HR Glossary
Przewodnik prostym językiem po terminach, skrótach i pojęciach HR. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynają Państwo pracę w HR, czy są doświadczonymi specjalistami, ten glosariusz ma wszystko, czego Państwo potrzebują.

Absenteeism
Nawykowa lub nieplanowana nieobecność w pracy wykraczająca poza uzgodniony urlop, często sygnalizująca głębsze problemy z zaangażowaniem lub zdrowiem. Czytaj więcej
Appraisal
Ustrukturyzowany przegląd wyników, wkładu i rozwoju pracownika w określonym okresie. Czytaj więcej
Apprenticeship
Ustrukturyzowany program łączący płatną pracę z formalnym szkoleniem, prowadzący do uznanych kwalifikacji. Czytaj więcej
Attrition
Stopniowe zmniejszanie się liczby pracowników w wyniku odchodzenia, gdy nie zawsze są oni zastępowani. Czytaj więcej
Architektura stanowisk
Ustrukturyzowane ramy definiujące role, poziomy i ścieżki kariery w spójny sposób w całej organizacji. Czytaj więcej
Automatyczny zapis do programu emerytalnego
System automatycznie zapisujący kwalifikujących się pracowników do planu oszczędności emerytalnych. Czytaj więcej
Analiza potrzeb szkoleniowych
Systematyczna ocena luki między obecnymi a wymaganymi umiejętnościami. Czytaj więcej
Benchmarking
Porównywanie wynagrodzeń, świadczeń lub praktyk organizacji z rynkiem lub podobnymi podmiotami w celu utrzymania konkurencyjności. Czytaj więcej
Bonus
Dodatkowa wypłata dla pracownika, zwykle w celu nagrodzenia wyników lub osiągnięcia celów. Czytaj więcej
Burnout
Stan fizycznego i emocjonalnego wyczerpania spowodowany długotrwałym, niezarządzanym stresem w miejscu pracy. Czytaj więcej
Budowanie marki pracodawcy
Reputacja i wizerunek, jakie organizacja projekuje jako miejsce pracy, wobec obecnych i potencjalnych pracowników. Czytaj więcej
Bezpośredni Przełożony
Osoba bezpośrednio odpowiedzialna za zarządzanie codzienną pracą danej osoby lub zespołu. Czytaj więcej
Compensation
Całkowite wynagrodzenie finansowe, jakie pracownik otrzymuje za swoją pracę, w tym pensję i wynagrodzenie zmienne. Czytaj więcej
Ciągłość zatrudnienia
Nieprzerwany okres, przez jaki pracownik był zatrudniony u pracodawcy, który wpływa na ustawowe prawa. Czytaj więcej
Cyfrowy nomada
Pracownik, który wykonuje swoją pracę zdalnie podczas podróży lub zamieszkiwania w różnych miejscach. Czytaj więcej
Cykl życia pracownika
Etapy, przez które przechodzi pracownik w organizacji, od przyciągnięcia po odejście. Czytaj więcej
Cele i Kluczowe Wyniki (OKR)
Ramy wyznaczania celów łączące ambitne cele z mierzalnymi kluczowymi wynikami. Czytaj więcej
Chronione ujawnienie
Zgłoszenie przez pracownika nieprawidłowości, które jest prawnie chronione przed sankcjami. Czytaj więcej
Ciche odchodzenie
Robienie wyłącznie tego, czego ściśle wymaga rola, bez wykraczania poza obowiązki. Czytaj więcej
Doświadczenie Kandydata
Ogólne wrażenie, jakie kandydat do pracy wyrabia sobie o pracodawcy w trakcie procesu rekrutacji. Czytaj więcej
Działanie naprawcze
Kroki podejmowane w celu rozwiązania i naprawy niewystarczających wyników pracownika lub jego niewłaściwego zachowania. Czytaj więcej
Dopasowanie do Kultury
Jak dobrze wartości i styl pracy kandydata są zgodne z kulturą i normami organizacji. Czytaj więcej
Dobrostan pracowników
Działania organizacji wspierające zdrowie fizyczne, psychiczne i finansowe personelu. Czytaj więcej
Dzielenie stanowiska
Układ, w którym dwóch pracowników zatrudnionych na część etatu dzieli obowiązki i godziny jednego pełnoetatowego stanowiska. Czytaj więcej
Dodatek za nadgodziny
Wyższa stawka, ponad normalne wynagrodzenie, wypłacana za godziny przepracowane jako nadgodziny. Czytaj więcej
Dodatek zmianowy
Dodatkowe wynagrodzenie za pracę w mniej pożądanych zmianach, takich jak noce lub weekendy. Czytaj więcej
Dyrektywa o czasie pracy
Prawo UE ustalające limity godzin pracy oraz minimalne rest i urlop. Czytaj więcej
Employee Net Promoter Score (eNPS)
Prosty wskaźnik mierzący, jak bardzo prawdopodobne jest, że pracownicy polecą swoją organizację jako miejsce pracy. Czytaj więcej
Employer of Record (EOR)
Strona trzecia, która legalnie zatrudnia pracowników w imieniu firmy, często umożliwiając zatrudnianie w innym kraju. Czytaj więcej
Ekspatriant (oddelegowany pracownik)
Pracownik wysłany do pracy w innym kraju na dłuższy okres w ramach oddelegowania. Czytaj więcej
Elastyczna praca
Warunki pracy dające pracownikom wybór, kiedy, gdzie lub ile pracują. Czytaj więcej
Ekwiwalent pełnego etatu (FTE)
Jednostka wyrażająca wielkość zatrudnienia poprzez przeliczenie wszystkich przepracowanych godzin na pełnoetatowe stanowiska. Czytaj więcej
Emerytura Zakładowa
Zakładowy program emerytalny utworzony przez pracodawcę w celu zapewnienia pracownikom dochodu na emeryturze. Czytaj więcej
Emerytura (pracownicza)
Rozwiązanie oszczędnościowe na emeryturę, często wspierane przez składki pracodawcy, na późniejsze życie pracowników. Czytaj więcej
