L’analyse des collaborateurs et Power BI qui transforment les données RH en décisions

Nous construisons des rapports sur les effectifs, le turnover, les absences, le recrutement, la performance, la diversité et le coût des personnes, ainsi que sur tous les champs personnalisés que vous suivez dans BambooHR. Les tableaux de bord sont conçus autour des décisions que prennent réellement vos dirigeants, afin que les cadres et les équipes RH disposent chacun de vues adaptées à leurs besoins.

Les rapports interactifs Power BI nécessitent une licence Power BI pour les personnes qui les créent et les consultent, laquelle s’ajoute à votre abonnement BambooHR. Nous vous conseillons sur la licence la plus économique pour votre équipe et pouvons également fournir des rapports plus légers dans BambooHR lorsqu’un déploiement complet Power BI n’est pas justifié.

Nous nous connectons à BambooHR via son API sécurisé afin que les tableaux de bord se rafraîchissent automatiquement selon la planification que vous définissez, plutôt que de dépendre d’exports manuels. Cela maintient vos rapports à jour et élimine les manipulations de feuilles de calcul qui grignotent généralement le temps RH.

Oui. Nous appliquons un contrôle d’accès basé sur les rôles afin que les personnes ne voient que les données auxquelles elles ont droit, et nous concevons la couche de reporting pour respecter les principes du RGPD tels que la minimisation des données et la limitation des finalités. Les champs sensibles peuvent être masqués ou agrégés, et tous les accès sont auditables.

Un ensemble ciblé de tableaux de bord pour les dirigeants et les RH est généralement livré en quelques semaines, selon la qualité des données et le nombre d’indicateurs que vous souhaitez au lancement. Nous commençons par les vues à plus forte valeur ajoutée, démontrons rapidement la valeur, puis étendons le reporting au fil du temps.

Oui. Nous associons régulièrement les données BambooHR à la paie, à la finance, au recrutement et aux systèmes de productivité pour offrir une vision plus complète, par exemple en reliant l’effectif au coût. Cela est conçu dans le cadre de votre architecture d’intégration globale afin que les chiffres se rapprochent.

L’analyse prédictive utilise vos tendances historiques pour prévoir des éléments tels que le risque de départ, les tendances d’absence et l’effectif futur. Nous sommes transparents sur les hypothèses et le niveau de confiance impliqués, et nous considérons les prévisions comme une aide à la décision pour vos dirigeants plutôt que comme des verdicts automatisés sur les individus.

Nous travaillons avec votre direction RH pour convenir des questions auxquelles le reporting doit répondre, et avec un contact données ou informatique pour confirmer l’accès et la sécurité. Au-delà de quelques ateliers et d’une session de revue, l’effort continu de votre côté est léger, car les actualisations sont automatisées.

Les tableaux de bord deviennent la base de preuve de vos revues d’activité trimestrielles, où votre account manager passe en revue l’adoption et les résultats avec les vrais chiffres. Le reporting et l’amélioration continue fonctionnent main dans la main, de sorte que chaque revue définit les priorités suivantes.

Les nouveaux rapports et les modifications de tableau de bord sont pris en charge par notre service d’amélioration continue et priorisés avec votre account manager. Les ajustements mineurs sont généralement effectués rapidement, tandis que les développements analytiques plus importants sont cadrés afin que vous connaissiez l’effort impliqué.

Le succès se mesure aux décisions prises et au temps gagné : des dirigeants qui s’appuient sur les tableaux de bord plutôt que sur des demandes ad hoc, des RH qui récupèrent des heures auparavant consacrées au reporting manuel, et des indicateurs tels que le turnover ou l’absentéisme qui évoluent dans la bonne direction. Nous établissons ces bases tôt afin que l’amélioration soit démontrable.