קולות בהנהלה • 6 דקות קריאה
הטיעון הנוגד-אינטואיציה לטובת גיוס איטי וזהיר יותר
MAY 28, 2026
כל עצה אומרת לגייס מהר יותר. Chief People Officer אחת מסבירה מדוע היא מאטה במכוון עבור תפקידים מסוימים, ומהן התוצאות שבאו בעקבות זאת.
העלות של גיוס שגוי
החוכמה המקובלת ברכישת טאלנטים היא שמהירות היא הכול: המועמדים הטובים ביותר נעלמים בתוך עשרה ימים, לכן צריך לפעול מהר או להפסיד אותם. זה נכון לגבי חלק מהתפקידים. לגבי אחרים זה מזיק ממש. העלות של החלטת גיוס שגויה לתפקיד בכיר או מתמחה מאוד, כולל פיצויי פיטורים, זמן ניהולי, שיבוש בצוות, ועלות ההזדמנות של החודשים עד שמתברר שהקליטה הייתה שגויה, היא בדרך כלל פי שישה עד שנים-עשר מהשכר החודשי של התפקיד. לזרז את ההחלטה כדי לחסוך שבועיים בתהליך אינו רציונלי.
איך נראה האטה בקצב
בתפקידים שמעל רמת קריטיות מסוימת, אנו מאריכים במכוון את תהליך ההערכה. אנו כוללים דוגמת עבודה או ניתוח מקרה שבוחן יכולת ממשית, ולא רק ביצועים בראיון. אנו מקיימים תחקיר מובנה באמצעות דירוג מכויל, ולא הצבעה בהרמת ידיים בחדר. אנו בודקים המלצות באופן יזום, ומשוחחים עם אנשים שעבדו עם המועמד ולא רק עם מי שבחר לציין. ואנו מוכנים להתחיל את החיפוש מחדש אם המועמד הטוב ביותר במאגר אינו מתאים באמת לתפקיד.
