תובנות HR • 10 דקות קריאה
How to Improve Your Employee Retention Rate
JUN 12, 2026
אובדן אנשים טובים הוא יקר. הנה גישה מעשית ומבוססת-ראיות לשיפור שיעור השימור של הארגון שלכם.
מה שיעור השימור שלכם באמת אומר לכם
Retention rate measures the percentage of employees who remain with your organisation over a given period, typically a year. A high retention rate does not automatically mean a healthy organisation: if poor performers are staying and high performers are leaving, your headline number flatters the reality. Always segment retention data by performance rating, tenure, department, and role level to identify where the problem actually sits.
המניעים הנפוצים ביותר של תחלופה רצונית
Exit interview and leaver survey data consistently identify the same root causes: a poor relationship with an immediate manager, limited career progression opportunities, compensation that has fallen behind the market, a mismatch between stated values and day-to-day reality, and excessive workload without adequate recognition. Note that these are rarely about money alone: pay is usually a threshold factor rather than the primary driver. Addressing management quality and development opportunities typically has a larger impact on retention than a pay increase.
בניית אסטרטגיית שימור
A retention strategy should address the root causes identified in your own data, not generic best-practice lists. Common high-impact interventions include: structured career development conversations twice per year (beyond the annual appraisal), targeted retention conversations with high-potential employees before they reach the stage of looking, manager quality improvement programmes, flexible working options for roles where they are feasible, and regular pay benchmarking to prevent compensation from drifting below market.
מדידה ודיווח על התקדמות
קבעו יעד שימור לכל מקטע ודווחו עליו רבעונית להנהלה הבכירה. עקבו לא רק אחר שיעור הכותרת אלא גם אחר שיעור השימור של 90 ימים (כמה עובדים חדשים נשארים מעבר לשלושה חודשים), שיעור השימור של מצטיינים, ושימור לפי מחלקה ומנהל. קישור דירוגי הביצועים של מנהלים לשיעור השימור של הצוות שלהם יוצר אחריות ומאותת ששימור אנשים טובים הוא חלק מהתפקיד.
