Un conseil en technologie RH qui élève votre maturité RH

Le conseil consiste à concevoir le bon modèle opérationnel et la bonne stratégie technologique pour votre organisation, tandis que la formation apprend aux personnes à utiliser un outil choisi. Nous remettons en question les hypothèses, éliminons les gaspillages et concevons en fonction des résultats qui comptent pour vous, bien avant le début de toute configuration.

Non. Nous sommes avant tout un cabinet de conseil. Lorsque BambooHR est la solution adaptée, nous l’implémentons brillamment, et lorsqu’elle ne l’est pas, nous vous le dirons honnêtement plutôt que de forcer une mauvaise adéquation.

Nous conseillons sur le modèle opérationnel, l’amélioration des processus, les politiques et la conformité, la stratégie de données, la stratégie d’intégration, la stratégie analytique, la préparation au changement et la sélection de fournisseurs. L’accent est mis sur ce qui apportera le plus de valeur à votre organisation.

Nos consultants associent une expertise approfondie du domaine RH à des compétences techniques et d’intégration, et sont issus de nos équipes à Dublin, Belfast, Londres, Dubaï et au Koweït. Vous travaillez avec des personnes qui comprennent à la fois la pratique RH et les systèmes qui la soutiennent.

La maturité RH décrit dans quelle mesure vos collaborateurs, vos processus et votre technologie fonctionnent ensemble, du mode manuel et réactif jusqu'au mode optimisé et stratégique. Nous évaluons où vous en êtes aujourd'hui et concevons une feuille de route qui fait progresser la maturité par étapes réalistes et prioritaires.

Oui. Un business case défendable, avec les coûts, les bénéfices et les risques, est un livrable essentiel. Il est rédigé de façon à ce que votre direction puisse approuver l'investissement en toute confiance, et il est aligné sur la feuille de route que nous produisons.

Cela dépend du périmètre, mais une prestation ciblée sur le modèle opérationnel et la stratégie s'étend généralement sur quelques semaines. Les programmes de transformation plus importants, couvrant plusieurs entités, sont structurés en phases avec des jalons clairs afin que la valeur soit délivrée au fil de l'eau.

En tant que cabinet de conseil européen, nous ancrons chaque recommandation dans les pratiques locales en matière d’emploi et dans le RGPD. La stratégie de données, les politiques et la conformité sont intégrées au modèle opérationnel et à la feuille de route technologique plutôt que traitées comme une réflexion après coup.

Le conseil se situe entre la découverte et la conception de la solution. Il transforme les opportunités identifiées lors de la découverte en une feuille de route priorisée et budgétée, qui alimente ensuite l'évaluation des écarts et un blueprint de construction concret.

Le conseil est tout aussi utile pour les systèmes existants. Nous évaluons la performance de votre plateforme et de vos processus actuels, identifions où la valeur se perd et concevons les améliorations ou le changement de plateforme qui renforceront votre maturité RH.

Nous convenons avec vous à l'avance des indicateurs de réussite, tels que la réduction des efforts manuels, l'amélioration de la qualité des données, l'accélération des processus RH et un reporting plus clair. La feuille de route et le business case sont liés à ces indicateurs afin que les progrès puissent être suivis dans le temps.