Grouper jest autoryzowanym partnerem BambooHR dla Irlandii, Wielkiej Brytanii, Europy i MEA. Usługi white glove wliczone bez dodatkowych kosztów. Grouper jest autoryzowanym partnerem BambooHR dla Irlandii, Wielkiej Brytanii, Europy i MEA. Grouper: autoryzowany partner BambooHR. Dlaczego Grouper
Uzyskaj pomoc

HR Glossary

Przewodnik prostym językiem po terminach, skrótach i pojęciach HR. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynają Państwo pracę w HR, czy są doświadczonymi specjalistami, ten glosariusz ma wszystko, czego Państwo potrzebują.

Słownik HR
200+Zdefiniowane terminy
500K+Coroczni odwiedzający słownik
100%Bezpłatnie, bez konieczności rejestracji
A

Absenteeism

Nawykowa lub nieplanowana nieobecność w pracy wykraczająca poza uzgodniony urlop, często sygnalizująca głębsze problemy z zaangażowaniem lub zdrowiem. Czytaj więcej

Appraisal

Ustrukturyzowany przegląd wyników, wkładu i rozwoju pracownika w określonym okresie. Czytaj więcej

Apprenticeship

Ustrukturyzowany program łączący płatną pracę z formalnym szkoleniem, prowadzący do uznanych kwalifikacji. Czytaj więcej

Attrition

Stopniowe zmniejszanie się liczby pracowników w wyniku odchodzenia, gdy nie zawsze są oni zastępowani. Czytaj więcej

Architektura stanowisk

Ustrukturyzowane ramy definiujące role, poziomy i ścieżki kariery w spójny sposób w całej organizacji. Czytaj więcej

Automatyczny zapis do programu emerytalnego

System automatycznie zapisujący kwalifikujących się pracowników do planu oszczędności emerytalnych. Czytaj więcej

Analiza potrzeb szkoleniowych

Systematyczna ocena luki między obecnymi a wymaganymi umiejętnościami. Czytaj więcej

B

Benchmarking

Porównywanie wynagrodzeń, świadczeń lub praktyk organizacji z rynkiem lub podobnymi podmiotami w celu utrzymania konkurencyjności. Czytaj więcej

Bonus

Dodatkowa wypłata dla pracownika, zwykle w celu nagrodzenia wyników lub osiągnięcia celów. Czytaj więcej

Burnout

Stan fizycznego i emocjonalnego wyczerpania spowodowany długotrwałym, niezarządzanym stresem w miejscu pracy. Czytaj więcej

Budowanie marki pracodawcy

Reputacja i wizerunek, jakie organizacja projekuje jako miejsce pracy, wobec obecnych i potencjalnych pracowników. Czytaj więcej

Bezpośredni Przełożony

Osoba bezpośrednio odpowiedzialna za zarządzanie codzienną pracą danej osoby lub zespołu. Czytaj więcej

C

Compensation

Całkowite wynagrodzenie finansowe, jakie pracownik otrzymuje za swoją pracę, w tym pensję i wynagrodzenie zmienne. Czytaj więcej

Ciągłość zatrudnienia

Nieprzerwany okres, przez jaki pracownik był zatrudniony u pracodawcy, który wpływa na ustawowe prawa. Czytaj więcej

Cyfrowy nomada

Pracownik, który wykonuje swoją pracę zdalnie podczas podróży lub zamieszkiwania w różnych miejscach. Czytaj więcej

Cykl życia pracownika

Etapy, przez które przechodzi pracownik w organizacji, od przyciągnięcia po odejście. Czytaj więcej

Cele i Kluczowe Wyniki (OKR)

Ramy wyznaczania celów łączące ambitne cele z mierzalnymi kluczowymi wynikami. Czytaj więcej

Chronione ujawnienie

Zgłoszenie przez pracownika nieprawidłowości, które jest prawnie chronione przed sankcjami. Czytaj więcej

Ciche odchodzenie

Robienie wyłącznie tego, czego ściśle wymaga rola, bez wykraczania poza obowiązki. Czytaj więcej

D

Doświadczenie Kandydata

Ogólne wrażenie, jakie kandydat do pracy wyrabia sobie o pracodawcy w trakcie procesu rekrutacji. Czytaj więcej

Działanie naprawcze

Kroki podejmowane w celu rozwiązania i naprawy niewystarczających wyników pracownika lub jego niewłaściwego zachowania. Czytaj więcej

Dopasowanie do Kultury

Jak dobrze wartości i styl pracy kandydata są zgodne z kulturą i normami organizacji. Czytaj więcej

Dobrostan pracowników

Działania organizacji wspierające zdrowie fizyczne, psychiczne i finansowe personelu. Czytaj więcej

Dzielenie stanowiska

Układ, w którym dwóch pracowników zatrudnionych na część etatu dzieli obowiązki i godziny jednego pełnoetatowego stanowiska. Czytaj więcej

Dodatek za nadgodziny

Wyższa stawka, ponad normalne wynagrodzenie, wypłacana za godziny przepracowane jako nadgodziny. Czytaj więcej

Dodatek zmianowy

Dodatkowe wynagrodzenie za pracę w mniej pożądanych zmianach, takich jak noce lub weekendy. Czytaj więcej

Dyrektywa o czasie pracy

Prawo UE ustalające limity godzin pracy oraz minimalne rest i urlop. Czytaj więcej

E

Employee Net Promoter Score (eNPS)

Prosty wskaźnik mierzący, jak bardzo prawdopodobne jest, że pracownicy polecą swoją organizację jako miejsce pracy. Czytaj więcej

Employer of Record (EOR)

Strona trzecia, która legalnie zatrudnia pracowników w imieniu firmy, często umożliwiając zatrudnianie w innym kraju. Czytaj więcej

Ekspatriant (oddelegowany pracownik)

Pracownik wysłany do pracy w innym kraju na dłuższy okres w ramach oddelegowania. Czytaj więcej

Elastyczna praca

Warunki pracy dające pracownikom wybór, kiedy, gdzie lub ile pracują. Czytaj więcej

Ekwiwalent pełnego etatu (FTE)

