Głosy w przywództwie • 9 MIN CZYTANIA
Argument CHRO za radykalną przejrzystością płac
JUN 13, 2026
Publikowanie widełek wynagrodzeń wydaje się przerażające, dopóki nie zrozumieją Państwo, że pracownicy i tak wiedzą więcej, niż się wydaje. Jeden CPO przekonuje do pójścia dalej, niż wymaga tego prawo.
Co naprawdę oznacza przejrzystość
Kiedy mówię o przejrzystości płac, nie mam na myśli jedynie publikowania widełek wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę, chociaż jest to konieczne minimum. Mam na myśli gotowość do wyjaśnienia logiki stojącej za decyzjami płacowymi: dlaczego przedział jest ustawiony w danym miejscu, co decyduje o tym, gdzie dana osoba znajduje się w ramach przedziału, jak działa progresja płac oraz jakie są kryteria awansu. Bez tego kontekstu widełki wynagrodzeń są jedynie liczbą. Z nim budują Państwo fundament relacji opartej na zaufaniu.
Najczęstsze zastrzeżenia, które słyszę
Najczęstsze zastrzeżenia wobec przejrzystości płac są następujące: pracownicy będą niezadowoleni, jeśli dowiedzą się, że koledzy zarabiają więcej; ograniczy to naszą zdolność do podejmowania indywidualnych decyzji płacowych; oraz zaszkodzi naszej konkurencyjności w rekrutacji, ponieważ ujawnimy, ile płacimy. Żadne z nich nie potwierdziło się w moim doświadczeniu. Pierwsze dwa są problemami tylko wtedy, gdy nie podejmowali Państwo decyzji płacowych konsekwentnie i sprawiedliwie, w którym to przypadku przejrzystość staje się katalizatorem koniecznej rozmowy, a nie przyczyną problemu. Trzecie odwraca dowody: organizacje z przejrzystymi płacami przyciągają więcej kandydatów, a nie mniej.
Jak to wdrożyłem
Zaczęliśmy od pasm płacowych: zaprojektowania architektury stanowisk, porównania rynkowego każdej roli i opublikowania pasma dla każdej grupy zaszeregowania w całej organizacji. Przeszkoliliśmy kierowników, jak prowadzić rozmowy o wynagrodzeniu, wykorzystując pasma jako ramę odniesienia. Przed publikacją przeprowadziliśmy audyt równości płac i skorygowaliśmy wszelkie znalezione luki. Pierwsze kilka miesięcy było trudne: pojawiły się pytania, których nie przewidzieliśmy, oraz kilku pracowników, którzy dowiedzieli się, że znajdują się w niższym paśmie, niż oczekiwali. Ale po dwóch latach skargi związane z wynagrodzeniem spadły o 60%, a wskaźnik akceptacji ofert dla kandydatów zewnętrznych osiągnął najwyższy poziom od pięciu lat.