Ewidencja czasu pracy i obecności
Systemy i procesy służące do rejestrowania, kiedy pracownicy pracują i są nieobecni. Czytaj więcej
FLSA (Ustawa o uczciwych normach pracy)
Amerykańska federalna ustawa określająca standardy płacy minimalnej, nadgodzin i prowadzenia dokumentacji dla wielu pracowników. Czytaj więcej
Formularz W-4 (USA)
Amerykański formularz podatkowy wypełniany przez pracowników, aby pracodawcy potrącali prawidłowy federalny podatek dochodowy. Czytaj więcej
Furlough
Tymczasowe, uzgodnione wstrzymanie pracy — często z obniżonym wynagrodzeniem lub wynagrodzeniem wspieranym przez państwo — w okresie, w którym zatrudnienie trwa nadal. Czytaj więcej
Formularz I-9 (USA)
Federalny formularz USA służący do potwierdzania tożsamości pracownika i jego prawnego upoważnienia do pracy w Stanach Zjednoczonych. Czytaj więcej
Godziny w przedziałach
Prawo dla pracowników o zmiennych godzinach do objęcia umową w przedziale godzin odzwierciedlającym faktycznie przepracowane godziny Czytaj więcej
Godziny Podstawowe
Część dnia pracy, w której wszyscy pracownicy muszą być dostępni, w ramach elastycznego systemu godzinowego. Czytaj więcej
Gospodarka gig
Rynek pracy oparty na krótkoterminowej, zadaniowej lub freelancerskiej pracy, a nie na stałym zatrudnieniu. Czytaj więcej
Grievance
Formalna skarga złożona przez pracownika dotycząca problemu w miejscu pracy, który wymaga rozwiązania. Czytaj więcej
Headcount
Łączna liczba pracowników w organizacji, zespole lub kategorii w danym momencie. Czytaj więcej
HRIS (System Informacji o Zasobach Ludzkich)
Oprogramowanie, które centralizuje dane pracowników i automatyzuje podstawowe procesy HR, takie jak ewidencja, urlopy i raportowanie. Czytaj więcej
Informacja zwrotna 360 stopni
Informacje zwrotne dotyczące wyników zbierane od przełożonego pracownika, współpracowników, podwładnych oraz od samego pracownika. Czytaj więcej
Induction
Proces wprowadzania nowego pracownika w jego rolę, zespół i organizację w pierwszych dniach i tygodniach. Czytaj więcej
Insubordination
Celowa odmowa pracownika wykonania rozsądnego i zgodnego z prawem polecenia wydanego przez przełożonego. Czytaj więcej
Konstruktywne Zwolnienie
Gdy pracownik składa wypowiedzenie, ponieważ poważne naruszenie umowy przez pracodawcę nie pozostawiło mu rozsądnego wyboru. Czytaj więcej
Koszt rotacji
Całkowity finansowy wpływ utraty i zastąpienia pracownika. Czytaj więcej
Koszt zatrudnienia
Całkowity średni koszt obsadzenia wakatu, od reklamy i opłat agencji po czas wewnętrzny. Czytaj więcej
Kapitał ludzki
Zbiorowe umiejętności, wiedza i doświadczenie ludzi w organizacji, postrzegane jako aktywo. Czytaj więcej
Kluczowy Obszar Wyników (KRA)
Szerokie obszary odpowiedzialności, w których od pracownika oczekuje się osiągania wyników. Czytaj więcej
KPI (kluczowy wskaźnik efektywności)
Mierzalna wartość pokazująca, jak skutecznie dana osoba, zespół lub organizacja realizuje kluczowy cel. Czytaj więcej
KSA (wiedza, umiejętności i zdolności)
Wiedza, umiejętności i zdolności potrzebne osobie do skutecznego wykonywania roli. Czytaj więcej
Klauzula O Zakazie Konkurencji
Postanowienie umowne ograniczające pracownika w konkurowaniu z pracodawcą po odejściu. Czytaj więcej
Klauzula ograniczająca
Postanowienie umowne ograniczające działania pracownika w trakcie zatrudnienia lub po jego zakończeniu. Czytaj więcej
Komisja ds. Stosunków w Miejscu Pracy (WRC)
Ustawowy organ Irlandii odpowiedzialny za prawa pracownicze, egzekwowanie przepisów i rozstrzyganie sporów. Czytaj więcej
Luka płacowa ze względu na płeć
Różnica w średnim wynagrodzeniu między kobietami a mężczyznami w organizacji lub w całej kadrze pracowniczej. Czytaj więcej
Lay-Off
Tymczasowe zawieszenie pracy i wynagrodzenia, gdy pracodawca nie ma dostępnej pracy. Czytaj więcej
List Oferty
Pisemna oferta zatrudnienia określająca główne warunki, które kandydat ma zaakceptować. Czytaj więcej
Mieszana siła robocza
Zespół łączący pracowników etatowych z wykonawcami, pracownikami tymczasowymi i freelancerami. Czytaj więcej
Mobilność pracowników
Przemieszczanie pracowników między rolami, zespołami lub lokalizacjami, wewnętrznie lub ponad granicami. Czytaj więcej
Mobilność wewnętrzna
Przemieszczanie pracowników do nowych ról w tej samej organizacji, poprzez awans lub transfer. Czytaj więcej
Mediation
Dobrowolny, poufny proces, w którym neutralna trzecia strona pomaga rozwiązać spór w miejscu pracy. Czytaj więcej
Mentoring
Relacja rozwojowa, w której doświadczony współpracownik wspiera rozwój innej osoby. Czytaj więcej
Minimalny Okres Wypowiedzenia
Najkrótszy okres wypowiedzenia, jaki pracodawca musi dać przed rozwiązaniem umowy o pracę, określony przez prawo. Czytaj więcej
Moonlighting
Posiadanie drugiej pracy lub dodatkowej działalności obok głównego zatrudnienia. Czytaj więcej
Macierz kompetencji
Siatka pokazująca, którzy pracownicy posiadają jakie umiejętności i na jakim poziomie. Czytaj więcej