Jednostka wyrażająca wielkość zatrudnienia poprzez przeliczenie wszystkich przepracowanych godzin na pełnoetatowe stanowiska. Czytaj więcej

Emerytura Zakładowa

Zakładowy program emerytalny utworzony przez pracodawcę w celu zapewnienia pracownikom dochodu na emeryturze. Czytaj więcej

Emerytura (pracownicza)

Rozwiązanie oszczędnościowe na emeryturę, często wspierane przez składki pracodawcy, na późniejsze życie pracowników. Czytaj więcej

Ewidencja czasu pracy i obecności

Systemy i procesy służące do rejestrowania, kiedy pracownicy pracują i są nieobecni. Czytaj więcej

F

FLSA (Ustawa o uczciwych normach pracy)

Amerykańska federalna ustawa określająca standardy płacy minimalnej, nadgodzin i prowadzenia dokumentacji dla wielu pracowników. Czytaj więcej

Formularz W-4 (USA)

Amerykański formularz podatkowy wypełniany przez pracowników, aby pracodawcy potrącali prawidłowy federalny podatek dochodowy. Czytaj więcej

Furlough

Tymczasowe, uzgodnione wstrzymanie pracy — często z obniżonym wynagrodzeniem lub wynagrodzeniem wspieranym przez państwo — w okresie, w którym zatrudnienie trwa nadal. Czytaj więcej

Formularz I-9 (USA)

Federalny formularz USA służący do potwierdzania tożsamości pracownika i jego prawnego upoważnienia do pracy w Stanach Zjednoczonych. Czytaj więcej

G

Godziny w przedziałach

Prawo dla pracowników o zmiennych godzinach do objęcia umową w przedziale godzin odzwierciedlającym faktycznie przepracowane godziny Czytaj więcej

Godziny Podstawowe

Część dnia pracy, w której wszyscy pracownicy muszą być dostępni, w ramach elastycznego systemu godzinowego. Czytaj więcej

Gospodarka gig

Rynek pracy oparty na krótkoterminowej, zadaniowej lub freelancerskiej pracy, a nie na stałym zatrudnieniu. Czytaj więcej

Grievance

Formalna skarga złożona przez pracownika dotycząca problemu w miejscu pracy, który wymaga rozwiązania. Czytaj więcej

H

Headcount

Łączna liczba pracowników w organizacji, zespole lub kategorii w danym momencie. Czytaj więcej

HRIS (System Informacji o Zasobach Ludzkich)

Oprogramowanie, które centralizuje dane pracowników i automatyzuje podstawowe procesy HR, takie jak ewidencja, urlopy i raportowanie. Czytaj więcej

I

Informacja zwrotna 360 stopni

Informacje zwrotne dotyczące wyników zbierane od przełożonego pracownika, współpracowników, podwładnych oraz od samego pracownika. Czytaj więcej

Induction

Proces wprowadzania nowego pracownika w jego rolę, zespół i organizację w pierwszych dniach i tygodniach. Czytaj więcej

Insubordination

Celowa odmowa pracownika wykonania rozsądnego i zgodnego z prawem polecenia wydanego przez przełożonego. Czytaj więcej

K

Konstruktywne Zwolnienie

Gdy pracownik składa wypowiedzenie, ponieważ poważne naruszenie umowy przez pracodawcę nie pozostawiło mu rozsądnego wyboru. Czytaj więcej

Koszt rotacji

Całkowity finansowy wpływ utraty i zastąpienia pracownika. Czytaj więcej

Koszt zatrudnienia

Całkowity średni koszt obsadzenia wakatu, od reklamy i opłat agencji po czas wewnętrzny. Czytaj więcej

Kapitał ludzki

Zbiorowe umiejętności, wiedza i doświadczenie ludzi w organizacji, postrzegane jako aktywo. Czytaj więcej

Kluczowy Obszar Wyników (KRA)

Szerokie obszary odpowiedzialności, w których od pracownika oczekuje się osiągania wyników. Czytaj więcej

KPI (kluczowy wskaźnik efektywności)

Mierzalna wartość pokazująca, jak skutecznie dana osoba, zespół lub organizacja realizuje kluczowy cel. Czytaj więcej

KSA (wiedza, umiejętności i zdolności)

Wiedza, umiejętności i zdolności potrzebne osobie do skutecznego wykonywania roli. Czytaj więcej

Klauzula O Zakazie Konkurencji

Postanowienie umowne ograniczające pracownika w konkurowaniu z pracodawcą po odejściu. Czytaj więcej

Klauzula ograniczająca

Postanowienie umowne ograniczające działania pracownika w trakcie zatrudnienia lub po jego zakończeniu. Czytaj więcej

Komisja ds. Stosunków w Miejscu Pracy (WRC)

Ustawowy organ Irlandii odpowiedzialny za prawa pracownicze, egzekwowanie przepisów i rozstrzyganie sporów. Czytaj więcej

L

Luka płacowa ze względu na płeć

Różnica w średnim wynagrodzeniu między kobietami a mężczyznami w organizacji lub w całej kadrze pracowniczej. Czytaj więcej

Lay-Off

Tymczasowe zawieszenie pracy i wynagrodzenia, gdy pracodawca nie ma dostępnej pracy. Czytaj więcej

List Oferty

Pisemna oferta zatrudnienia określająca główne warunki, które kandydat ma zaakceptować. Czytaj więcej

M

Mieszana siła robocza

Zespół łączący pracowników etatowych z wykonawcami, pracownikami tymczasowymi i freelancerami. Czytaj więcej

Mobilność pracowników

Przemieszczanie pracowników między rolami, zespołami lub lokalizacjami, wewnętrznie lub ponad granicami. Czytaj więcej

Mobilność wewnętrzna

Przemieszczanie pracowników do nowych ról w tej samej organizacji, poprzez awans lub transfer. Czytaj więcej

Mediation

Dobrowolny, poufny proces, w którym neutralna trzecia strona pomaga rozwiązać spór w miejscu pracy. Czytaj więcej

Mentoring

Relacja rozwojowa, w której doświadczony współpracownik wspiera rozwój innej osoby. Czytaj więcej

Minimalny Okres Wypowiedzenia

Najkrótszy okres wypowiedzenia, jaki pracodawca musi dać przed rozwiązaniem umowy o pracę, określony przez prawo. Czytaj więcej

