Rozpiętość kierowania
Liczba bezpośrednich podwładnych, za których odpowiedzialny jest menedżer.
Rozpiętość kierowania odnosi się do tego, ile osób podlega bezpośrednio jednemu menedżerowi. Kształtuje ona, ile czasu menedżer może poświęcić każdej podległej osobie, jak szybko przepływają decyzje oraz ile poziomów potrzebuje hierarchia.
Wąska rozpiętość pozwala na bliski nadzór i rozwój, ale dodaje warstwy zarządzania i koszty; szeroka spłaszcza strukturę i sprzyja autonomii, ale może nadmiernie obciążać menedżerów. Właściwa równowaga zależy od złożoności pracy i dojrzałości zespołu.
Przeglądanie rozpiętości w całej organizacji, co łatwo zrobić na podstawie dokładnego schematu organizacyjnego, może ujawnić przeciążonych menedżerów, zbędne warstwy lub zespoły z niewystarczającym wsparciem. To użyteczna perspektywa podczas restrukturyzacji i planowania zasobów.