Naliczanie (naliczanie urlopu)
Stopniowe narastanie uprawnień, takich jak urlop roczny, w miarę jak pracownik przepracowuje rok. Czytaj więcej
Niekorzystny wpływ
Gdy pozornie neutralna polityka lub praktyka w nieproporcjonalny sposób stawia w gorszej sytuacji chronioną grupę. Czytaj więcej
Negocjacje Zbiorowe
Negocjacje między pracodawcami a związkami zawodowymi dotyczące płac, warunków pracy i postanowień miejsca pracy dla grupy pracowników. Czytaj więcej
Nagroda Za Długoletnią Służbę
Uznanie przyznawane pracownikom za osiągnięcie znaczących kamieni milowych ciągłego stażu pracy. Czytaj więcej
Nieświadome uprzedzenia
Automatyczne, niezamierzone osądy dotyczące ludzi, które mogą wpływać na decyzje w miejscu pracy. Czytaj więcej
Niesłuszne zwolnienie
Rozwiązanie stosunku pracy z naruszeniem ustawowej sprawiedliwości co do przyczyny lub procedury. Czytaj więcej
Odroczone wynagrodzenie
Dochody odłożone do wypłaty w późniejszym terminie, na przykład przy przejściu na emeryturę lub po zakończeniu okresu nabywania uprawnień. Czytaj więcej
Opis stanowiska
Dokument określający cel, obowiązki i wymagania konkretnej roli. Czytaj więcej
Ocena stanowisk
Systematyczna metoda oceny względnej wartości ról w celu ustalenia sprawiedliwego i spójnego wynagrodzenia. Czytaj więcej
Oferta pracy
Formalna propozycja zatrudnienia określająca stanowisko, warunki i zasady dla wybranego kandydata. Czytaj więcej
Organizacja Macierzowa
Struktura, w której pracownicy podlegają więcej niż jednemu menedżerowi w różnych funkcjach i projektach. Czytaj więcej
Okres Wypowiedzenia
Okres uprzedzenia, jaki każda ze stron musi dać przed zakończeniem stosunku pracy. Czytaj więcej
Offboarding
Ustrukturyzowany proces zarządzania odejściem pracownika z organizacji. Czytaj więcej
Onboarding
Proces integrowania nowego pracownika z organizacją, tak aby stał się skuteczny i zaangażowany. Czytaj więcej
One-to-One
Regularna, prywatna rozmowa między menedżerem a członkiem zespołu. Czytaj więcej
Outplacement
Wsparcie zapewniane odchodzącym pracownikom, aby pomóc im znaleźć nowe role. Czytaj więcej
Overtime
Godziny przepracowane ponad normalne, wynikające z umowy godziny pracownika, czasami według wyższej stawki. Czytaj więcej
Okres Próbny
Początkowy okres zatrudnienia, w trakcie którego ocenia się przydatność do stanowiska. Czytaj więcej
Ocena okresu próbnego
Ustrukturyzowana ocena przydatności nowo zatrudnionej osoby w trakcie okresu próbnego lub na jego koniec. Czytaj więcej
Porzucenie zatrudnienia
Gdy pracownik przestaje stawiać się do pracy bez powiadomienia lub wyjaśnienia, sprawiając wrażenie, że odszedł z pracy. Czytaj więcej
Przerwa w karierze
Dłuższy uzgodniony okres bezpłatnego urlopu, w trakcie którego stosunek pracy jest zachowany. Czytaj więcej
planowanie ścieżki kariery
Mapowanie możliwych ścieżek, którymi pracownik może podążać, aby rozwijać się i awansować w organizacji. Czytaj więcej
pracownik dorywczy
Pracownik zatrudniany w nieregularny, zależny od potrzeb sposób, bez gwarantowanych godzin ani stałego zobowiązania. Czytaj więcej
Procedura Dyscyplinarna
Uczciwy, ustrukturyzowany proces służący do rozpatrywania zachowań lub wyników pracownika, które nie spełniają standardów. Czytaj więcej
Program wsparcia pracowników (EAP)
Poufna usługa wsparcia oferująca pracownikom pomoc w kwestiach osobistych, finansowych lub związanych z dobrostanem. Czytaj więcej
Podręcznik pracownika
Dokument określający polityki, procedury i oczekiwania organizacji wobec personelu. Czytaj więcej
Propozycja wartości dla pracownika (EVP)
Unikalny zestaw nagród i świadczeń, jakie organizacja oferuje pracownikom w zamian za ich umiejętności i wkład. Czytaj więcej
Poważne naruszenie obowiązków
Poważne wykroczenie tak doniosłe, że może uzasadniać zwolnienie bez wypowiedzenia lub wynagrodzenia zamiast wypowiedzenia. Czytaj więcej
Pozyskiwanie kandydatów (Executive Search)
Aktywne nawiązywanie kontaktu z utalentowanymi osobami i rekrutowanie ich, często tych, które nie aktywnie poszukują pracy. Czytaj więcej
Partner Biznesowy HR (HRBP)
Starszy specjalista HR, który ściśle współpracuje z liderami biznesu, aby dostosować strategię personalną do celów. Czytaj więcej
Praca hybrydowa
Model pracy łączący czas spędzany w miejscu pracy z czasem pracy zdalnej. Czytaj więcej
Pracownik kluczowy (rola krytyczna)
Pracownik, którego rola jest niezbędna do podstawowych operacji lub, w szerszym sensie, do podstawowych usług publicznych. Czytaj więcej
Płaca Poziomu Utrzymania
Dobrowolna stawka wynagrodzenia obliczana tak, aby pokryć podstawowy koszt godnego poziomu życia. Czytaj więcej
Podwyżka uznaniowa
Trwały wzrost wynagrodzenia zasadniczego przyznawany za wyniki indywidualne, a nie za wzrost kosztów życia. Czytaj więcej
Płaca Minimalna
Najniższa stawka godzinowa, jaką pracodawca może zgodnie z prawem płacić większości pracowników. Czytaj więcej
