Głosy w przywództwie • 7 MIN CZYTANIA
Ponowne przemyślenie propozycji wartości dla pracownika na ciasnym rynku pracy
MAY 16, 2026
To, czego pracownicy oczekują od pracy, zmieniło się fundamentalnie. Jedna CPO opisuje, jak zbudowała od podstaw EVP swojej organizacji.
Dlaczego większość EVP jest błędna
Większość propozycji wartości dla pracowników, które przejrzałam, to aspiracyjna fikcja: lista rzeczy, o których organizacja chciałaby, aby były prawdą, zamiast szczerego opisu tego, co pracownicy faktycznie doświadczają. Obiecują „kulturę innowacji”, lecz opisują biurokrację unikającą ryzyka. Obiecują „rozwój kariery”, lecz nie mają uporządkowanych ścieżek kariery. Obiecują „równowagę między życiem zawodowym a prywatnym”, lecz mają kulturę stałej dostępności. Kandydaci mają dostęp do Glassdoor, LinkedIn i znajomych w organizacji; szybko poznają prawdę, a luka między EVP a rzeczywistością jest jedną z najbardziej szkodliwych rzeczy, jakie marka pracodawcy może utrzymać.
Jak zbudować uczciwe EVP
Należy rozpocząć od zapytania obecnych pracowników, zwłaszcza tych bardzo zaangażowanych oraz tych zagrożonych odejściem, co rzeczywiście cenią w pracy w Państwa organizacji. Otrzymają Państwo bardziej szczere i bardziej użyteczne odpowiedzi niż z jakiegokolwiek warsztatu kierowniczego. Następnie należy zapytać, czego chcieliby, aby było inaczej. Propozycję wartości dla pracownika warto budować wokół rzeczywistych mocnych stron i uczciwie mówić o kompromisach. Kandydaci, którzy dołączają do organizacji na podstawie rzetelnego obrazu roli i kultury, częściej zostają i osiągają lepsze wyniki.