Moonlighting

Posiadanie drugiej pracy lub dodatkowej działalności obok głównego zatrudnienia. Czytaj więcej

Macierz kompetencji

Siatka pokazująca, którzy pracownicy posiadają jakie umiejętności i na jakim poziomie. Czytaj więcej

N

Naliczanie (naliczanie urlopu)

Stopniowe narastanie uprawnień, takich jak urlop roczny, w miarę jak pracownik przepracowuje rok. Czytaj więcej

Niekorzystny wpływ

Gdy pozornie neutralna polityka lub praktyka w nieproporcjonalny sposób stawia w gorszej sytuacji chronioną grupę. Czytaj więcej

Negocjacje Zbiorowe

Negocjacje między pracodawcami a związkami zawodowymi dotyczące płac, warunków pracy i postanowień miejsca pracy dla grupy pracowników. Czytaj więcej

Nagroda Za Długoletnią Służbę

Uznanie przyznawane pracownikom za osiągnięcie znaczących kamieni milowych ciągłego stażu pracy. Czytaj więcej

Nieświadome uprzedzenia

Automatyczne, niezamierzone osądy dotyczące ludzi, które mogą wpływać na decyzje w miejscu pracy. Czytaj więcej

Niesłuszne zwolnienie

Rozwiązanie stosunku pracy z naruszeniem ustawowej sprawiedliwości co do przyczyny lub procedury. Czytaj więcej

O

Odroczone wynagrodzenie

Dochody odłożone do wypłaty w późniejszym terminie, na przykład przy przejściu na emeryturę lub po zakończeniu okresu nabywania uprawnień. Czytaj więcej

Opis stanowiska

Dokument określający cel, obowiązki i wymagania konkretnej roli. Czytaj więcej

Ocena stanowisk

Systematyczna metoda oceny względnej wartości ról w celu ustalenia sprawiedliwego i spójnego wynagrodzenia. Czytaj więcej

Oferta pracy

Formalna propozycja zatrudnienia określająca stanowisko, warunki i zasady dla wybranego kandydata. Czytaj więcej

Organizacja Macierzowa

Struktura, w której pracownicy podlegają więcej niż jednemu menedżerowi w różnych funkcjach i projektach. Czytaj więcej

Okres Wypowiedzenia

Okres uprzedzenia, jaki każda ze stron musi dać przed zakończeniem stosunku pracy. Czytaj więcej

Offboarding

Ustrukturyzowany proces zarządzania odejściem pracownika z organizacji. Czytaj więcej

Onboarding

Proces integrowania nowego pracownika z organizacją, tak aby stał się skuteczny i zaangażowany. Czytaj więcej

One-to-One

Regularna, prywatna rozmowa między menedżerem a członkiem zespołu. Czytaj więcej

Outplacement

Wsparcie zapewniane odchodzącym pracownikom, aby pomóc im znaleźć nowe role. Czytaj więcej

Overtime

Godziny przepracowane ponad normalne, wynikające z umowy godziny pracownika, czasami według wyższej stawki. Czytaj więcej

Okres Próbny

Początkowy okres zatrudnienia, w trakcie którego ocenia się przydatność do stanowiska. Czytaj więcej

Ocena okresu próbnego

Ustrukturyzowana ocena przydatności nowo zatrudnionej osoby w trakcie okresu próbnego lub na jego koniec. Czytaj więcej

P

Porzucenie zatrudnienia

Gdy pracownik przestaje stawiać się do pracy bez powiadomienia lub wyjaśnienia, sprawiając wrażenie, że odszedł z pracy. Czytaj więcej

Przerwa w karierze

Dłuższy uzgodniony okres bezpłatnego urlopu, w trakcie którego stosunek pracy jest zachowany. Czytaj więcej

planowanie ścieżki kariery

Mapowanie możliwych ścieżek, którymi pracownik może podążać, aby rozwijać się i awansować w organizacji. Czytaj więcej

pracownik dorywczy

Pracownik zatrudniany w nieregularny, zależny od potrzeb sposób, bez gwarantowanych godzin ani stałego zobowiązania. Czytaj więcej

Procedura Dyscyplinarna

Uczciwy, ustrukturyzowany proces służący do rozpatrywania zachowań lub wyników pracownika, które nie spełniają standardów. Czytaj więcej

Program wsparcia pracowników (EAP)

Poufna usługa wsparcia oferująca pracownikom pomoc w kwestiach osobistych, finansowych lub związanych z dobrostanem. Czytaj więcej

Podręcznik pracownika

Dokument określający polityki, procedury i oczekiwania organizacji wobec personelu. Czytaj więcej

Propozycja wartości dla pracownika (EVP)

Unikalny zestaw nagród i świadczeń, jakie organizacja oferuje pracownikom w zamian za ich umiejętności i wkład. Czytaj więcej

Poważne naruszenie obowiązków

Poważne wykroczenie tak doniosłe, że może uzasadniać zwolnienie bez wypowiedzenia lub wynagrodzenia zamiast wypowiedzenia. Czytaj więcej

Pozyskiwanie kandydatów (Executive Search)

Aktywne nawiązywanie kontaktu z utalentowanymi osobami i rekrutowanie ich, często tych, które nie aktywnie poszukują pracy. Czytaj więcej

Partner Biznesowy HR (HRBP)

Starszy specjalista HR, który ściśle współpracuje z liderami biznesu, aby dostosować strategię personalną do celów. Czytaj więcej

Praca hybrydowa

Model pracy łączący czas spędzany w miejscu pracy z czasem pracy zdalnej. Czytaj więcej

Pracownik kluczowy (rola krytyczna)

Pracownik, którego rola jest niezbędna do podstawowych operacji lub, w szerszym sensie, do podstawowych usług publicznych. Czytaj więcej

Płaca Poziomu Utrzymania

Dobrowolna stawka wynagrodzenia obliczana tak, aby pokryć podstawowy koszt godnego poziomu życia. Czytaj więcej

Podwyżka uznaniowa

Trwały wzrost wynagrodzenia zasadniczego przyznawany za wyniki indywidualne, a nie za wzrost kosztów życia. Czytaj więcej

