HR Glossary
Un guide en anglais simple des termes, acronymes et concepts RH. Que vous soyez nouveau dans les RH ou un professionnel aguerri, ce glossaire vous couvre.

Abandon d’emploi
Lorsqu’un employé cesse de se présenter au travail sans préavis ni explication, donnant l’impression d’avoir quitté son poste. Lire la suite
Absenteeism
Absence habituelle ou imprévue du travail au-delà des congés convenus, signalant souvent des problèmes plus profonds d’engagement ou de santé. Lire la suite
Acquisition (acquisition de congés)
Accumulation progressive d’avantages tels que les congés annuels au fur et à mesure qu’un employé avance dans l’année. Lire la suite
Appraisal
Un examen structuré de la performance, de la contribution et du développement d'un employé sur une période donnée. Lire la suite
Apprenticeship
Un programme structuré combinant travail rémunéré et formation formelle menant à une qualification reconnue. Lire la suite
Attrition
Réduction progressive des effectifs à mesure que des employés quittent l’entreprise et ne sont pas toujours remplacés. Lire la suite
Avantage en nature (BIK)
Un avantage non monétaire fourni à un employé, comme une voiture de société ou une couverture santé, et qui peut être imposable. Lire la suite
Accord collectif
Accord négocié entre un employeur et un syndicat fixant les conditions d’un groupe d’employés. Lire la suite
Ancienneté continue
La durée ininterrompue pendant laquelle un employé a travaillé pour un employeur, ce qui affecte les droits statutaires. Lire la suite
Action corrective
Mesures prises pour traiter et remédier à la sous-performance ou à la faute d’un employé. Lire la suite
Adéquation culturelle
Dans quelle mesure les valeurs et le style de travail d'un candidat correspondent à la culture et aux normes d'une organisation. Lire la suite
Architecture des emplois
Un cadre structuré qui définit de manière cohérente les rôles, les niveaux et les parcours de carrière dans toute une organisation. Lire la suite
Apprentissage et développement (L&D)
Des activités qui développent les compétences, les connaissances et les capacités des employés pour soutenir la performance et la croissance. Lire la suite
Augmentation au mérite
Une hausse permanente du salaire de base accordée pour la performance individuelle plutôt que pour le coût de la vie. Lire la suite
Assurance nationale / PRSI
Cotisations obligatoires d'assurance sociale finançant les prestations et pensions de l'État. Lire la suite
Auto-adhésion à la pension
Un dispositif inscrivant automatiquement les travailleurs éligibles dans un plan d’épargne retraite. Lire la suite
Aménagement raisonnable
Ajustements permettant à une personne en situation de handicap de travailler, sauf s’ils imposent une charge disproportionnée. Lire la suite
Accord transactionnel
Un accord juridiquement contraignant qui résout un litige de travail ou met fin à l’emploi selon des modalités convenues. Lire la suite
Acquisition de talents
La fonction stratégique et de long terme consistant à attirer et recruter les personnes dont une organisation a besoin. Lire la suite
Analyse des besoins de formation
Une évaluation systématique de l’écart entre les compétences actuelles et celles requises. Lire la suite
Benchmarking
Comparer la paie, les avantages ou les pratiques d’une organisation avec le marché ou des pairs afin de rester compétitif. Lire la suite
Bonus
Paiement supplémentaire versé à un employé, généralement pour récompenser la performance ou l’atteinte d’objectifs. Lire la suite
Burnout
État d’épuisement physique et émotionnel causé par un stress professionnel prolongé et non maîtrisé. Lire la suite
Bien-être des employés
Les efforts d’une organisation pour soutenir la santé physique, mentale et financière du personnel. Lire la suite
Benchmarking salarial
Comparer la rémunération des rôles aux données externes du marché pour éclairer les décisions de rémunération. Lire la suite
Biais inconscient
Jugements automatiques et involontaires sur les personnes, susceptibles d’influencer les décisions en milieu professionnel. Lire la suite
Congé annuel
Congé payé auquel les employés ont droit chaque année pour un usage rest et personnel. Lire la suite