Praca Nocna
Praca wykonywana w godzinach nocnych, objęta szczególnymi ochronami w zakresie zdrowia i czasu pracy. Czytaj więcej
Przejrzystość Wynagrodzeń
Otwartość dotycząca poziomów wynagrodzeń, struktur oraz podstaw, na których podejmowane są decyzje płacowe. Czytaj więcej
PAYE
System pobierania u źródła podatku dochodowego i składek społecznych z wynagrodzeń. Czytaj więcej
Payroll
Proces obliczania i wypłacania wynagrodzeń pracowników wraz z powiązanymi podatkami i potrąceniami. Czytaj więcej
Plan Poprawy Wyników (PIP)
Strukturalny, ograniczony czasowo plan mający pomóc pracownikowi osiągającemu słabsze wyniki spełnić oczekiwania. Czytaj więcej
Preboarding
Działania związane z zaangażowaniem i przygotowaniem pomiędzy podpisaną ofertą a pierwszym dniem pracy. Czytaj więcej
Probation
Początkowy okres zatrudnienia, w trakcie którego ocenia się przydatność do stanowiska. Czytaj więcej
Praca zdalna
Układ, w którym pracownicy wykonują swoje obowiązki poza centralnym miejscem pracy, zwykle z domu. Czytaj więcej
Prawo do odłączenia się
Zasada, zgodnie z którą pracownicy mogą odłączyć się od komunikacji służbowej poza godzinami pracy. Czytaj więcej
Przedział wynagrodzenia
Określony zakres wynagrodzenia dla roli lub stopnia, z minimum, punktem środkowym i maksimum. Czytaj więcej
Porównywanie wynagrodzeń
Porównywanie płac na stanowiskach z zewnętrznymi danymi rynkowymi w celu wspierania decyzji dotyczących wynagrodzeń. Czytaj więcej
Poświęcenie wynagrodzenia
Rozwiązanie, w którym pracownik rezygnuje z części wynagrodzenia na rzecz świadczenia niepieniężnego. Czytaj więcej
Praca w skróconym wymiarze czasu
Tymczasowe ograniczenie godzin pracy lub wynagrodzenia pracownika z powodu zmniejszonej ilości pracy. Czytaj więcej
Podręcznik pracownika
Jeden dokument określający polityki, procedury i oczekiwania organizacji wobec pracowników. Czytaj więcej
Planowanie sukcesji
Identyfikowanie i rozwijanie ludzi, aby obsadzali kluczowe role w miarę ich zwalniania się. Czytaj więcej
Pozyskiwanie talentów
Strategiczna, długoterminowa funkcja przyciągania i zatrudniania ludzi, których organizacja potrzebuje. Czytaj więcej
Program dobrostanu
Skoordynowany zestaw inicjatyw wspierających zdrowie fizyczne, psychiczne i finansowe pracowników. Czytaj więcej
Polityka zgłaszania nieprawidłowości
Polityka określająca, w jaki sposób pracownicy mogą bezpiecznie zgłaszać nieprawidłowości i jak reaguje pracodawca. Czytaj więcej
Planowanie Zasobów Ludzkich
Przewidywanie przyszłych potrzeb kadrowych i zapewnienie, że organizacja ma odpowiednie kompetencje we właściwym czasie. Czytaj więcej
Postępowanie wyjaśniające w miejscu pracy
Ustrukturyzowany, bezstronny proces ustalania faktów dotyczących skargi lub zarzutu w miejscu pracy. Czytaj więcej
Roczne godziny pracy
Umowa określająca łączną liczbę godzin pracy w skali roku, a nie tygodnia, umożliwiająca elastyczne planowanie. Czytaj więcej
Ramy Kompetencji
Ustrukturyzowany zestaw umiejętności, zachowań i wiedzy, który definiuje skuteczne wykonywanie roli. Czytaj więcej
Różnorodność, Równość i Włączenie (DEI)
Działania organizacji mające na celu budowę zróżnicowanej siły roboczej oraz sprawiedliwego, inkluzywnego środowiska, w którym każdy może się rozwijać. Czytaj więcej
Równe wynagrodzenie
Zasada prawna, zgodnie z którą ludzie muszą otrzymywać takie samo wynagrodzenie za tę samą lub równoważną pracę. Czytaj więcej
Rozmowa wyjściowa
Rozmowa z odchodzącym pracownikiem w celu zrozumienia, dlaczego odchodzi i jak można się poprawić. Czytaj więcej
RODO (Ogólne rozporządzenie o ochronie danych)
Prawo UE o ochronie danych regulujące, w jaki sposób organizacje gromadzą, przechowują i wykorzystują dane osobowe, w tym dane pracowników. Czytaj więcej
Rażące niedbalstwo
Poważne zaniedbanie polegające na braku zachowania należytej staranności, które może stanowić poważne naruszenie obowiązków i uzasadniać zwolnienie. Czytaj więcej
Rotacja Zatrudnienia
Tempo, w jakim pracownicy odchodzą z organizacji i są zastępowani w danym okresie. Czytaj więcej
Ruch Boczny
Przejście boczne do roli na podobnym poziomie, poszerzające doświadczenie zamiast zwiększające seniority. Czytaj więcej
Recenzja Przez Rówieśników
Informacja zwrotna na temat wyników pracownika zebrana od jego współpracowników. Czytaj więcej
Racjonalne usprawnienie
Dostosowania umożliwiające osobie z niepełnosprawnością pracę, chyba że powodują nieproporcjonalne obciążenie. Czytaj więcej
Recruitment
Kompletny proces przyciągania, selekcji i zatrudniania osób w celu obsadzenia ról w organizacji. Czytaj więcej
Redundancy
Zwolnienie z pracy z powodu tego, że dana rola nie jest już potrzebna, a nie z powodu postępowania lub zdolności danej osoby. Czytaj więcej
Reskilling
Szkolenie pracowników do zasadniczo innej roli niż ta, którą obecnie pełnią. Czytaj więcej
Retencja (utrzymanie pracowników)