Płaca Minimalna

Najniższa stawka godzinowa, jaką pracodawca może zgodnie z prawem płacić większości pracowników. Czytaj więcej

Praca Nocna

Praca wykonywana w godzinach nocnych, objęta szczególnymi ochronami w zakresie zdrowia i czasu pracy. Czytaj więcej

Przejrzystość Wynagrodzeń

Otwartość dotycząca poziomów wynagrodzeń, struktur oraz podstaw, na których podejmowane są decyzje płacowe. Czytaj więcej

PAYE

System pobierania u źródła podatku dochodowego i składek społecznych z wynagrodzeń. Czytaj więcej

Payroll

Proces obliczania i wypłacania wynagrodzeń pracowników wraz z powiązanymi podatkami i potrąceniami. Czytaj więcej

Plan Poprawy Wyników (PIP)

Strukturalny, ograniczony czasowo plan mający pomóc pracownikowi osiągającemu słabsze wyniki spełnić oczekiwania. Czytaj więcej

Preboarding

Działania związane z zaangażowaniem i przygotowaniem pomiędzy podpisaną ofertą a pierwszym dniem pracy. Czytaj więcej

Probation

Początkowy okres zatrudnienia, w trakcie którego ocenia się przydatność do stanowiska. Czytaj więcej

Praca zdalna

Układ, w którym pracownicy wykonują swoje obowiązki poza centralnym miejscem pracy, zwykle z domu. Czytaj więcej

Prawo do odłączenia się

Zasada, zgodnie z którą pracownicy mogą odłączyć się od komunikacji służbowej poza godzinami pracy. Czytaj więcej

Przedział wynagrodzenia

Określony zakres wynagrodzenia dla roli lub stopnia, z minimum, punktem środkowym i maksimum. Czytaj więcej

Porównywanie wynagrodzeń

Porównywanie płac na stanowiskach z zewnętrznymi danymi rynkowymi w celu wspierania decyzji dotyczących wynagrodzeń. Czytaj więcej

Poświęcenie wynagrodzenia

Rozwiązanie, w którym pracownik rezygnuje z części wynagrodzenia na rzecz świadczenia niepieniężnego. Czytaj więcej

Praca w skróconym wymiarze czasu

Tymczasowe ograniczenie godzin pracy lub wynagrodzenia pracownika z powodu zmniejszonej ilości pracy. Czytaj więcej

Podręcznik pracownika

Jeden dokument określający polityki, procedury i oczekiwania organizacji wobec pracowników. Czytaj więcej

Planowanie sukcesji

Identyfikowanie i rozwijanie ludzi, aby obsadzali kluczowe role w miarę ich zwalniania się. Czytaj więcej

Pozyskiwanie talentów

Strategiczna, długoterminowa funkcja przyciągania i zatrudniania ludzi, których organizacja potrzebuje. Czytaj więcej

Program dobrostanu

Skoordynowany zestaw inicjatyw wspierających zdrowie fizyczne, psychiczne i finansowe pracowników. Czytaj więcej

Polityka zgłaszania nieprawidłowości

Polityka określająca, w jaki sposób pracownicy mogą bezpiecznie zgłaszać nieprawidłowości i jak reaguje pracodawca. Czytaj więcej

Planowanie Zasobów Ludzkich

Przewidywanie przyszłych potrzeb kadrowych i zapewnienie, że organizacja ma odpowiednie kompetencje we właściwym czasie. Czytaj więcej

Postępowanie wyjaśniające w miejscu pracy

Ustrukturyzowany, bezstronny proces ustalania faktów dotyczących skargi lub zarzutu w miejscu pracy. Czytaj więcej

R

Roczne godziny pracy

Umowa określająca łączną liczbę godzin pracy w skali roku, a nie tygodnia, umożliwiająca elastyczne planowanie. Czytaj więcej

Ramy Kompetencji

Ustrukturyzowany zestaw umiejętności, zachowań i wiedzy, który definiuje skuteczne wykonywanie roli. Czytaj więcej

Różnorodność, Równość i Włączenie (DEI)

Działania organizacji mające na celu budowę zróżnicowanej siły roboczej oraz sprawiedliwego, inkluzywnego środowiska, w którym każdy może się rozwijać. Czytaj więcej

Równe wynagrodzenie

Zasada prawna, zgodnie z którą ludzie muszą otrzymywać takie samo wynagrodzenie za tę samą lub równoważną pracę. Czytaj więcej

Rozmowa wyjściowa

Rozmowa z odchodzącym pracownikiem w celu zrozumienia, dlaczego odchodzi i jak można się poprawić. Czytaj więcej

RODO (Ogólne rozporządzenie o ochronie danych)

Prawo UE o ochronie danych regulujące, w jaki sposób organizacje gromadzą, przechowują i wykorzystują dane osobowe, w tym dane pracowników. Czytaj więcej

Rażące niedbalstwo

Poważne zaniedbanie polegające na braku zachowania należytej staranności, które może stanowić poważne naruszenie obowiązków i uzasadniać zwolnienie. Czytaj więcej

Rotacja Zatrudnienia

Tempo, w jakim pracownicy odchodzą z organizacji i są zastępowani w danym okresie. Czytaj więcej

Ruch Boczny

Przejście boczne do roli na podobnym poziomie, poszerzające doświadczenie zamiast zwiększające seniority. Czytaj więcej

Recenzja Przez Rówieśników

Informacja zwrotna na temat wyników pracownika zebrana od jego współpracowników. Czytaj więcej

Racjonalne usprawnienie

Dostosowania umożliwiające osobie z niepełnosprawnością pracę, chyba że powodują nieproporcjonalne obciążenie. Czytaj więcej

Recruitment

Kompletny proces przyciągania, selekcji i zatrudniania osób w celu obsadzenia ról w organizacji. Czytaj więcej

Redundancy

Zwolnienie z pracy z powodu tego, że dana rola nie jest już potrzebna, a nie z powodu postępowania lub zdolności danej osoby. Czytaj więcej

Reskilling

Szkolenie pracowników do zasadniczo innej roli niż ta, którą obecnie pełnią. Czytaj więcej

Retencja (utrzymanie pracowników)

