Un conseil stratégique au-delà de la plateforme

Il s’agit d’un conseil de niveau direction pour les technologies RH, de la conception du modèle opérationnel cible et d’une expertise RH fractionnée pour les dirigeants qui façonnent l’orientation de leur fonction RH. Il convient aux organisations qui souhaitent un partenaire senior sur la stratégie, et pas seulement un fournisseur de plateforme.

Oui. Nous fournissons une expertise fractionnée et une couverture de transition de leadership, afin que vous disposiez à la demande de capacités seniors en technologie RH sans embaucher de façon permanente. C’est utile en cas de vide de direction ou pendant des périodes de changement important.

Le consulting en amont se concentre sur l’évaluation de la maturité et la conception d’une solution spécifique, tandis que le conseil stratégique est une relation continue, au niveau direction, portant sur l’orientation de votre fonction RH. Il commence généralement une fois la plateforme en place et que la relation a mûri en partenariat.

Elle définit comment les RH sont dotés en ressources, structurés et livrés à travers les personnes, les processus et la technologie, afin que les éléments fonctionnent ensemble plutôt qu’isolément. Nous concevons un modèle adapté à votre taille, à vos entités et à vos plans de croissance, puis nous vous aidons à vous en rapprocher.

La relation de réussite client et les revues sont incluses dans notre partenariat premium, mais les engagements de conseil stratégique et fractionné dédiés sont cadrés et convenus en fonction du niveau de séniorité et du temps impliqué. Vous connaissez la nature de tout engagement avant qu’il ne commence.

Le conseil est assuré par des consultants seniors dotés d’une connaissance approfondie du domaine RH, ainsi que d’une expertise technique, d’intégration et de conformité. Nous apportons le bon niveau de séniorité et agissons comme une extension de votre équipe plutôt que comme une voix extérieure.

Non. En tant que cabinet de conseil d’abord, notre conseil est indépendant et couvre votre modèle opérationnel RH, vos processus, vos données et votre paysage technologique plus large. BambooHR n’est qu’un élément, et nous vous donnons des recommandations honnêtes même lorsque la réponse se situe au-delà de la plateforme.

Nos consultants comprennent les pratiques d’emploi et la protection des données en Irlande, au Royaume-Uni, en Europe et en MEA, en s’appuyant sur des bureaux à Dublin, Belfast, Londres, Dubaï et Koweït. Le conseil intègre dès le départ le RGPD et la conformité locale dans les décisions relatives au modèle opérationnel et à la technologie.

Oui. Nous produisons des business cases solides avec coûts, bénéfices et risques, prêts pour l’approbation du conseil d’administration, et nous pouvons les présenter aux côtés de votre équipe. Il s’agit d’un prolongement naturel des données de résultats que nous suivons dans le cadre du Customer Success.

Parce que Grouper conseille et livre à la fois, la stratégie ne prend pas la poussière. Les recommandations se transforment en conception de solution, mise en œuvre, intégration et amélioration continue, de sorte que le modèle opérationnel que nous concevons est celui que nous vous aidons à construire.

La valeur est mesurée par rapport aux objectifs stratégiques que nous fixons ensemble, tels que la maturité RH, l’efficacité, la posture de conformité et la capacité à soutenir la croissance. Nous examinons les progrès avec votre direction afin que la relation de conseil soit évaluée sur des résultats réels, et pas seulement sur des réunions.