Grille à neuf cases
Un outil de gestion des talents qui place les employés selon leur performance actuelle par rapport à leur potentiel futur.
La matrice à neuf cases est un cadre de gestion des talents qui place chaque employé dans l’une des neuf cases selon deux axes : la performance actuelle et le potentiel futur. Elle offre aux dirigeants un langage commun et visuel pour calibrer les talents au sein d’une équipe ou d’une organisation.
La matrice soutient la planification de la succession en mettant en évidence les personnes à fort potentiel qui peuvent être prêtes pour des rôles élargis, ainsi que les contributeurs réguliers et ceux qui peuvent avoir besoin de soutien. Elle est surtout utile comme support de discussion pendant les revues de talents plutôt que comme exercice mécanique de notation.
Utilisée sans précaution, elle risque d’étiqueter les personnes ou d’intégrer des biais ; les évaluations doivent donc être calibrées entre managers et réexaminées régulièrement. L’associer à des actions de développement concrètes la rend honnête et utile.