Congé de deuil
Temps libre accordé à un employé à la suite du décès d’un proche ou d’une personne à charge. Lire la suite
Congé aidant
Temps libre qui permet à un employé de prodiguer des soins à une personne ayant besoin d’un soutien important. Lire la suite
Congé de compassion
Temps libre discrétionnaire ou contractuel accordé pour faire face à une urgence ou une crise personnelle ou familiale. Lire la suite
Compensation
La rémunération financière totale qu’un employé reçoit pour son travail, y compris le salaire et la rémunération variable. Lire la suite
Cadre de compétences
Un ensemble structuré de compétences, de comportements et de connaissances qui définit la performance efficace dans un rôle. Lire la suite
Contrat de travail
L’accord juridiquement contraignant qui définit les termes et conditions entre l’employeur et l’employé. Lire la suite
Coût du turnover
L’impact financier total de la perte et du remplacement d’un employé. Lire la suite
Coût par embauche
Le coût moyen total pour pourvoir un poste vacant, de la publicité et des honoraires d’agence jusqu’au temps interne. Lire la suite
Cycle de vie de l’employé
Les étapes qu’un employé traverse avec une organisation, de l’attraction au départ. Lire la suite
Contrat à durée déterminée
Un contrat de travail qui prend fin à une date déterminée ou à l’achèvement d’une tâche ou d’un projet spécifique. Lire la suite
Congé pour cas de force majeure
Congé court et urgent pour faire face à une urgence familiale soudaine impliquant une blessure ou une maladie d’une personne à charge. Lire la suite
Congé de jardinage
Une période pendant le préavis au cours de laquelle un employé reste en poste et rémunéré mais ne se présente pas au travail. Lire la suite
Compétences techniques
Aptitudes spécifiques, enseignables et mesurables, telles que des compétences techniques ou professionnelles. Lire la suite
Chasse de têtes (recherche de cadres)
Approcher et recruter activement des personnes talentueuses, souvent celles qui ne sont pas en recherche active d'emploi. Lire la suite
Capital humain
L’ensemble des compétences, des connaissances et de l’expérience des personnes d’une organisation, considéré comme un actif. Lire la suite
Congé d'absence
Une période d’absence autorisée du travail, rémunérée ou non, en dehors du droit aux congés payés ordinaires. Lire la suite
Congé maternité
Temps d'absence protégé autour de l'accouchement pour le parent biologique, avec rémunération statutaire et souvent contractuelle. Lire la suite
Clause de non-concurrence
Une clause contractuelle restreignant un employé afin qu’il ne concurrence pas son employeur après son départ. Lire la suite
Congé Parent’s Leave
Une période de congé financée par l’État, disponible pour chaque parent pendant les premières années de l’enfant. Lire la suite
Congé parental
Congé non rémunéré, protégé, permettant aux parents de s’occuper de jeunes enfants. Lire la suite
Congé paternité
Congé court, protégé, pour le parent concerné autour de la naissance ou de l’adoption d’un enfant. Lire la suite
Cotisation de pension
Somme versée dans l’épargne retraite d’un employé par l’employé, l’employeur ou les deux. Lire la suite
Clause restrictive
Clause contractuelle limitant les activités d’un employé pendant ou après l’emploi. Lire la suite
Congé maladie
Absence du travail pour cause de maladie ou de blessure, qui peut être rémunérée ou non rémunérée. Lire la suite
Compétences comportementales
Aptitudes interpersonnelles et comportementales telles que la communication, le travail d'équipe et l'adaptabilité. Lire la suite
Commission des relations de travail (WRC)
Organisme statutaire irlandais chargé des droits en matière d’emploi, de l’application des règles et du règlement des différends. Lire la suite
Comité d’entreprise
Un organe représentant les employés dans le cadre de l’information et de la consultation avec l’employeur. Lire la suite
Contrat à zéro heure
Un arrangement dans lequel l’employeur ne garantit aucun minimum d’heures de travail. Lire la suite
Développement de carrière
Cartographier les parcours possibles qu’un employé peut suivre pour progresser et se développer au sein d’une organisation. Lire la suite
