Organizacja Macierzowa
Struktura, w której pracownicy podlegają więcej niż jednemu menedżerowi w różnych funkcjach i projektach.
Organizacja macierzowa to struktura, w której pracownicy mają więcej niż jedną linię raportowania — zwykle przełożonego funkcyjnego oraz kierownika projektu lub produktu — zamiast jednej, liniowej hierarchii. Została ona zaprojektowana tak, aby równoważyć głęboką specjalistyczną wiedzę z realizacją przekrojową.
Takie podejście pasuje organizacjom realizującym złożone projekty lub obsługującym wiele rynków, umożliwiając elastyczne dzielenie specjalistów między inicjatywami. Może poprawiać współpracę i reagowanie w porównaniu ze sztywnymi silosami.
Wadą jest złożoność: konkurujące priorytety między menedżerami, niejasna odpowiedzialność i większa potrzeba koordynacji. Jasne definicje ról, uzgodnione prawa decyzyjne oraz dokładny schemat organizacyjny odzwierciedlający podwójne linie podległości są niezbędne, aby matryca działała.
