Głosy w przywództwie • 9 MIN CZYTANIA
Przypadek CHRO za radykalną przejrzystością wynagrodzeń
JUN 13, 2026
Publishing salary ranges feels terrifying until you realise that your employees already know more than you think. One CPO makes the case for going further than the law requires.
Co naprawdę oznacza przejrzystość
Kiedy mówię o przejrzystości wynagrodzeń, nie mam na myśli jedynie publikowania przedziałów płacowych w ogłoszeniach o pracę, choć jest to niezbędne minimum. Mam na myśli gotowość do wyjaśnienia logiki stojącej za decyzjami płacowymi: dlaczego pasmo płacowe jest ustawione na danym poziomie, co decyduje o miejscu danej osoby w ramach tego pasma, jak działa progresja płacowa oraz jakie są kryteria awansu. Bez tego kontekstu przedział wynagrodzenia jest tylko liczbą. Z nim budują Państwo fundament relacji opartej na zaufaniu.
Najczęstsze zastrzeżenia, które słyszę
Najczęstsze zastrzeżenia wobec przejrzystości wynagrodzeń to: pracownicy będą oburzeni, jeśli dowiedzą się, że koledzy zarabiają więcej; ograniczy to naszą zdolność do podejmowania indywidualnych decyzji płacowych; oraz zaszkodzi naszej konkurencyjności w rekrutacji, ujawniając, ile płacimy. Żadne z tych twierdzeń nie potwierdziło się w moim doświadczeniu. Pierwsze dwa są problemem tylko wtedy, gdy nie podejmowali Państwo decyzji płacowych konsekwentnie i sprawiedliwie, a w takim przypadku przejrzystość jest katalizatorem koniecznej rozmowy, a nie przyczyną problemu. Trzecie odwraca dowody: organizacje z przejrzystymi wynagrodzeniami przyciągają więcej kandydatów, a nie mniej.
How I implemented it
We started with salary bands: designing a job architecture, benchmarking every role, and publishing the band for each grade across the organisation. We trained managers to have pay conversations using the bands as a framework. We ran a pay equity audit before publishing and corrected any gaps we found. The first few months were uncomfortable: there were questions we had not anticipated and a few employees who found out they were in a lower band than they expected. But two years in, pay-related grievances are down 60%, and our offer acceptance rate for external hires is at its highest level in five years.