Zdolność organizacji do zatrzymywania pracowników i ograniczania możliwej do uniknięcia rotacji. Czytaj więcej
Rostering
Planowanie zmian pracowników tak, aby odpowiadały potrzebom kadrowym i wymogom prawnym. Czytaj więcej
Rozpiętość kierowania
Liczba bezpośrednich podwładnych, za których odpowiedzialny jest menedżer. Czytaj więcej
Rozmowa pozostająca
Rozmowa z obecnym pracownikiem, aby zrozumieć, co go zatrzymuje i co mogłoby skłonić go do odejścia. Czytaj więcej
Rotacja pracowników
Tempo, w jakim pracownicy odchodzą z organizacji i są zastępowani w danym okresie. Czytaj więcej
Rada zakładowa
Organ reprezentujący pracowników w informowaniu i konsultowaniu z pracodawcą. Czytaj więcej
System śledzenia kandydatów (ATS)
Oprogramowanie, które zarządza aplikacjami o pracę od publikacji ogłoszenia aż po zatrudnienie, centralizując proces rekrutacji. Czytaj więcej
Skrócone godziny pracy
Praca na pełen etat w mniejszej liczbie dłuższych dni zamiast w standardowym tygodniu pracy. Czytaj więcej
Samodzielna obsługa pracownika
Systemy umożliwiające pracownikom bezpośrednie przeglądanie i aktualizowanie własnych danych HR. Czytaj więcej
Samoobsługa pracownicza (ESS)
Funkcje oprogramowania HR, które pozwalają pracownikom przeglądać i aktualizować własne informacje oraz wnioski. Czytaj więcej
Siatka dziewięciu pól
Narzędzie talentowe przedstawiające pracowników według bieżących wyników i przyszłego potencjału. Czytaj więcej
Schemat Organizacyjny
Wizualna mapa linii raportowania, ról i struktury w organizacji. Czytaj więcej
Składka Emerytalna
Pieniądze wpłacane na oszczędności emerytalne pracownika przez pracownika, pracodawcę lub oboje. Czytaj więcej
Sprawdzenie referencji
Weryfikacja historii zatrudnienia i przydatności kandydata u poprzednich pracodawców. Czytaj więcej
Sprawdzenie prawa do pracy
Weryfikacja, czy potencjalny lub obecny pracownik ma prawne zezwolenie na pracę w danym kraju. Czytaj więcej
Sabbatical
Wydłużony okres urlopu, często na rest, naukę lub projekty osobiste, z prawem powrotu. Czytaj więcej
Secondment
Tymczasowe oddelegowanie pracownika do innej roli, zespołu lub organizacji. Czytaj więcej
Tydzień czterodniowy
Model pracy skracający standardowy tydzień pracy do czterech dni, często bez obniżki wynagrodzenia. Czytaj więcej
Testy psychometryczne
Standardowe oceny mierzące zdolności, osobowość lub cechy behawioralne w rekrutacji. Czytaj więcej
TUPE
Zasady chroniące warunki zatrudnienia pracowników w przypadku przeniesienia przedsiębiorstwa lub usługi do nowego pracodawcy. Czytaj więcej
Urlop Roczny
Płatny czas wolny, do którego pracownicy są uprawnieni każdego roku na rest i do użytku osobistego. Czytaj więcej
Urlop żałobny
Czas wolny przyznany pracownikowi po śmierci bliskiego członka rodziny lub osoby pozostającej na utrzymaniu. Czytaj więcej
Urlop Opiekuńczy
Czas wolny, który umożliwia pracownikowi sprawowanie opieki nad osobą wymagającą istotnego wsparcia. Czytaj więcej
Układ zbiorowy
Wynegocjowane porozumienie między pracodawcą a związkiem zawodowym, określające warunki dla grupy pracowników. Czytaj więcej
Urlop Współczujący
Uznaniowy lub umowny czas wolny przyznawany w celu zajęcia się osobistym lub rodzinnym nagłym wypadkiem albo kryzysem. Czytaj więcej
Umowa o pracę
Prawnie wiążące porozumienie określające warunki między pracodawcą a pracownikiem. Czytaj więcej
Umowa na czas określony
Umowa o pracę kończąca się w określonym dniu lub po zakończeniu konkretnego zadania albo projektu. Czytaj więcej
Urlop z powodu siły wyższej
Krótkie, pilne wolne w celu zajęcia się nagłym rodzinnym wypadkiem związanym z urazem lub chorobą osoby pozostającej na utrzymaniu. Czytaj więcej
Urlop ogrodowy
Okres w czasie wypowiedzenia, podczas którego pracownik pozostaje zatrudniony i otrzymuje wynagrodzenie, ale nie przychodzi do pracy. Czytaj więcej
Umiejętności twarde
Szczególne, możliwe do nauczenia i mierzalne umiejętności, takie jak kompetencje techniczne lub zawodowe. Czytaj więcej
Uczenie się i rozwój (L&D)
Działania budujące umiejętności, wiedzę i zdolności pracowników, aby wspierać wyniki i rozwój. Czytaj więcej
Urlop Bezpłatny
Uzgodniony okres nieobecności w pracy, płatny lub bezpłatny, poza zwykłym uprawnieniem urlopowym. Czytaj więcej
Urlop Macierzyński
Chroniony czas wolny wokół porodu dla rodzica biologicznego, z ustawowym i często umownym wynagrodzeniem. Czytaj więcej
Ubezpieczenie społeczne / PRSI
Obowiązkowe składki na ubezpieczenie społeczne finansujące świadczenia państwowe i emerytury. Czytaj więcej
Urlop rodzicielski
Okres urlopu finansowanego przez państwo, dostępny dla każdego rodzica we wczesnych latach życia dziecka. Czytaj więcej
Urlop Rodzicielski
Bezpłatny, chroniony prawnie urlop dla rodziców sprawujących opiekę nad małymi dziećmi. Czytaj więcej
Urlop Ojcowski
Krótki, chroniony urlop dla właściwego rodzica wokół narodzin lub adopcji dziecka. Czytaj więcej
Umowa ugodowa
