ביצועים ותרבות • 7 דקות קריאה
Company Values: Making Them Real Rather Than Just Words on a Wall
MAY 24, 2026
Most organisations have company values. Few embed them in the decisions and behaviours that shape the day-to-day employee experience. Here is how to close that gap.
The values-behaviour gap
הפער בין ערכי חברה מוצהרים לבין המציאות הארגונית המורגשת הוא אחד המניעים המשמעותיים ביותר לציניות ולחוסר מחוברות של עובדים. כאשר ארגון טוען שהוא מעריך 'יושרה' אך מתעלם מחששות אתיים שהועלו על ידי עובדים, או טוען שהוא מעריך 'אנשים לפני הכול' אך מקבל החלטות שמעדיפות באופן ברור עלות על פני רווחה, העובדים מקבלים מסר ברור: הערכים הם שיווק, לא מחויבות. חשיפה חוזרת ונשנית לפער הזה מייצרת ציניות שקשה מאוד להפוך.
Embedding values in systems
Values become real when they are embedded in the systems that govern how people are selected, developed, rewarded, and held accountable. Including values-based competencies in the hiring process selects for people who are likely to demonstrate them. Incorporating values into performance reviews creates accountability for living them. Recognising employees specifically for demonstrating values, with a named example, reinforces the behaviours the values are intended to promote. And holding leaders visibly accountable when their behaviour contradicts the values, rather than looking the other way, is the single most powerful signal that the values are genuine.