Zdolność organizacji do zatrzymywania pracowników i ograniczania możliwej do uniknięcia rotacji. Czytaj więcej

Rostering

Planowanie zmian pracowników tak, aby odpowiadały potrzebom kadrowym i wymogom prawnym. Czytaj więcej

Rozpiętość kierowania

Liczba bezpośrednich podwładnych, za których odpowiedzialny jest menedżer. Czytaj więcej

Rozmowa pozostająca

Rozmowa z obecnym pracownikiem, aby zrozumieć, co go zatrzymuje i co mogłoby skłonić go do odejścia. Czytaj więcej

Rotacja pracowników

Tempo, w jakim pracownicy odchodzą z organizacji i są zastępowani w danym okresie. Czytaj więcej

Rada zakładowa

Organ reprezentujący pracowników w informowaniu i konsultowaniu z pracodawcą. Czytaj więcej

S

System śledzenia kandydatów (ATS)

Oprogramowanie, które zarządza aplikacjami o pracę od publikacji ogłoszenia aż po zatrudnienie, centralizując proces rekrutacji. Czytaj więcej

Skrócone godziny pracy

Praca na pełen etat w mniejszej liczbie dłuższych dni zamiast w standardowym tygodniu pracy. Czytaj więcej

Samodzielna obsługa pracownika

Systemy umożliwiające pracownikom bezpośrednie przeglądanie i aktualizowanie własnych danych HR. Czytaj więcej

Samoobsługa pracownicza (ESS)

Funkcje oprogramowania HR, które pozwalają pracownikom przeglądać i aktualizować własne informacje oraz wnioski. Czytaj więcej

Siatka dziewięciu pól

Narzędzie talentowe przedstawiające pracowników według bieżących wyników i przyszłego potencjału. Czytaj więcej

Schemat Organizacyjny

Wizualna mapa linii raportowania, ról i struktury w organizacji. Czytaj więcej

Składka Emerytalna

Pieniądze wpłacane na oszczędności emerytalne pracownika przez pracownika, pracodawcę lub oboje. Czytaj więcej

Sprawdzenie referencji

Weryfikacja historii zatrudnienia i przydatności kandydata u poprzednich pracodawców. Czytaj więcej

Sprawdzenie prawa do pracy

Weryfikacja, czy potencjalny lub obecny pracownik ma prawne zezwolenie na pracę w danym kraju. Czytaj więcej

Sabbatical

Wydłużony okres urlopu, często na rest, naukę lub projekty osobiste, z prawem powrotu. Czytaj więcej

Secondment

Tymczasowe oddelegowanie pracownika do innej roli, zespołu lub organizacji. Czytaj więcej

T

Tydzień czterodniowy

Model pracy skracający standardowy tydzień pracy do czterech dni, często bez obniżki wynagrodzenia. Czytaj więcej

Testy psychometryczne

Standardowe oceny mierzące zdolności, osobowość lub cechy behawioralne w rekrutacji. Czytaj więcej

TUPE

Zasady chroniące warunki zatrudnienia pracowników w przypadku przeniesienia przedsiębiorstwa lub usługi do nowego pracodawcy. Czytaj więcej

U

Urlop Roczny

Płatny czas wolny, do którego pracownicy są uprawnieni każdego roku na rest i do użytku osobistego. Czytaj więcej

Urlop żałobny

Czas wolny przyznany pracownikowi po śmierci bliskiego członka rodziny lub osoby pozostającej na utrzymaniu. Czytaj więcej

Urlop Opiekuńczy

Czas wolny, który umożliwia pracownikowi sprawowanie opieki nad osobą wymagającą istotnego wsparcia. Czytaj więcej

Układ zbiorowy

Wynegocjowane porozumienie między pracodawcą a związkiem zawodowym, określające warunki dla grupy pracowników. Czytaj więcej

Urlop Współczujący

Uznaniowy lub umowny czas wolny przyznawany w celu zajęcia się osobistym lub rodzinnym nagłym wypadkiem albo kryzysem. Czytaj więcej

Umowa o pracę

Prawnie wiążące porozumienie określające warunki między pracodawcą a pracownikiem. Czytaj więcej

Umowa na czas określony

Umowa o pracę kończąca się w określonym dniu lub po zakończeniu konkretnego zadania albo projektu. Czytaj więcej

Urlop z powodu siły wyższej

Krótkie, pilne wolne w celu zajęcia się nagłym rodzinnym wypadkiem związanym z urazem lub chorobą osoby pozostającej na utrzymaniu. Czytaj więcej

Urlop ogrodowy

Okres w czasie wypowiedzenia, podczas którego pracownik pozostaje zatrudniony i otrzymuje wynagrodzenie, ale nie przychodzi do pracy. Czytaj więcej

Umiejętności twarde

Szczególne, możliwe do nauczenia i mierzalne umiejętności, takie jak kompetencje techniczne lub zawodowe. Czytaj więcej

Uczenie się i rozwój (L&D)

Działania budujące umiejętności, wiedzę i zdolności pracowników, aby wspierać wyniki i rozwój. Czytaj więcej

Urlop Bezpłatny

Uzgodniony okres nieobecności w pracy, płatny lub bezpłatny, poza zwykłym uprawnieniem urlopowym. Czytaj więcej

Urlop Macierzyński

Chroniony czas wolny wokół porodu dla rodzica biologicznego, z ustawowym i często umownym wynagrodzeniem. Czytaj więcej

Ubezpieczenie społeczne / PRSI

Obowiązkowe składki na ubezpieczenie społeczne finansujące świadczenia państwowe i emerytury. Czytaj więcej

Urlop rodzicielski

Okres urlopu finansowanego przez państwo, dostępny dla każdego rodzica we wczesnych latach życia dziecka. Czytaj więcej

Urlop Rodzicielski

Bezpłatny, chroniony prawnie urlop dla rodziców sprawujących opiekę nad małymi dziećmi. Czytaj więcej

Urlop Ojcowski

Krótki, chroniony urlop dla właściwego rodzica wokół narodzin lub adopcji dziecka. Czytaj więcej

Umowa ugodowa

Prawnie wiążąca umowa rozwiązująca spór pracowniczy lub kończąca zatrudnienie na uzgodnionych warunkach. Czytaj więcej

