Głosy w przywództwie • 6 MIN CZYTANIA
Jak podchodzę do pierwszych 90 dni w nowej roli przywódczej w obszarze people
MAR 4, 2026
Pierwsze 90 dni na stanowisku lidera ds. ludzi decydują o tym, czy będą Państwo obdarzeni zaufaniem w najważniejszych rozmowach w organizacji. Oto ramy, z których za każdym razem korzysta jedna CHRO.
Dni 1-30: słuchać więcej, niż się mówi
Najcenniejszą rzeczą, jaką mogą Państwo zrobić w pierwszym miesiącu, jest zrozumienie organizacji oczami ludzi, którzy w niej pracują. Zaplanujcie serię rozmów: indywidualne rozmowy z każdym członkiem zespołu wykonawczego, z własnym zespołem HR oraz z próbką pracowników na różnych szczeblach. W każdej rozmowie zadawajcie te same pytania: co działa dobrze w HR? Co nie działa? Co chcieliby Państwo najbardziej zmienić? Czego powinnam/powinienem dopilnować, aby nie zmieniać? Usłyszą Państwo pojawiające się motywy, których nie mógłby opisać żaden dokument informacyjny. Proszę robić szczegółowe notatki i szeroko podzielić się podsumowaniem obserwacji na koniec miesiąca.
Dni 31-90: budowanie wiarygodności poprzez realizację
Do dnia 30 powinni Państwo mieć jasny obraz dwóch lub trzech najważniejszych kwestii, którymi należy się zająć w pierwszym roku. Proszę wybrać najbardziej widoczne i najbardziej osiągalne i rozpocząć wdrażanie w drugim miesiącu. Nie należy jeszcze ogłaszać kompleksowej strategii HR: zamiast tego warto dostarczyć coś konkretnego, co pokaże, że rozumieją Państwo biznes i potrafią Państwo doprowadzać sprawy do końca. Zmieniona architektura stanowisk, uproszczony proces oceny wyników, program rozwoju menedżerów, o który prosili liderzy. Wczesne dostarczenie rezultatów buduje wiarygodność, która umożliwia trudniejszą, długoterminową pracę.