Déclarations CSO (statistiques de l’emploi)
Déclarations statistiques obligatoires que certains employeurs irlandais doivent soumettre au Central Statistics Office. Lire la suite
Diversité, équité et inclusion (DEI)
Les efforts d'une organisation pour bâtir une main-d'œuvre diversifiée et un environnement équitable et inclusif où chacun peut s'épanouir. Lire la suite
Description de poste
Un document exposant l’objectif, les missions et les exigences d’un rôle spécifique. Lire la suite
Délai de préavis
L’avertissement préalable que chacune des parties doit donner avant de mettre fin à la relation de travail. Lire la suite
Divulgation protégée
Le signalement par un travailleur d’un acte répréhensible, protégé par la loi contre toute pénalisation. Lire la suite
Désengagement silencieux
Faire uniquement ce qu’exige strictement un poste, sans aller au-delà. Lire la suite
Droit à la déconnexion
Le principe selon lequel les employés peuvent se déconnecter des communications professionnelles en dehors des heures de travail. Lire la suite
Différentiel de poste
Rémunération supplémentaire pour travailler des horaires moins souhaitables, comme la nuit ou le week-end. Lire la suite
Directive sur le temps de travail
Législation de l’UE fixant des limites aux heures de travail ainsi qu’aux temps de repos et de congé minimums. Lire la suite
Emploi à volonté
Doctrine américaine permettant à l’employeur ou à l’employé de mettre fin à l’emploi à tout moment, pour presque n’importe quelle raison. Lire la suite
Effectif mixte
Une main-d’œuvre combinant des employés permanents avec des sous-traitants, des travailleurs temporaires et des freelances. Lire la suite
Expérience candidat
L’impression générale qu’un candidat se fait d’un employeur tout au long du processus de recrutement. Lire la suite
Engagement des employés
L’engagement émotionnel que les employés ressentent envers leur organisation et ses objectifs. Lire la suite
Employee Net Promoter Score (eNPS)
Indicateur simple mesurant la probabilité qu’un employé recommande son organisation comme lieu de travail. Lire la suite
Employer of Record (EOR)
Un tiers qui emploie légalement du personnel pour le compte d'une entreprise, souvent pour permettre le recrutement dans un autre pays. Lire la suite
Entretien de départ
Une conversation avec un employé sur le départ pour comprendre pourquoi il ou elle quitte l’entreprise et comment améliorer les choses. Lire la suite
Expatrié (détaché)
Un salarié envoyé travailler dans un autre pays pour une période prolongée dans le cadre d’une mission. Lire la suite
Entretien de rétention
Un entretien avec un employé actuel pour comprendre ce qui le retient et ce qui pourrait le pousser à partir. Lire la suite
Enquête en milieu de travail
Un processus structuré et impartial visant à établir les faits concernant une plainte ou une allégation en milieu de travail. Lire la suite
Facteur Bradford
Une formule qui pondère davantage les absences courtes et fréquentes que les longues absences occasionnelles afin de repérer les tendances d'absence. Lire la suite
FLSA (Fair Labor Standards Act)
La loi fédérale américaine qui fixe les normes de salaire minimum, d’heures supplémentaires et de tenue de registres pour de nombreux employés. Lire la suite
Formulaire W-4 (États-Unis)
Un formulaire fiscal américain que les employés remplissent afin que les employeurs retiennent le bon impôt fédéral sur le revenu. Lire la suite
Furlough
Une suspension temporaire et convenue du travail — souvent avec une rémunération réduite ou soutenue par l'État — pendant laquelle l'emploi se poursuit. Lire la suite
Faute grave
Faute grave si sérieuse qu'elle peut justifier un licenciement sans préavis ni indemnité compensatrice. Lire la suite
Formulaire I-9 (US)
Un formulaire fédéral américain utilisé pour vérifier l’identité d’un employé et son autorisation légale de travailler aux États-Unis. Lire la suite
Gestion des absences
Les politiques et processus qu’une organisation utilise pour enregistrer, suivre et réduire les absences imprévues des employés. Lire la suite
Guide de l’employé
