Onboarding • 7 MIN CZYTANIA
Lista kontrolna onboardingu dla menedżera: 30 zadań dla sukcesu nowo zatrudnionej osoby
MAY 28, 2026
Świetny onboarding dzieje się w zespole, nie tylko w HR. Oto kompletna lista kontrolna menedżera do powitania i zintegrowania nowo zatrudnionej osoby.
Przed pierwszym dniem: przygotowanie menedżera
Należy uporządkować i przygotować miejsce pracy lub pakiet sprzętu do pracy zdalnej. Dodać nowo zatrudnioną osobę do wszystkich odpowiednich kanałów komunikacji zespołu i dysków współdzielonych. Zarezerwować w kalendarzu godzinne spotkanie powitalne na pierwszy dzień. Poinformować zespół o roli, tle i dacie rozpoczęcia nowo zatrudnionej osoby co najmniej trzy dni wcześniej. Wysłać osobistą wiadomość powitalną tydzień przed rozpoczęciem. Przygotować projekt planu na 30-60-90 dzień, aby omówić go i dopracować z nowo zatrudnioną osobą w pierwszym tygodniu. Potwierdzić, że dostęp do IT będzie gotowy.
Pierwszy tydzień: powitanie i orientacja
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Pierwsze 90 dni: integracja i rozwój
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
