הטבות ותגמול • 11 דקות קריאה
15 סוגי חופשה ב-HR שכל מנהל צריך להכיר
MAY 2, 2026
From maternity leave to bereavement and everything in between, here is a comprehensive guide to the types of employee leave HR must manage.
חופשה סטטוטורית: הדברים שאינם נתונים למשא ומתן
חופשה סטטוטורית נקבעת בחוק ואי אפשר להוציא אותה מחוזי עבודה. בבריטניה, זה כולל: חופשה שנתית (5.6 שבועות), חופשת לידה (52 שבועות לכל היותר), חופשת אבהות (2 שבועות לכל היותר), חופשת הורים משותפת (50 שבועות בין ההורים), חופשת אימוץ, חופשת אבל הורי (2 שבועות במקרה של פטירת ילד מתחת ל-18 או לידה שקטה לאחר 24 שבועות), וחופשת הורים ללא תשלום (18 שבועות לכל ילד, עד 4 שבועות בשנה). חופשת מטפל (שבוע אחד ללא תשלום בשנה) נוספה מאפריל 2024.
חופשה משופרת: מעבר למינימום
Many employers choose to enhance statutory leave with more generous terms: full pay during maternity leave rather than just statutory maternity pay, extended paternity leave of four weeks, or additional parental bereavement leave. Enhanced leave policies are a powerful recruitment and retention tool, particularly for roles where dual-income households are common. They also signal that the organisation genuinely supports working parents rather than simply complying with the minimum.
סוגי חופשה לפי שיקול דעת
Beyond statutory entitlements, organisations often offer additional leave types on a discretionary basis: compassionate leave for the death of a close friend or colleague, study leave for employees undertaking professional qualifications, volunteer leave for charity work, fertility treatment leave, and leave for public duties such as jury service or reserve forces service. Document each discretionary leave type clearly in your policy, including eligibility, duration, and whether it is paid or unpaid.
ניהול עקבי של בקשות חופשה
With so many leave types in play, consistency is paramount. Use a single HRIS to record all leave types with the correct statutory or contractual terms applied automatically. Train managers to recognise the different types of leave and to refer complex requests to HR rather than improvising. An employee who is denied bereavement leave because their manager did not know it existed is likely to raise a grievance that will cost far more in management time than the leave itself.
