Głosy w przywództwie • 6 MIN CZYTANIA
Jak podchodzę do pierwszych 90 dni w nowej roli przywódczej w obszarze ludzi
MAR 4, 2026
Pierwsze 90 dni na stanowisku lidera ds. ludzi decydują o tym, czy będzie Pani/Pan zaufaną osobą w najważniejszych rozmowach w organizacji. Oto ramy, z których jedna CHRO korzysta za każdym razem.
Dni 1-30: słuchać więcej, niż się mówi
Najcenniejszą rzeczą, jaką można zrobić w pierwszym miesiącu, jest zrozumienie organizacji oczami ludzi, którzy w niej pracują. Zaplanujcie cykl rozmów: indywidualne spotkania z każdym członkiem zespołu wykonawczego, z własnym zespołem HR oraz z grupą pracowników z różnych poziomów. Na każdej rozmowie zadawajcie te same pytania: co w HR działa dobrze? Co nie działa? Co najbardziej chcieliby Państwo zmienić? Czego powinnam/powinienem nie zmieniać? Zobaczą Państwo, jak wyłaniają się motywy, których żaden dokument briefingowy nie mógłby ujawnić. Proszę sporządzać szczegółowe notatki i szeroko podzielić się podsumowaniem obserwacji na koniec miesiąca.
Dni 31-90: budować wiarygodność poprzez dostarczanie wyników
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