Urlop chorobowy

Czas wolny od pracy z powodu choroby lub urazu, który może być płatny lub bezpłatny. Czytaj więcej

Umiejętności miękkie

Umiejętności interpersonalne i behawioralne, takie jak komunikacja, praca zespołowa i zdolność adaptacji. Czytaj więcej

Ustawowa redundancja

Minimalna odprawa z tytułu redundancji przewidziana przez prawo dla uprawnionych pracowników. Czytaj więcej

Ustawowe wynagrodzenie chorobowe

Minimalne wynagrodzenie chorobowe, które pracodawcy muszą zapewnić zgodnie z prawem uprawnionym pracownikom. Czytaj więcej

Upskilling

Rozwijanie istniejących umiejętności pracowników, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom roli i biznesu. Czytaj więcej

Umowa zerogodzinna

Porozumienie, w którym pracodawca nie gwarantuje żadnej minimalnej liczby godzin pracy. Czytaj więcej

V

Vacancy

Otwarte stanowisko, które organizacja zamierza obsadzić. Czytaj więcej

W

Weryfikacja Antecedencji

Potwierdzenie historii kandydata — takiej jak tożsamość, referencje i kwalifikacje — przed rozpoczęciem zatrudnienia. Czytaj więcej

Współczynnik Bradforda

Formuła, która silniej waży częste krótkie nieobecności niż sporadyczne długie, aby wykrywać wzorce absencji. Czytaj więcej

wynagrodzenie brutto

Całkowite zarobki pracownika przed potrąceniem podatku, ubezpieczenia społecznego i innych odliczeń. Czytaj więcej

Wynagrodzenie urlopowe

Wynagrodzenie, które pracownik otrzymuje podczas korzystania z przysługującego mu corocznego urlopu. Czytaj więcej

Wynagrodzenie motywacyjne

Wynagrodzenie zmienne zaprojektowane w celu motywowania i nagradzania określonych wyników, rezultatów lub zachowań. Czytaj więcej

Wynagrodzenie Zamiast Wypowiedzenia (PILON)

Płatność pokrywająca okres wypowiedzenia, aby zatrudnienie mogło zakończyć się natychmiast. Czytaj więcej

Wynagrodzenie zmienne

Wynagrodzenie, które zmienia się w zależności od wyników, takie jak premie lub prowizja. Czytaj więcej

Z

Zarządzanie nieobecnościami

Polityki i procesy, których organizacja używa do ewidencjonowania, monitorowania i ograniczania nieplanowanych nieobecności pracowników. Czytaj więcej

Zatrudnienie At-Will

Doktryna obowiązująca w USA, pozwalająca pracodawcy lub pracownikowi zakończyć zatrudnienie w dowolnym czasie, z niemal dowolnego powodu. Czytaj więcej

Zwroty CSO (sprawozdawczość statystyczna zatrudnienia)

Obowiązkowe sprawozdania statystyczne, które niektórzy irlandzcy pracodawcy muszą składać do Central Statistics Office. Czytaj więcej

Zaangażowanie pracowników

Emocjonalne przywiązanie, jakie pracownicy odczuwają wobec swojej organizacji i jej celów. Czytaj więcej

Zarządzanie odejściem pracownika (offboarding)

Ustrukturyzowany proces zarządzania odejściem pracownika z organizacji. Czytaj więcej

Zdrowie i bezpieczeństwo

Środki prawne i praktyczne, które pracodawca podejmuje, aby chronić dobrostan pracowników w miejscu pracy. Czytaj więcej

Zarządzanie kapitałem ludzkim (HCM)

Strategiczne podejście do rekrutowania, zarządzania i rozwijania ludzi w celu maksymalizacji ich wartości. Czytaj więcej

Zarządzanie wiedzą

Zachowywanie, organizowanie i udostępnianie zbiorowej wiedzy organizacji, aby nie została utracona. Czytaj więcej

Zarządzanie urlopami

Proces składania, zatwierdzania, śledzenia i raportowania czasu wolnego pracowników. Czytaj więcej

Zarządzanie przez cele (MBO)

Podejście zarządcze, w którym cele są wspólnie uzgadniane, a postępy mierzone względem nich. Czytaj więcej

Zdrowie Zawodowe

Usługi i praktyki chroniące i wspierające zdrowie pracowników w pracy. Czytaj więcej

Zarządzanie efektywnością

Ciągły proces ustalania oczekiwań, przekazywania informacji zwrotnej i wspierania pracowników w dobrym wykonywaniu pracy. Czytaj więcej

Zmiana zmian

Rozwiązanie, w ramach którego pracownicy wymieniają się zaplanowanymi zmianami, zwykle za zgodą. Czytaj więcej

Zarządzanie talentami

Zintegrowany zestaw praktyk służących przyciąganiu, rozwijaniu i zatrzymywaniu zdolnych ludzi. Czytaj więcej

Ł

Łączne Wynagrodzenie

Pełny pakiet świadczeń finansowych i niefinansowych, jakie pracownik otrzymuje z tytułu pracy. Czytaj więcej

Łączne wynagrodzenie

Pełny pakiet wynagrodzenia, świadczeń i nagród pozapłacowych, które otrzymuje pracownik. Czytaj więcej

Ś

Święto Bankowe (Święto Publiczne)

Dzień uznany ustawowo, w którym większości pracowników przysługuje płatny dzień wolny lub alternatywne świadczenie. Czytaj więcej

Świadczenie w Naturze (BIK)

Świadczenie niepieniężne zapewniane pracownikowi, takie jak samochód służbowy lub prywatna opieka zdrowotna, które może podlegać opodatkowaniu. Czytaj więcej

Ideałem jest to, co mamy teraz z Grouper.
Smartbox People TeamZespół People & Culture · Smartbox Group
1 / 34
„Byłam nowa w HR i ciągle kiwnęłam głową na spotkaniach, choć nie miałam pojęcia, co oznaczają ATS albo FLSA. Glosariusz BambooHR był moją tajną bronią przez pierwsze sześć miesięcy.”
Daniel S.
Daniel S.Młodszy koordynator HR, Elevate Together

Ideałem jest to, co mamy teraz z Grouper.