Un document qui énonce les politiques, procédures et attentes d’une organisation à l’égard du personnel. Lire la suite
Gestion des départs (offboarding)
Le processus structuré de gestion du départ d'un salarié d'une organisation. Lire la suite
Grievance
Une plainte formelle soulevée par un employé à propos d’un problème sur le lieu de travail qui doit être traité. Lire la suite
Gestion du capital humain (HCM)
L’approche stratégique du recrutement, de la gestion et du développement des personnes afin de maximiser leur valeur. Lire la suite
Gestion des connaissances
Capturer, organiser et partager les connaissances collectives d'une organisation afin qu'elles ne soient pas perdues. Lire la suite
Gestion des congés
Le processus de demande, d’approbation, de suivi et de reporting des absences des employés. Lire la suite
Grille à neuf cases
Un outil de gestion des talents qui place les employés selon leur performance actuelle par rapport à leur potentiel futur. Lire la suite
Gestion de la performance
Le processus continu qui consiste à fixer des attentes, donner du feedback et accompagner les employés pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Lire la suite
Grille salariale
Une fourchette de rémunération définie pour un rôle ou un grade, avec un minimum, un point médian et un maximum. Lire la suite
Gestion des talents
L’ensemble intégré des pratiques visant à attirer, développer et fidéliser des personnes compétentes. Lire la suite
Heures annualisées
Un contrat qui fixe le total des heures de travail sur une année plutôt que par semaine, permettant une planification flexible. Lire la suite
Heures par bandes
Un droit pour les travailleurs aux horaires variables d’être placés sur une tranche contractuelle reflétant les heures qu’ils travaillent réellement. Lire la suite
Heures comprimées
Travailler à temps plein sur moins de jours, mais plus longs, plutôt que sur la semaine de travail standard. Lire la suite
Heures de base
La partie de la journée de travail pendant laquelle tous les employés doivent être disponibles, dans le cadre d’un aménagement à horaires flexibles. Lire la suite
Headcount
Le nombre total d’employés dans une organisation, une équipe ou une catégorie à un moment donné. Lire la suite
Impact défavorable
Lorsqu’une politique ou une pratique apparemment neutre désavantage de manière disproportionnée un groupe protégé. Lire la suite
Interruption de carrière
Une période prolongée de congé sans solde convenu pendant laquelle la relation de travail est préservée. Lire la suite
Indemnité de congés payés
La rémunération qu’un employé reçoit pendant qu’il prend son congé annuel auquel il a droit. Lire la suite
Induction
Le processus qui consiste à présenter un nouvel employé à son rôle, à son équipe et à son organisation au cours de ses premiers jours et de ses premières semaines. Lire la suite
Insubordination
Le refus délibéré d’un employé de suivre une instruction raisonnable et légale d’un manager. Lire la suite
Indemnité légale de maladie
L’indemnité maladie minimale que les employeurs doivent fournir par la loi aux employés éligibles. Lire la suite
Jour férié (fête publique)
Un jour reconnu par la loi, au cours duquel la plupart des salariés ont droit à un congé payé ou à un avantage alternatif. Lire la suite
KPI (indicateur clé de performance)
Une valeur mesurable qui montre dans quelle mesure une personne, une équipe ou une organisation atteint un objectif clé. Lire la suite
KSA (connaissances, compétences et aptitudes)
Les connaissances, les compétences et les aptitudes qu’une personne doit posséder pour tenir efficacement un rôle. Lire la suite
Licenciement abusif
Lorsqu'un salarié démissionne parce que la violation grave du contrat par l'employeur ne lui laisse aucun choix raisonnable. Lire la suite
Libre-service salarié (ESS)
Des fonctionnalités de logiciel RH qui permettent aux employés de consulter et de mettre à jour leurs propres informations et demandes. Lire la suite
Lay-Off
Une suspension temporaire du travail, et du salaire, lorsqu’un employeur n’a aucun travail disponible. Lire la suite
Lettre d'offre
Une offre d’emploi écrite exposant les principales conditions que l’on demande à un candidat d’accepter. Lire la suite
