Głosy w przywództwie • 6 MIN CZYTANIA
Niekonwencjonalny argument za wolniejszą, bardziej rozważną rekrutacją
MAY 28, 2026
Każda rada mówi: zatrudniaj szybciej. Jedna Chief People Officer wyjaśnia, dlaczego celowo spowalnia proces w przypadku niektórych ról oraz jakie były tego rezultaty.
Koszt złego zatrudnienia
Tradycyjna mądrość w pozyskiwaniu talentów głosi, że liczy się wyłącznie szybkość: najlepsi kandydaci znikają w ciągu dziesięciu dni, więc należy działać szybko albo stracić ich na rzecz konkurencji. Jest to prawdą w przypadku niektórych ról. W innych jest to wręcz szkodliwe. Koszt złej decyzji rekrutacyjnej na stanowisko wyższego szczebla lub bardzo specjalistyczne, obejmujący odprawę, czas menedżerów, zakłócenia pracy zespołu oraz koszt utraconych szans w miesiącach poprzedzających moment, w którym uznają Państwo, że zatrudnienie było błędem, wynosi zazwyczaj od sześciu do dwunastu miesięcznych wynagrodzeń na danym stanowisku. Podejmowanie takiej decyzji w pośpiechu, aby zaoszczędzić dwa tygodnie w procesie, nie jest racjonalne.
Jak wygląda spowolnienie procesu
W przypadku ról powyżej określonego poziomu lub progu krytyczności celowo wydłużamy proces oceny. Włączamy próbkę pracy lub studium przypadku, które sprawdza rzeczywiste kompetencje, a nie tylko umiejętność zaprezentowania się na rozmowie. Prowadzimy ustrukturyzowane podsumowanie z wykorzystaniem skalibrowanej punktacji, a nie głosowanie na sali. Proaktywnie sprawdzamy referencje, rozmawiając z osobami, które współpracowały z kandydatem, a nie wyłącznie z tymi, które kandydat sam wskazał. Jesteśmy też gotowi rozpocząć poszukiwania od nowa, jeśli najlepszy kandydat w puli nie jest rzeczywiście odpowiedni do roli.
