Onboarding • 6 MIN CZYTANIA
Jak zaprojektować ankietę feedbackową po onboardingu, która naprawdę coś poprawia
APR 13, 2026
Asking new hires about their onboarding experience is only useful if you ask the right questions and act on what you hear.
Kiedy przeprowadzać ankietę i o co pytać
Proszę przeprowadzić dwie ankiety: jedną po 30 dniach i jedną po 90 dniach. Ankieta po 30 dniach koncentruje się na praktycznych aspektach dołączenia: czy sprzęt był gotowy? Czy otrzymali potrzebne przedstawienia? Czy rozumieją swoją rolę? Czy ich przełożony i HR byli dostępni? Ankieta po 90 dniach sięga głębiej: czy czują przynależność? Czy rozumieją kulturę? Czy czują, że ich przełożony wspiera ich rozwój? Czy poleciliby tę organizację jako miejsce pracy? Proszę ograniczyć każdą ankietę do ośmiu pytań lub mniej; zwięzłość znacząco zwiększa wskaźniki ukończenia.
Działanie na podstawie wyników
Dane z ankiety są użyteczne tylko wtedy, gdy prowadzą do działania. Po otrzymaniu wyników 30-dniowych dla każdego miesięcznego kohortu, zorganizuj 30-minutowe omówienie z zespołem HR: które wyniki są poniżej Państwa celu? Co mówią komentarze otwarte? Czym różniło się doświadczenie tego kohortu od poprzedniego? Wyznacz osobę, która zbada sprawę i zaproponuje zmianę w procesie onboardingu w ciągu dwóch tygodni. Po 90 dniach podziel się wynikami z menedżerami ds. rekrutacji i rozliczaj ich z usunięcia wszelkich luk specyficznych dla zarządzania, zanim do ich zespołu dołączy kolejny pracownik.