Licenciement économique statutaire
L’indemnité minimale de licenciement économique prescrite par la loi pour les employés éligibles. Lire la suite
Licenciement abusif
Résiliation de l’emploi qui enfreint l’équité statutaire dans le motif ou dans la procédure. Lire la suite
Mobilité des employés
Le mouvement des employés entre des rôles, des équipes ou des sites, en interne ou au-delà des frontières. Lire la suite
Marque employeur
La réputation et l’image qu’une organisation projette en tant que lieu de travail, auprès de ses employés actuels et potentiels. Lire la suite
Mobilité interne
Le mouvement des employés vers de nouveaux rôles au sein de la même organisation, par promotion ou par transfert. Lire la suite
Mutation latérale
Un changement latéral vers un poste de niveau similaire, qui élargit l'expérience plutôt que d'augmenter l'ancienneté. Lire la suite
Manager hiérarchique
La personne ayant la responsabilité directe de gérer le travail quotidien d'un individu ou d'une équipe. Lire la suite
Management par objectifs (MBO)
Une approche de management où les objectifs sont convenus conjointement et où les progrès sont mesurés par rapport à ceux-ci. Lire la suite
Mediation
Un processus volontaire et confidentiel dans lequel une tierce partie neutre aide à résoudre un conflit sur le lieu de travail. Lire la suite
Mentoring
Une relation de développement dans laquelle un collègue expérimenté guide l'évolution d'un autre. Lire la suite
Moonlighting
Avoir un second emploi ou une activité annexe en plus de son emploi principal. Lire la suite
Matrice de compétences
Une grille indiquant quels employés possèdent quelles compétences, et à quel niveau. Lire la suite
Manuel du personnel
Un document unique énonçant les politiques, procédures et attentes d’une organisation à l’égard des employés. Lire la suite
Négociation collective
Négociation entre les employeurs et les syndicats sur la rémunération, les conditions et les termes du lieu de travail pour un groupe de travailleurs. Lire la suite
Nomade numérique
Un travailleur qui exerce son activité à distance tout en voyageant ou en vivant dans différents lieux. Lire la suite
Négligence grave
Un manquement grave à prendre des précautions raisonnables qui peut constituer une faute grave et justifier un licenciement. Lire la suite
Offre d’emploi
Une proposition formelle d’emploi précisant le rôle, les conditions générales et particulières pour un candidat retenu. Lire la suite
Organisation matricielle
Une structure dans laquelle les employés rendent compte à plus d’un manager, à travers les fonctions et les projets. Lire la suite
Objectifs et résultats clés (OKR)
Un cadre de fixation d'objectifs reliant des objectifs ambitieux à des résultats clés mesurables. Lire la suite
Offboarding
Le processus structuré de gestion du départ d’un employé de l’organisation. Lire la suite
Onboarding
Le processus d’intégration d’un nouvel employé dans l’organisation afin qu’il devienne efficace et engagé. Lire la suite
One-to-One
Une conversation régulière et privée entre un manager et un membre de l’équipe. Lire la suite
Organigramme
Une carte visuelle des lignes hiérarchiques, des rôles et de la structure au sein d’une organisation. Lire la suite
Outplacement
Soutien apporté aux employés qui quittent l’entreprise pour les aider à trouver un nouveau poste. Lire la suite
Overtime
Heures travaillées au-delà des heures normales contractuelles d'un employé, parfois à un taux majoré. Lire la suite
Procédure disciplinaire
Un processus équitable et structuré pour traiter la conduite ou la performance d’un employé qui ne répond pas aux normes. Lire la suite
Programme d’assistance aux employés (EAP)
Un service de soutien confidentiel offrant aux employés une aide pour des problèmes personnels, financiers ou de bien-être. Lire la suite
Proposition de valeur employé (EVP)
L’ensemble unique de récompenses et d’avantages qu’une organisation offre à ses employés en échange de leurs compétences et de leur contribution. Lire la suite
Partenaire RH (HRBP)
Un professionnel RH senior qui travaille en étroite collaboration avec les dirigeants de l'entreprise pour aligner la stratégie des personnes sur les objectifs. Lire la suite
