Hiring • 8 MIN CZYTANIA
Dlaczego pokolenie Z jest trudniejsze do zatrudnienia, niż się Państwu wydaje
MAR 20, 2026
Pokolenie Z wchodzi na rynek pracy z odmiennymi oczekiwaniami. Oto, co rekruterzy i liderzy HR muszą zrozumieć, aby przyciągnąć i zatrzymać te osoby.
Kim jest pokolenie Z?
Pokolenie Z, szeroko definiowane jako osoby urodzone między 1997 a 2012, jest pierwszym pokoleniem, które dorastało całkowicie ze smartfonami i mediami społecznościowymi. Najstarsi pracownicy z pokolenia Z mają obecnie po dwadzieścia kilka lat; najmłodsi dopiero wchodzą na rynek pracy. Do 2030 będą stanowić około 30% globalnej siły roboczej. Zrozumienie ich wartości, oczekiwań i stylów pracy nie jest dla pracodawców opcjonalnym dodatkiem: jest koniecznością biznesową.
Czego pokolenie Z naprawdę oczekuje od pracy
Badania konsekwentnie pokazują, że pokolenie Z stawia bezpieczeństwo zatrudnienia i stabilność finansową ponad większość innych czynników, co podważa stereotyp, że są motywowani głównie sensem i elastycznością. Cenią sobie wartościową pracę i bezpieczeństwo psychologiczne, ale chcą również konkurencyjnego wynagrodzenia, jasnej ścieżki rozwoju zawodowego oraz kierownika, który wspiera ich rozwój. Są znacznie bardziej skłonni niż wcześniejsze pokolenia otwarcie mówić o zdrowiu psychicznym, oczekiwać, że pracodawca będzie traktował dobrostan poważnie, oraz odejść, jeśli tak nie jest.
Gdzie tradycyjne procesy rekrutacyjne zawodzą
Kandydaci z pokolenia Z dorastali z natychmiastowymi pętlami informacji zwrotnej. Proces rekrutacyjny trwający sześć tygodni, obejmujący cztery rundy rozmów kwalifikacyjnych i nieprzekazujący żadnej informacji o statusie pomiędzy etapami, straci ich na rzecz pracodawcy, który działa w dwa tygodnie i komunikuje się na bieżąco. Przed aplikowaniem prowadzą również szeroko zakrojone badania o pracodawcach: opinie Glassdoor, posty na LinkedIn, obecność w mediach społecznościowych oraz strona karier kształtują ich wyobrażenie. Przestarzała strona karier lub niska ocena na Glassdoor zmniejszą liczbę aplikacji w tej grupie.
Dostosowanie podejścia
Proszę przyspieszyć proces rekrutacji, celując w dwa do trzech tygodni od aplikacji do oferty w przypadku większości ról. Należy komunikować się na każdym etapie, nawet jeśli komunikat dotyczy jedynie opóźnienia decyzji. W ogłoszeniu o pracę proszę jasno podawać wynagrodzenie, ponieważ pokolenie Z znacznie częściej niż starsi kandydaci pomija aplikacje bez określonego przedziału płacowego. Podczas wdrożenia należy wyznaczyć mentora rówieśniczego oprócz bezpośredniego kierownika: pokolenie Z dobrze uczy się od rówieśników i ceni relacje społeczne w pracy.
