קולות בהנהלה • 6 דקות קריאה
כיצד אני ניגש ל־90 הימים הראשונים בתפקיד חדש של הובלת אנשים
MAR 4, 2026
90 הימים הראשונים כמוביל אנשים קובעים אם ייתנו לכם אמון בשיחות החשובות ביותר בארגון. הנה המסגרת ש-CHRO אחד משתמש בה בכל פעם.
ימים 1-30: הקשיבו יותר מאשר דברו
הדבר היקר ביותר שאתם יכולים לעשות בחודש הראשון הוא להבין את הארגון דרך עיני האנשים שבתוכו. קבעו סבב הקשבה: שיחות אישיות עם כל חבר בצוות ההנהלה, עם צוות ה-HR שלכם, ועם מדגם של עובדים ברמות שונות. שאלו את אותן שאלות בכל שיחה: מה עובד היטב ב-HR? מה לא עובד? מה הייתם רוצים לראות משתנה הכי הרבה? מה חשוב שלא אשנה? תגלו נושאים שחוזרים על עצמם וששום מסמך תדרוך לא היה יכול ללמד אתכם. רשמו הערות מפורטות ושתפו את מסקנות הסיכום שלכם בהרחבה בסוף החודש.
ימים 31-90: ביסוס אמינות באמצעות ביצוע
ביום 30, צריך להיות לכם מבט ברור על שניים או שלושה הדברים החשובים ביותר שיש לטפל בהם בשנה הראשונה. בחרו את הגלויים ביותר ואת אלו שניתן להשיגם בקלות יחסית והתחילו ליישם אותם בחודש השני. אל תכריזו עדיין על אסטרטגיית משאבי אנוש מקיפה: במקום זאת, ספקו משהו מוחשי שמדגים שאתם מבינים את העסק ויכולים להוציא דברים לפועל. ארכיטקטורת תפקידים מתוקנת, תהליך ביצועים פשוט יותר, תכנית פיתוח מנהלים שהמנהיגים ביקשו. אספקה מוקדמת בונה את האמינות שמאפשרת את העבודה הקשה והארוכת טווח.