Partage d’emploi
Un arrangement dans lequel deux employés à temps partiel se partagent les missions et les heures d’un poste à temps plein. Lire la suite
Préavis minimum
La période de préavis la plus courte qu’un employeur doit donner avant de mettre fin à l’emploi, fixée par la loi. Lire la suite
Pension professionnelle
Un régime de pension d’entreprise mis en place par un employeur pour fournir un revenu de retraite au personnel. Lire la suite
Prime d’heures supplémentaires
Le taux majoré, au-dessus du salaire normal, payé pour les heures effectuées en heures supplémentaires. Lire la suite
Paiement en lieu et place du préavis (PILON)
Un paiement couvrant le préavis afin que l’emploi puisse prendre fin immédiatement. Lire la suite
PAYE
Le système de prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu et des cotisations sociales sur les salaires. Lire la suite
Payroll
Le processus consistant à calculer et à verser les salaires des employés, ainsi que les impôts et retenues associés. Lire la suite
Pension (professionnelle)
Un dispositif d'épargne retraite, souvent soutenu par des cotisations de l'employeur, pour les années ultérieures des employés. Lire la suite
Plan d’amélioration de la performance (PIP)
Un plan structuré et limité dans le temps pour aider un employé sous-performant à atteindre les attentes. Lire la suite
Preboarding
Activités d’engagement et de préparation entre une offre signée et le premier jour. Lire la suite
Probation
Une période initiale d’emploi pendant laquelle l’aptitude au poste est évaluée. Lire la suite
Période d'essai
Une période initiale d’emploi pendant laquelle l’aptitude au poste est évaluée. Lire la suite
Planification de la succession
Identifier et développer les personnes afin de pourvoir les postes critiques lorsqu’ils deviennent vacants. Lire la suite
Programme de bien-être
Un ensemble coordonné d’initiatives soutenant la santé physique, mentale et financière des employés. Lire la suite
Politique de signalement
Une politique exposant la manière dont les travailleurs peuvent signaler des irrégularités en toute sécurité et la manière dont l’employeur réagit. Lire la suite
Planification des effectifs
Anticiper les besoins futurs en personnel et veiller à ce que l’organisation dispose des bonnes compétences au bon moment. Lire la suite
Retour à 360 degrés
Retour sur la performance recueilli auprès du manager de l’employé, de ses pairs, de ses collaborateurs directs et de lui-même. Lire la suite
Rémunération différée
Des revenus mis de côté pour être versés à une date ultérieure, comme la retraite ou la fin d’une période d’acquisition. Lire la suite
RGPD (Règlement général sur la protection des données)
La loi européenne sur la protection des données qui régit la manière dont les organisations collectent, stockent et utilisent les données personnelles, y compris les données des employés. Lire la suite
Rémunération incitative
Rémunération variable conçue pour motiver et récompenser des performances, des résultats ou des comportements spécifiques. Lire la suite
Récompense d'ancienneté
Reconnaissance accordée aux employés lorsqu’ils atteignent des étapes importantes d’ancienneté continue. Lire la suite
Recruitment
Le processus de bout en bout consistant à attirer, sélectionner et embaucher des personnes pour pourvoir des postes dans une organisation. Lire la suite
Redundancy
Licenciement parce qu'un poste n'est plus nécessaire, et non en raison de la conduite ou des aptitudes de la personne. Lire la suite
Reskilling
Former des employés pour un rôle substantiellement différent de celui qu’ils occupent actuellement. Lire la suite
Rétention (rétention des employés)
La capacité d'une organisation à conserver ses employés et à réduire le turnover évitable. Lire la suite
Rostering
Planifier les équipes des employés pour répondre aux besoins en personnel et aux exigences légales. Lire la suite
Rémunération globale
L’ensemble complet des avantages financiers et non financiers qu’un employé reçoit en travaillant. Lire la suite
Récompenses totales
L’ensemble complet de la rémunération, des avantages et des récompenses non financières qu’un employé reçoit. Lire la suite
