktowane jako kwestia drugorzędna.
W jaki sposób doradztwo wpisuje się w rest podróży?
Doradztwo znajduje się pomiędzy discovery a projektowaniem rozwiązania. Przekształca możliwości zidentyfikowane podczas discovery w uporządkowany według priorytetów, skalkulowany budżetowo plan działania, który następnie przechodzi do oceny luk i konkretnego planu budowy.
Co jeśli wdrożyliśmy już system HR?
Doradztwo jest równie wartościowe dla istniejących systemów. Ocenimy, jak działa Państwa obecna platforma i procesy, wskażemy, gdzie ucieka wartość, i zaprojektujemy ulepszenia lub zmianę platformy, które podniosą dojrzałość HR.
Jak mierzą Państwo wpływ doradztwa?
Uzgadniamy z Państwem z góry wskaźniki sukcesu, takie jak ograniczenie ręcznego nakładu pracy, poprawa jakości danych, szybsze procesy HR i bardziej przejrzyste raportowanie. Plan działania i uzasadnienie biznesowe są powiązane z tymi wskaźnikami, dzięki czemu postęp można śledzić w czasie.
Prawdziwe wsparcie. Prawdziwe rezultaty. Prawdziwa transformacja.
Zaufane HR, dostarczane lokalnie przez Grouper
Pokażemy Państwu, co zapewnia europejski partner
Proszę porozmawiać z Grouper o konsulting w zakresie technologii hr lub o kompleksowej współpracy obejmującej discovery, wdrożenie, wsparcie i ciągłe doskonalenie.