Przy naszym tempie zatrudniania nie ma czasu, żeby szukać w Google albo oglądać samouczek wideo. To, że mamy z kim porozmawiać i bardzo szybko uzyskać praktyczne rozwiązania, jest naprawdę bezcenne. Ich obsługa klienta nie ma sobie równych.

Relacja robocza z Grouper była fantastyczna. Nasz opiekun klienta jest uprzejmy, elastyczny i przystępny. Jego wiedza i doświadczenie były znakomite, a świadomość, że mogę pozwolić systemowi robić to, do czego został stworzony, daje ogromne poczucie bezpieczeństwa. Zdjęło to z naszego zespołu dużą presję.

Całe wdrożenie przebiegło bardzo dobrze. Grouper zawsze reagowało szybko, a nasz opiekun klienta jest sumienny, bardzo zaangażowany i elastyczny pod względem czasu oraz wsparcia, które nam zapewniał. Nawet teraz, gdy system jest już wdrożony, za każdym razem, gdy wysyłamy wiadomość e-mail lub mamy pytanie, najprawdopodobniej otrzymujemy odpowiedź w ciągu godziny.

Trudno byłoby znaleźć system zastępczy o takiej jakości i dostępności, jaki udało nam się znaleźć, w takiej cenie i z tak łatwym wdrożeniem. Grouper to zdecydowanie ulepszenie w stosunku do tego, co mieliśmy wcześniej. Kontaktujemy się tak często, jak potrzebujemy, a nasza osoba kontaktowa jest zazwyczaj elastyczna i chętnie odbywa krótkie rozmowy, aby omówić sprawy. Taka dostępność jest pomocna.

W wielu transakcjach sprzedający nie jest zaangażowany w transformację. Moji jest w swojej dziedzinie dość wyjątkowy, ponieważ potrafi wejść w sposób myślenia praktyków HR, ale jednocześnie rozumie biznes i jest też bardzo techniczny. Potrafi dostosować poziom szczegółowości do tego, co jest potrzebne. To był najlepszy w swojej klasie pakiet.

Systemy przychodzą i odchodzą, a ludzie potrafią poradzić sobie z przekazaniem obowiązków, ale jest coś naprawdę wyjątkowego w tym, jak pełen pasji i kompetentny jest Moji. Bywał w biurze, poznawał wszystkich i szkolił każdego. Tego poziomu doradztwa nie spotyka się wszędzie.

Nawet 85% naszego tygodnia pracy było poświęcane na obsługę rekrutacji, umów i listów z ofertą. Teraz powiedziałbym, że nasze obciążenie administracyjne zmniejszyło się o 40%, ponieważ nie musimy już przeszukiwać kolejnych wiadomości e-mail.

Nie mieliśmy wcześniej systemu HR; wszystko było ręczne i w arkuszach kalkulacyjnych. Grouper sprawiło, że wszystko stało się tak łatwe, i była to prawdziwa zmiana, nie tylko dla mnie, lecz także dla naszych menedżerów. Nie piszą do mnie z prośbą o informacje. Powiedziałbym, że zmniejszyło to obciążenie administracyjne o około 40%.

To właśnie obsługa klienta, w której ich przewyższyli oczekiwania. Zaskoczyło mnie, że można wysłać wiadomość e-mail do konkretnej osoby z problemem. Gdy tylko mamy jakieś pytanie, odpowiada najszybciej, jak kiedykolwiek to widziałem. I zawsze jest to rozwiązane. Nie ma tu tego, co często widać u wielu innych dostawców, gdzie dostawca odsyła ogólną odpowiedź albo nie ma żadnej elastyczności.

Już na samym początku poziom obsługi był bardzo wysoki. Mieliśmy okazję współpracować z naszym opiekunem klienta, który był znakomity. Jest bardzo nastawiony na obsługę i chce zrozumieć nasze potrzeby oraz problemy. Jest niezwykle szybki: gdy mam prośbę, zawsze odpowiada natychmiast i jesteśmy naprawdę zadowoleni.

W przypadku wielu dostawców kontakt w sprawie wsparcia często oznacza automatyczne odpowiedzi i tygodniowe oczekiwanie na reakcję. Nawet wtedy odpowiedzi mogą wydawać się szablonowe. Natomiast w przypadku Grouper wsparcie jest bardziej spersonalizowane, a rozwiązania są obsługiwane sprawnie.

To niezwykle cenne. Nasz opiekun klienta jest już na tym etapie dobrym znajomym. Chętnie dołączy do rozmowy, aby pokazać konkretną funkcję systemu lub wyjaśnić ją krok po kroku. Wysyłam e-mail rano, a on odpisuje po kilku godzinach. To wspaniałe mieć kogoś na osobistym poziomie, z kim można się kontaktować.

Szybkość odpowiedzi. Zawsze bardzo szybko podejmują działania. Jesteśmy dużym zespołem i marzymy o tym, by pewne rzeczy ułatwić. Czasami pojawiają nam się pomysły, które uważamy za możliwe do zrealizowania, więc zawsze zwracamy się do Grouper. Mam wszystkie informacje pod ręką, nie muszę iść po fizyczną teczkę ani segregator: wszystko jest na platformie. Bezcenna wartość!

Przy niektórych zewnętrznych dostawcach nie wiadomo, kto odpowie ani jak długo trzeba będzie czekać. Natomiast ja po prostu zawsze wysyłam e-mail do Grouper, a oni od razu odpisują i zawsze starają się znaleźć rozwiązanie.

Jesteśmy z Grouper od 2019 i postrzegamy ich jako bardzo bliskiego partnera. Uznalibyśmy również, że rozumieją nasz biznes.

Grouper byli niezwykle pomocni: czymkolwiek potrzebowaliśmy, pomagali nam. Pokazywali nam demonstracje funkcji, takich jak zarządzanie limitami urlopu rocznego, więc sprowadzało się to po prostu do kliknięcia kilku przycisków.

Właśnie to jest piękne we współpracy z firmą taką jak Grouper. Jesteśmy małym MŚP, a rodzaj wsparcia, którego potrzebujemy, to dokładnie to, co otrzymujemy.