Rémunération variable
Rémunération qui varie selon la performance, comme les primes ou les commissions. Lire la suite
Système de suivi des candidatures (ATS)
Logiciel qui gère les candidatures depuis la publication de l’offre jusqu’à l’embauche, en centralisant le pipeline de recrutement. Lire la suite
Self-Service des employés
Systèmes permettant aux employés de consulter et de mettre à jour directement leurs propres informations RH. Lire la suite
Semaine de quatre jours
Un mode d’organisation du travail qui réduit la semaine de travail standard à quatre jours, souvent sans baisse de salaire. Lire la suite
Salaire brut
L’ensemble des gains d’un employé avant prélèvement de l’impôt, de la sécurité sociale et d’autres retenues. Lire la suite
Santé et sécurité
Les mesures juridiques et pratiques qu’un employeur prend pour protéger le bien-être des travailleurs au travail. Lire la suite
SIRH (Système d’information des ressources humaines)
Un logiciel qui centralise les données des employés et automatise les processus RH essentiels tels que les dossiers, les congés et le reporting. Lire la suite
Salaire vital
Un taux de rémunération volontaire calculé pour couvrir le coût de base d'un niveau de vie décent. Lire la suite
Salaire minimum
Le taux horaire le plus bas qu’un employeur peut légalement verser à la plupart des travailleurs. Lire la suite
Santé au travail
Services et pratiques qui protègent et favorisent la santé des employés au travail. Lire la suite
Sabbatical
Une période de congé prolongée, souvent pour rest, des études ou des projets personnels, avec un droit au retour. Lire la suite
Sacrifice salarial
Un arrangement dans lequel un employé renonce à une partie de son salaire en échange d’un avantage non monétaire. Lire la suite
Secondment
Une affectation temporaire d’un employé à un rôle, une équipe ou une organisation différents. Lire la suite
Travailleur occasionnel
Un travailleur engagé de manière irrégulière, au besoin, sans heures garanties ni engagement continu. Lire la suite
Travail flexible
Des modalités de travail qui offrent aux employés le choix du moment, du lieu ou du volume de travail. Lire la suite
Travail hybride
Un modèle de travail combinant du temps sur le lieu de travail et du temps en télétravail. Lire la suite
Travailleur clé (rôle critique)
Un employé dont le rôle est essentiel aux opérations principales ou, au sens large, aux services publics essentiels. Lire la suite
Turnover du personnel
Le taux auquel les employés quittent une organisation et sont remplacés sur une période donnée. Lire la suite
Travail de nuit
Travail effectué pendant les heures nocturnes, soumis à des protections spécifiques en matière de santé et d'horaires. Lire la suite
Transparence salariale
Ouverture sur les niveaux de rémunération, les structures et la base sur laquelle les décisions de rémunération sont prises. Lire la suite
Tests psychométriques
Évaluations standardisées mesurant les aptitudes, la personnalité ou les traits comportementaux dans le recrutement. Lire la suite
Travail à distance
Une organisation dans laquelle les employés exercent leurs fonctions loin d’un lieu de travail central, généralement depuis leur domicile. Lire la suite
Travail à temps réduit
Réduction temporaire du nombre d’heures ou de la paie d’un employé en raison d’une baisse d’activité. Lire la suite
Temps et présence
Systèmes et processus destinés à enregistrer quand les employés travaillent et sont absents. Lire la suite
TUPE
Règles protégeant les conditions des employés lorsqu’une entreprise ou un service est transféré à un nouvel employeur. Lire la suite
Turnover (rotation du personnel)
Le taux auquel les employés quittent une organisation et sont remplacés sur une période donnée. Lire la suite
Upskilling
Développer les compétences existantes des employés afin de répondre à l’évolution des besoins des postes et de l’entreprise. Lire la suite
Vérification des antécédents
Vérification des antécédents d'un candidat — notamment son identité, ses références et ses qualifications — avant le début de l'emploi. Lire la suite
Vérification des références