Prawnie wiążąca umowa rozwiązująca spór pracowniczy lub kończąca zatrudnienie na uzgodnionych warunkach. Czytaj więcej
Urlop chorobowy
Czas wolny od pracy z powodu choroby lub urazu, który może być płatny lub bezpłatny. Czytaj więcej
Umiejętności miękkie
Umiejętności interpersonalne i behawioralne, takie jak komunikacja, praca zespołowa i zdolność adaptacji. Czytaj więcej
Ustawowa redundancja
Minimalna odprawa z tytułu redundancji przewidziana przez prawo dla uprawnionych pracowników. Czytaj więcej
Ustawowe wynagrodzenie chorobowe
Minimalne wynagrodzenie chorobowe, które pracodawcy muszą zapewnić zgodnie z prawem uprawnionym pracownikom. Czytaj więcej
Upskilling
Rozwijanie istniejących umiejętności pracowników, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom roli i biznesu. Czytaj więcej
Umowa zerogodzinna
Porozumienie, w którym pracodawca nie gwarantuje żadnej minimalnej liczby godzin pracy. Czytaj więcej
Vacancy
Otwarte stanowisko, które organizacja zamierza obsadzić. Czytaj więcej
Weryfikacja Antecedencji
Potwierdzenie historii kandydata — takiej jak tożsamość, referencje i kwalifikacje — przed rozpoczęciem zatrudnienia. Czytaj więcej
Współczynnik Bradforda
Formuła, która silniej waży częste krótkie nieobecności niż sporadyczne długie, aby wykrywać wzorce absencji. Czytaj więcej
wynagrodzenie brutto
Całkowite zarobki pracownika przed potrąceniem podatku, ubezpieczenia społecznego i innych odliczeń. Czytaj więcej
Wynagrodzenie urlopowe
Wynagrodzenie, które pracownik otrzymuje podczas korzystania z przysługującego mu corocznego urlopu. Czytaj więcej
Wynagrodzenie motywacyjne
Wynagrodzenie zmienne zaprojektowane w celu motywowania i nagradzania określonych wyników, rezultatów lub zachowań. Czytaj więcej
Wynagrodzenie Zamiast Wypowiedzenia (PILON)
Płatność pokrywająca okres wypowiedzenia, aby zatrudnienie mogło zakończyć się natychmiast. Czytaj więcej
Wynagrodzenie zmienne
Wynagrodzenie, które zmienia się w zależności od wyników, takie jak premie lub prowizja. Czytaj więcej
Zarządzanie nieobecnościami
Polityki i procesy, których organizacja używa do ewidencjonowania, monitorowania i ograniczania nieplanowanych nieobecności pracowników. Czytaj więcej
Zatrudnienie At-Will
Doktryna obowiązująca w USA, pozwalająca pracodawcy lub pracownikowi zakończyć zatrudnienie w dowolnym czasie, z niemal dowolnego powodu. Czytaj więcej
Zwroty CSO (sprawozdawczość statystyczna zatrudnienia)
Obowiązkowe sprawozdania statystyczne, które niektórzy irlandzcy pracodawcy muszą składać do Central Statistics Office. Czytaj więcej
Zaangażowanie pracowników
Emocjonalne przywiązanie, jakie pracownicy odczuwają wobec swojej organizacji i jej celów. Czytaj więcej
Zarządzanie odejściem pracownika (offboarding)
Ustrukturyzowany proces zarządzania odejściem pracownika z organizacji. Czytaj więcej
Zdrowie i bezpieczeństwo
Środki prawne i praktyczne, które pracodawca podejmuje, aby chronić dobrostan pracowników w miejscu pracy. Czytaj więcej
Zarządzanie kapitałem ludzkim (HCM)
Strategiczne podejście do rekrutowania, zarządzania i rozwijania ludzi w celu maksymalizacji ich wartości. Czytaj więcej
Zarządzanie wiedzą
Zachowywanie, organizowanie i udostępnianie zbiorowej wiedzy organizacji, aby nie została utracona. Czytaj więcej
Zarządzanie urlopami
Proces składania, zatwierdzania, śledzenia i raportowania czasu wolnego pracowników. Czytaj więcej
Zarządzanie przez cele (MBO)
Podejście zarządcze, w którym cele są wspólnie uzgadniane, a postępy mierzone względem nich. Czytaj więcej
Zdrowie Zawodowe
Usługi i praktyki chroniące i wspierające zdrowie pracowników w pracy. Czytaj więcej
Zarządzanie efektywnością
Ciągły proces ustalania oczekiwań, przekazywania informacji zwrotnej i wspierania pracowników w dobrym wykonywaniu pracy. Czytaj więcej
Zmiana zmian
Rozwiązanie, w ramach którego pracownicy wymieniają się zaplanowanymi zmianami, zwykle za zgodą. Czytaj więcej
Zarządzanie talentami
Zintegrowany zestaw praktyk służących przyciąganiu, rozwijaniu i zatrzymywaniu zdolnych ludzi. Czytaj więcej
Łączne Wynagrodzenie
Pełny pakiet świadczeń finansowych i niefinansowych, jakie pracownik otrzymuje z tytułu pracy. Czytaj więcej
Łączne wynagrodzenie
Pełny pakiet wynagrodzenia, świadczeń i nagród pozapłacowych, które otrzymuje pracownik. Czytaj więcej
Święto Bankowe (Święto Publiczne)
Dzień uznany ustawowo, w którym większości pracowników przysługuje płatny dzień wolny lub alternatywne świadczenie. Czytaj więcej
Świadczenie w Naturze (BIK)
Świadczenie niepieniężne zapewniane pracownikowi, takie jak samochód służbowy lub prywatna opieka zdrowotna, które może podlegać opodatkowaniu. Czytaj więcej
“Ideałem jest to, co mamy teraz z Grouper.”
„Byłam nowa w HR i ciągle kiwnęłam głową na spotkaniach, choć nie miałam pojęcia, co oznaczają ATS albo FLSA. Glosariusz BambooHR był moją tajną bronią przez pierwsze sześć miesięcy.”
