Onboarding • 7 MIN CZYTANIA
Lista kontrolna wdrożenia dla menedżera: 30 zadań do sukcesu nowo zatrudnionej osoby
MAY 28, 2026
Dobre wdrożenie odbywa się w zespole, a nie tylko w HR. Oto kompletna lista kontrolna dla menedżera, służąca powitaniu i integracji nowo zatrudnionej osoby.
Przed pierwszym dniem: przygotowanie menedżera
Uprzątnij i przygotuj stanowisko pracy albo zestaw sprzętu do pracy zdalnej. Dodaj nowo zatrudnioną osobę do wszystkich właściwych kanałów komunikacji zespołowej i współdzielonych zasobów. Zarezerwuj w kalendarzu godzinne spotkanie powitalne na pierwszy dzień. Poinformuj zespół o roli, doświadczeniu i dacie rozpoczęcia pracy nowo zatrudnionej osoby co najmniej trzy dni wcześniej. Wyślij osobistą wiadomość powitalną do nowo zatrudnionej osoby na tydzień przed rozpoczęciem pracy. Przygotuj szkic planu na 30-60-90 dzień do omówienia i dopracowania z nowo zatrudnioną osobą w pierwszym tygodniu. Potwierdź, że dostęp do IT będzie gotowy.
Pierwszy tydzień: powitanie i orientacja
Należy przeprowadzić godzinne spotkanie indywidualne pierwszego dnia: oprowadzić po miejscu pracy lub zorganizować wirtualne przedstawienie zespołu, wyjaśnić normy zespołu i preferencje komunikacyjne, omówić cele na 30 dni oraz zapytać o ewentualne obawy. Należy przedstawić nowo zatrudnioną osobę każdemu członkowi zespołu indywidualnie, a nie polegać wyłącznie na spotkaniu grupowym. W pierwszym tygodniu warto co najmniej raz zjeść lunch z nową osobą. Do piątku należy potwierdzić, że wszystkie problemy z dostępem i sprzętem zostały rozwiązane, oraz zaplanować spotkanie kontrolne po 30 dniach.
Pierwsze 90 dni: integracja i rozwój
Należy prowadzić cotygodniowe spotkanie indywidualne przez pierwsze 90 dni z ustalonym porządkiem obejmującym postępy w realizacji celów, przebieg integracji społecznej i kulturowej oraz wszelkie pytania lub obawy. Po 30 dniach: omówić, czy początkowe cele nadal są aktualne, i w razie potrzeby je dostosować. Po 60 dniach: przeprowadzić pierwszą rzeczywistą rozmowę o wynikach, odnotowując, co idzie dobrze i co należy rozwijać. Po 90 dniach: przeprowadzić formalny przegląd okresu próbnego, przekazać pisemną informację zwrotną i uzgodnić cele rozwojowe na kolejne sześć miesięcy.
