Głosy w przywództwie • 6 MIN CZYTANIA
Inwestuj w menedżerów, zanim wydasz budżet na benefity
MAR 18, 2026
Perks attract candidates but do not retain them. One Head of People explains why she redirected her discretionary HR budget from benefits to manager development.
Co właściwie robią benefity
Perks matter in the first few weeks of a new role. A well-stocked office, a gym allowance, or a generous lunch budget genuinely improve early impressions. After that, their marginal impact on engagement and retention declines sharply. Research from Gallup, Deloitte, and numerous academic studies consistently finds that the quality of the relationship with the immediate manager is the dominant predictor of whether an employee stays and how effectively they work. Perks cannot compensate for a poor manager. The reverse is also true: a great manager can sustain high engagement even in an organisation with an average benefits package.
Na co przekierowałam budżet
Kiedy przeniosłem £80,000 z naszego budżetu na dodatki do rozwoju menedżerów, byłem przygotowany na reakcję ze strony pracowników. Reakcja menedżerów była natychmiastowa i pozytywna: od lat prosili o wsparcie w rozwoju. Zrealizowaliśmy uporządkowany 12-miesięczny program łączący zewnętrzny coaching, grupy wzajemnego uczenia się oraz ankiety z informacją zwrotną w formule 360 stopni. W ciągu 12 miesięcy wskaźniki zaangażowania zespołów kierowanych przez menedżerów uczestniczących w programie wzrosły średnio o 11 punktów. Dobrowolna rotacja w tych zespołach spadła o 18%. Żaden dodatek nie przyniósł nam nigdy takich wyników.
