Analyse des besoins de formation
Une évaluation systématique de l’écart entre les compétences actuelles et celles requises.
Une analyse des besoins de formation (TNA) est le processus consistant à identifier dans quelle mesure les compétences actuelles des employés sont en deçà de ce que leurs fonctions, ou les objectifs de l’organisation, exigent. Elle garantit que l’investissement en apprentissage est dirigé vers de véritables écarts plutôt que vers des besoins supposés.
Une TNA s’applique généralement à trois niveaux : organisationnel, en examinant les besoins en capacités stratégiques ; poste ou équipe, en examinant les compétences exigées par chaque emploi ; et individuel, en examinant les domaines de développement de chaque personne. Les données issues des évaluations de performance, des plans d’activité et des audits de compétences alimentent l’analyse.
Le résultat est une vue hiérarchisée de la formation nécessaire, pour qui, et pourquoi, qui sert de base au plan d’apprentissage et de développement. La réexaminer régulièrement permet de maintenir le développement aligné sur une entreprise en évolution.
