קולות במנהיגות • 6 דקות קריאה
איך אני ניגשת ל-90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגות אנשים חדש
MAR 4, 2026
ה-90 ימים הראשונים כמנהיגת אנשים קובעים אם יפקידו בידיכם את השיחות החשובות ביותר בארגון. הנה המסגרת ש-CHRO אחת משתמשת בה בכל פעם.
ימים 1-30: להקשיב יותר מאשר לדבר
הדבר היקר ביותר שאתם יכולים לעשות בחודש הראשון הוא להבין את הארגון דרך עיניהם של האנשים שבתוכו. קבעו מסע הקשבה: שיחות אישיות עם כל אחד מחברי צוות ההנהלה, עם צוות משאבי האנוש שלכם, ועם מדגם של עובדים ברמות שונות. שאלו את אותן שאלות בכל שיחה: מה עובד טוב במשאבי אנוש? מה לא עובד? מה הייתם הכי רוצים שיחל? מה חשוב שאוודא שלא לשנות? תשמעו נושאים עולים שאף מסמך תדרוך לא יכול היה לספר לכם. רשמו הערות מפורטות ושתפו את תובנות הסיכום שלכם בהרחבה בסוף החודש.
ימים 31-90: לבסס אמינות באמצעות ביצוע
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
