Siatka dziewięciu pól
Narzędzie talentowe przedstawiające pracowników według bieżących wyników i przyszłego potencjału.
Siatka dziewięciu pól to ramy zarządzania talentami, które umieszczają każdego pracownika w jednym z dziewięciu pól na podstawie dwóch osi: bieżących wyników i przyszłego potencjału. Daje liderom wspólny, wizualny język do kalibracji talentów w zespole lub organizacji.
Siatka wspiera planowanie sukcesji, wskazując osoby o wysokim potencjale, które mogą być gotowe do ról rozwojowych, a także solidnych wykonawców i osoby, które mogą potrzebować wsparcia. Jest najbardziej użyteczna jako bodziec do dyskusji podczas przeglądów talentów, a nie jako mechaniczne ćwiczenie punktacyjne.
Używana nieostrożnie, grozi etykietowaniem ludzi lub utrwalaniem uprzedzeń, dlatego oceny powinny być kalibrowane między menedżerami i regularnie weryfikowane. Łączenie siatki z konkretnymi działaniami rozwojowymi sprawia, że pozostaje uczciwa i użyteczna.
