טווח שליטה
מספר הכפיפים הישירים שמנהל אחראי להם.
טווח שליטה מתייחס למספר האנשים המדווחים ישירות למנהל יחיד. הוא מעצב כמה זמן יכול המנהל להקדיש לכל כפיף, באיזו מהירות זורמות ההחלטות, וכמה שכבות ההיררכיה נדרשות.
טווח צר מאפשר פיקוח צמוד ופיתוח, אך מוסיף שכבות ניהול ועלות; טווח רחב מישר את המבנה ומעודד אוטונומיה אך עשוי להעמיס על המנהלים. האיזון הנכון תלוי במורכבות העבודה ובבשלות הצוות.
סקירת טווחי השליטה ברחבי הארגון, שניתן לבצע בקלות מתרשים ארגוני מדויק, יכולה לחשוף מנהלים עמוסים מדי, שכבות מיותרות או צוותים שאינם נתמכים מספיק. זהו עדשה שימושית במהלך ארגון מחדש ותכנון כוח אדם.