Co mówią nasi klienci
Ideałem jest to, co mamy teraz z Grouper.
Przy naszym tempie zatrudniania nie ma czasu, żeby szukać w Google albo oglądać samouczek wideo. To, że mamy z kim porozmawiać i bardzo szybko uzyskać praktyczne rozwiązania, jest naprawdę bezcenne. Ich obsługa klienta nie ma sobie równych.
Relacja robocza z Grouper była fantastyczna. Nasz opiekun klienta jest uprzejmy, elastyczny i przystępny. Jego wiedza i doświadczenie były znakomite, a świadomość, że mogę pozwolić systemowi robić to, do czego został stworzony, daje ogromne poczucie bezpieczeństwa. Zdjęło to z naszego zespołu dużą presję.
Całe wdrożenie przebiegło bardzo dobrze. Grouper zawsze reagowało szybko, a nasz opiekun klienta jest sumienny, bardzo zaangażowany i elastyczny pod względem czasu oraz wsparcia, które nam zapewniał. Nawet teraz, gdy system jest już wdrożony, za każdym razem, gdy wysyłamy wiadomość e-mail lub mamy pytanie, najprawdopodobniej otrzymujemy odpowiedź w ciągu godziny.
Trudno byłoby znaleźć system zastępczy o takiej jakości i dostępności, jaki udało nam się znaleźć, w takiej cenie i z tak łatwym wdrożeniem. Grouper to zdecydowanie ulepszenie w stosunku do tego, co mieliśmy wcześniej. Kontaktujemy się tak często, jak potrzebujemy, a nasza osoba kontaktowa jest zazwyczaj elastyczna i chętnie odbywa krótkie rozmowy, aby omówić sprawy. Taka dostępność jest pomocna.
W wielu transakcjach sprzedający nie jest zaangażowany w transformację. Moji jest w swojej dziedzinie dość wyjątkowy, ponieważ potrafi wejść w sposób myślenia praktyków HR, ale jednocześnie rozumie biznes i jest też bardzo techniczny. Potrafi dostosować poziom szczegółowości do tego, co jest potrzebne. To był najlepszy w swojej klasie pakiet.
Systemy przychodzą i odchodzą, a ludzie potrafią poradzić sobie z przekazaniem obowiązków, ale jest coś naprawdę wyjątkowego w tym, jak pełen pasji i kompetentny jest Moji. Bywał w biurze, poznawał wszystkich i szkolił każdego. Tego poziomu doradztwa nie spotyka się wszędzie.
Nawet 85% naszego tygodnia pracy było poświęcane na obsługę rekrutacji, umów i listów z ofertą. Teraz powiedziałbym, że nasze obciążenie administracyjne zmniejszyło się o 40%, ponieważ nie musimy już przeszukiwać kolejnych wiadomości e-mail.
Nie mieliśmy wcześniej systemu HR; wszystko było ręczne i w arkuszach kalkulacyjnych. Grouper sprawiło, że wszystko stało się tak łatwe, i była to prawdziwa zmiana, nie tylko dla mnie, lecz także dla naszych menedżerów. Nie piszą do mnie z prośbą o informacje. Powiedziałbym, że zmniejszyło to obciążenie administracyjne o około 40%.
To właśnie obsługa klienta, w której ich przewyższyli oczekiwania. Zaskoczyło mnie, że można wysłać wiadomość e-mail do konkretnej osoby z problemem. Gdy tylko mamy jakieś pytanie, odpowiada najszybciej, jak kiedykolwiek to widziałem. I zawsze jest to rozwiązane. Nie ma tu tego, co często widać u wielu innych dostawców, gdzie dostawca odsyła ogólną odpowiedź albo nie ma żadnej elastyczności.
Już na samym początku poziom obsługi był bardzo wysoki. Mieliśmy okazję współpracować z naszym opiekunem klienta, który był znakomity. Jest bardzo nastawiony na obsługę i chce zrozumieć nasze potrzeby oraz problemy. Jest niezwykle szybki: gdy mam prośbę, zawsze odpowiada natychmiast i jesteśmy naprawdę zadowoleni.
W przypadku wielu dostawców kontakt w sprawie wsparcia często oznacza automatyczne odpowiedzi i tygodniowe oczekiwanie na reakcję. Nawet wtedy odpowiedzi mogą wydawać się szablonowe. Natomiast w przypadku Grouper wsparcie jest bardziej spersonalizowane, a rozwiązania są obsługiwane sprawnie.
To niezwykle cenne. Nasz opiekun klienta jest już na tym etapie dobrym znajomym. Chętnie dołączy do rozmowy, aby pokazać konkretną funkcję systemu lub wyjaśnić ją krok po kroku. Wysyłam e-mail rano, a on odpisuje po kilku godzinach. To wspaniałe mieć kogoś na osobistym poziomie, z kim można się kontaktować.
Szybkość odpowiedzi. Zawsze bardzo szybko podejmują działania. Jesteśmy dużym zespołem i marzymy o tym, by pewne rzeczy ułatwić. Czasami pojawiają nam się pomysły, które uważamy za możliwe do zrealizowania, więc zawsze zwracamy się do Grouper. Mam wszystkie informacje pod ręką, nie muszę iść po fizyczną teczkę ani segregator: wszystko jest na platformie. Bezcenna wartość!
Przy niektórych zewnętrznych dostawcach nie wiadomo, kto odpowie ani jak długo trzeba będzie czekać. Natomiast ja po prostu zawsze wysyłam e-mail do Grouper, a oni od razu odpisują i zawsze starają się znaleźć rozwiązanie.
Jesteśmy z Grouper od 2019 i postrzegamy ich jako bardzo bliskiego partnera. Uznalibyśmy również, że rozumieją nasz biznes.
Grouper byli niezwykle pomocni: czymkolwiek potrzebowaliśmy, pomagali nam. Pokazywali nam demonstracje funkcji, takich jak zarządzanie limitami urlopu rocznego, więc sprowadzało się to po prostu do kliknięcia kilku przycisków.