Grouper bardzo szybko reaguje, a nasz opiekun klienta ma dużą wiedzę i potrafi podsunąć nam pomysły oraz pokazać, jak jeszcze lepiej wykorzystać system. Obsługa przebiegała bardzo sprawnie: to duża zmiana, ale zespół reagował bardzo szybko, a przy tym dobrze dzielił się informacjami.

Grouper ma siedzibę w Irlandii, więc z naszej perspektywy komunikacja oraz wsparcie, których potrzebowaliśmy, były znacznie łatwiejsze. Są bardzo skuteczni, odpowiadają na wszystkie nasze e-maile w odpowiednim czasie. Dopytują i, jeśli trzeba, organizują spotkania, aby omówić kwestie, i skutecznie je rozwiązują.

Nasz opiekun klienta był bardzo zaangażowany i naprawdę szybko reagował. Przeniesienie systemów informatycznych nie jest małym zadaniem, więc byliśmy w kontakcie dość często. Dopilnował, żebym dostał to, czego potrzebowałem, na czas. Byłem na bieżąco informowany, a komunikacja była bardzo przejrzysta, więc zawsze wiedziałem, co się dzieje.

Na początku Grouper byli bardzo pomocni. Pamiętam, że przez pierwsze tygodnie sporządziłam listę pytań i umówiliśmy rozmowę. Wsparcie zawsze było bardzo pomocne; mogą wejść do naszego systemu, udostępnić ekran i pokazać nam na żywo, jak korzystać z systemu.

Powiedziałbym, że usługa jest bardzo przyjazna dla użytkownika, wspierająca i z szybkim czasem reakcji. Doświadczenie klienta jest dobre. Mając tego samego opiekuna klienta, z którym można budować relację, wiem, że mogę umówić się na rozmowę, a zakres tego wsparcia może być elastycznie dostosowany. Ta konsekwencja, jaką otrzymujemy z Grouper, jest bardzo cenna.

Grouper pomogli nam przejść przez trudny okres w możliwie najlepszy sposób, działając niejako jako tłumacz dla systemu.

Co jest wyjątkowego w Grouper? Powiedziałbym, że są bardzo responsywni, niezawodni i wspierający. Kiedy próbowaliśmy zautomatyzować w systemie oceny okresowe, odbyliśmy kilka rozmów, podczas których udostępniali ekran, aby pokazać mi, jak prawidłowo to skonfigurować. Dziękuję Grouper.

Nasz opiekun klienta jest bardzo, bardzo pomocny i zawsze dołącza do rozmowy. Może to być tylko kilka minut, ale o wiele łatwiej jest porozmawiać z kimś i udostępnić ekran. Ostatnio chciałam zmodyfikować pole i zmienić zakładkę stanowiska. Zrobił to naprawdę szybko. W innych systemach spędzałam czas, próbując coś rozgryźć i być może ostatecznie dochodząc do rozwiązania, ale zajęło to godzinę.

Sposób działania Grouper jest bardzo pomocny i osobiście uważam to za naprawdę użyteczne, ponieważ oszczędza czas, a w ostatecznym rozrachunku oznacza to oszczędność pieniędzy firmy, ponieważ nie marnuję czasu na szukanie informacji.

Mam poczucie, że jeśli muszę się skontaktować i porozmawiać z naszym opiekunem klienta, zrobi wszystko, co w jego mocy, aby znaleźć rozwiązanie. Bardzo dobrze zna system, więc jego wiedza techniczna jest naprawdę dobra. Czuję, że kontaktując się z nim, zyskuję fachową wiedzę techniczną, a on stara się też rozwiązać inne problemy związane z rozwiązaniem. Świadomość, że mam wsparcie Grouper jako klienta, sprawia, że czuję się bardziej spokojna.

To, co wyróżnia dla mnie Grouper, to to, że dzwonimy i mamy szansę pokonać barierę komunikacyjną, która pojawia się przy e-mailach lub zgłoszeniach przesyłanych do rozwiązania.

Potrzebowałam po prostu czegoś, co ułatwi mi życie, zamiast mieć wszędzie ręczne zapisy. Grouper byli niezwykle pomocni, wykonali całą konfigurację zgodnie z tym, o co prosiłam, i dzięki temu łatwiej było mi poruszać się po systemie, gdy informacje były już w nim dostępne.

Uznałam Grouper za naprawdę pomocne. Odbyliśmy kilka sesji szkoleniowych i dostosowali je do konkretnej osoby lub do pytań, które miałam.

Wdrożyliśmy rozwiązanie w ciągu kilku tygodni, podczas gdy gdybym miała się tym zająć sama, prawdopodobnie opóźniłoby to uruchomienie, w czasie gdy mam mało czasu. Oznaczało to, że zespół mógł samodzielnie zajmować się swoimi rekordami, a ja musiałam jedynie zajmować się zatwierdzeniami.

Zawsze mieliśmy w Grouper osobę kontaktową, która była bardzo zaangażowana, szczególnie na wczesnych etapach.

Ze względu na branżę, w której działamy, prawdopodobnie bardziej zwracamy uwagę na aspekty obsługi klienta, a ta responsywność jest dla nas niezwykle ważna. To przyczyniło się do tego, że jestem tak zadowolona ze wsparcia. Nasz opiekun klienta zawsze dobrze odpowiada, a bardzo podoba mi się ten osobisty charakter: posiadanie jednego punktu odniesienia jest naprawdę pomocne, tak jak nasi klienci lubią mieć znajomą twarz, której mogą zaufać.

Mów płynnie językiem HR.

Skorzystaj z glosariusza HR BambooHR, aby szybko opanować dowolny termin. A gdy będą Państwo gotowi wprowadzić go w praktykę - jesteśmy tutaj.

Cieszące się zaufaniem w Irlandii, Wielkiej Brytanii i Europie

Rozwijanie rodziny 34,000+ teams

Rodzina BambooHR rośnie jak bambus: szybko, odpornie i nieustannie się rozprzestrzenia. Oto tylko niektóre organizacje, które już dołączyły.

30,000+
Firmy na całym świecie
4.6★
3,108 zweryfikowane opinie
100%
Wsparcie lokalne w cenie