Właśnie to jest piękne we współpracy z firmą taką jak Grouper. Jesteśmy małym MŚP, a rodzaj wsparcia, którego potrzebujemy, to dokładnie to, co otrzymujemy.
Grouper bardzo szybko reaguje, a nasz opiekun klienta ma dużą wiedzę i potrafi podsunąć nam pomysły oraz pokazać, jak jeszcze lepiej wykorzystać system. Obsługa przebiegała bardzo sprawnie: to duża zmiana, ale zespół reagował bardzo szybko, a przy tym dobrze dzielił się informacjami.
Grouper ma siedzibę w Irlandii, więc z naszej perspektywy komunikacja oraz wsparcie, których potrzebowaliśmy, były znacznie łatwiejsze. Są bardzo skuteczni, odpowiadają na wszystkie nasze e-maile w odpowiednim czasie. Dopytują i, jeśli trzeba, organizują spotkania, aby omówić kwestie, i skutecznie je rozwiązują.
Nasz opiekun klienta był bardzo zaangażowany i naprawdę szybko reagował. Przeniesienie systemów informatycznych nie jest małym zadaniem, więc byliśmy w kontakcie dość często. Dopilnował, żebym dostał to, czego potrzebowałem, na czas. Byłem na bieżąco informowany, a komunikacja była bardzo przejrzysta, więc zawsze wiedziałem, co się dzieje.
Na początku Grouper byli bardzo pomocni. Pamiętam, że przez pierwsze tygodnie sporządziłam listę pytań i umówiliśmy rozmowę. Wsparcie zawsze było bardzo pomocne; mogą wejść do naszego systemu, udostępnić ekran i pokazać nam na żywo, jak korzystać z systemu.
Powiedziałbym, że usługa jest bardzo przyjazna dla użytkownika, wspierająca i z szybkim czasem reakcji. Doświadczenie klienta jest dobre. Mając tego samego opiekuna klienta, z którym można budować relację, wiem, że mogę umówić się na rozmowę, a zakres tego wsparcia może być elastycznie dostosowany. Ta konsekwencja, jaką otrzymujemy z Grouper, jest bardzo cenna.
Grouper pomogli nam przejść przez trudny okres w możliwie najlepszy sposób, działając niejako jako tłumacz dla systemu.
Co jest wyjątkowego w Grouper? Powiedziałbym, że są bardzo responsywni, niezawodni i wspierający. Kiedy próbowaliśmy zautomatyzować w systemie oceny okresowe, odbyliśmy kilka rozmów, podczas których udostępniali ekran, aby pokazać mi, jak prawidłowo to skonfigurować. Dziękuję Grouper.
Nasz opiekun klienta jest bardzo, bardzo pomocny i zawsze dołącza do rozmowy. Może to być tylko kilka minut, ale o wiele łatwiej jest porozmawiać z kimś i udostępnić ekran. Ostatnio chciałam zmodyfikować pole i zmienić zakładkę stanowiska. Zrobił to naprawdę szybko. W innych systemach spędzałam czas, próbując coś rozgryźć i być może ostatecznie dochodząc do rozwiązania, ale zajęło to godzinę.
Sposób działania Grouper jest bardzo pomocny i osobiście uważam to za naprawdę użyteczne, ponieważ oszczędza czas, a w ostatecznym rozrachunku oznacza to oszczędność pieniędzy firmy, ponieważ nie marnuję czasu na szukanie informacji.
Mam poczucie, że jeśli muszę się skontaktować i porozmawiać z naszym opiekunem klienta, zrobi wszystko, co w jego mocy, aby znaleźć rozwiązanie. Bardzo dobrze zna system, więc jego wiedza techniczna jest naprawdę dobra. Czuję, że kontaktując się z nim, zyskuję fachową wiedzę techniczną, a on stara się też rozwiązać inne problemy związane z rozwiązaniem. Świadomość, że mam wsparcie Grouper jako klienta, sprawia, że czuję się bardziej spokojna.
To, co wyróżnia dla mnie Grouper, to to, że dzwonimy i mamy szansę pokonać barierę komunikacyjną, która pojawia się przy e-mailach lub zgłoszeniach przesyłanych do rozwiązania.
Potrzebowałam po prostu czegoś, co ułatwi mi życie, zamiast mieć wszędzie ręczne zapisy. Grouper byli niezwykle pomocni, wykonali całą konfigurację zgodnie z tym, o co prosiłam, i dzięki temu łatwiej było mi poruszać się po systemie, gdy informacje były już w nim dostępne.
Uznałam Grouper za naprawdę pomocne. Odbyliśmy kilka sesji szkoleniowych i dostosowali je do konkretnej osoby lub do pytań, które miałam.
Wdrożyliśmy rozwiązanie w ciągu kilku tygodni, podczas gdy gdybym miała się tym zająć sama, prawdopodobnie opóźniłoby to uruchomienie, w czasie gdy mam mało czasu. Oznaczało to, że zespół mógł samodzielnie zajmować się swoimi rekordami, a ja musiałam jedynie zajmować się zatwierdzeniami.
Zawsze mieliśmy w Grouper osobę kontaktową, która była bardzo zaangażowana, szczególnie na wczesnych etapach.
Ze względu na branżę, w której działamy, prawdopodobnie bardziej zwracamy uwagę na aspekty obsługi klienta, a ta responsywność jest dla nas niezwykle ważna. To przyczyniło się do tego, że jestem tak zadowolona ze wsparcia. Nasz opiekun klienta zawsze dobrze odpowiada, a bardzo podoba mi się ten osobisty charakter: posiadanie jednego punktu odniesienia jest naprawdę pomocne, tak jak nasi klienci lubią mieć znajomą twarz, której mogą zaufać.
Mów płynnie językiem HR.
Skorzystaj z glosariusza HR BambooHR, aby szybko opanować dowolny termin. A gdy będą Państwo gotowi wprowadzić go w praktykę - jesteśmy tutaj.




















