Vérification de l’historique d’emploi et de l’aptitude d’un candidat auprès d’anciens employeurs. Lire la suite
Vérification du droit au travail
Vérifier qu’un employé potentiel ou actuel est légalement autorisé à travailler dans le pays concerné. Lire la suite
Vacancy
Un poste vacant qu’une organisation entend pourvoir. Lire la suite
Zone de résultat clé (KRA)
Les grands domaines de responsabilité dans lesquels un employé est censé obtenir des résultats. Lire la suite
Égalité de rémunération
Le principe juridique selon lequel les personnes doivent recevoir la même rémunération pour un travail identique ou équivalent. Lire la suite
Équivalent temps plein (ETP)
Une unité exprimant la taille des effectifs en convertissant toutes les heures travaillées en postes à temps plein. Lire la suite
Écart de rémunération entre les genres
L'écart de rémunération moyen entre les hommes et les femmes au sein d'une organisation ou d'une population active. Lire la suite
Économie des gig
Un marché du travail fondé sur du travail à court terme, basé sur des missions ou en freelance plutôt que sur un emploi permanent. Lire la suite
Évaluation des emplois
Une méthode systématique d’évaluation de la valeur relative des rôles pour fixer une rémunération juste et cohérente. Lire la suite
Évaluation par les pairs
Retour d’information sur la performance d’un employé recueilli auprès de ses collègues. Lire la suite
Évaluation de la période d’essai
Une évaluation structurée de l’aptitude d’un nouveau collaborateur pendant la période d’essai ou à son terme. Lire la suite
Échange de poste
Un arrangement dans lequel les employés échangent des shifts planifiés, généralement avec approbation. Lire la suite
Étendue de contrôle
Le nombre de collaborateurs directs dont un manager a la responsabilité. Lire la suite
“L’idéal, c’est ce que nous avons maintenant avec Grouper.”
« J’étais nouveau dans les RH et je hochais la tête pendant les réunions sans avoir la moindre idée de ce que signifiaient ATS ou FLSA. Le glossaire BambooHR a été mon arme secrète pendant les six premiers mois. »
Ce que disent nos clients
L’idéal, c’est ce que nous avons maintenant avec Grouper.
Avec notre rythme de recrutement, vous n’avez pas le temps d’aller chercher sur Google ou de regarder un tutoriel vidéo. Le fait que nous ayons quelqu’un à qui parler et qui nous donne très rapidement des solutions pratiques est inestimable. Leur service client est exceptionnel.
La relation de travail avec Grouper a été fantastique. Notre chargé de compte est sympathique, arrangeant et accessible. Ses connaissances et son expertise ont été excellentes et il est très rassurant de savoir que je peux laisser le système faire ce qu’il est censé faire. Cela a beaucoup soulagé notre équipe.
La mise en œuvre s’est très bien passée. Grouper a toujours été réactif et notre chargé de compte est consciencieux, efficace et flexible en termes de temps et d’aide qu’il nous a apportés. Même maintenant que le système est en place, à chaque fois que nous envoyons un e-mail ou que nous avons une question, il nous répond très probablement dans l’heure.
Il serait difficile de trouver un système de remplacement d’une qualité et d’une accessibilité comparables à celles que nous avons trouvées, pour ce prix et avec une telle facilité de mise en œuvre. Grouper est absolument une amélioration par rapport à ce que nous avions avant. Les échanges sont aussi fréquents que nécessaire, et notre interlocuteur est généralement flexible pour passer de courts appels afin d’en discuter. Cette disponibilité est utile.
Dans beaucoup de transactions, le vendeur n’est pas impliqué dans la transformation. Moji est assez unique dans son domaine parce qu’il se met dans l’esprit des praticiens RH mais il comprend aussi l’entreprise, et il est également très technique. Il peut monter en intensité jusqu’au niveau requis. C’était un package de tout premier ordre.
Les systèmes vont et viennent et les personnes peuvent gérer les passations, mais il y a quelque chose de très particulier dans la passion et la compétence de Moji. Il a été au bureau et il a rencontré et formé tout le monde. Ce niveau de conseil, on ne le trouve pas partout.
Jusqu’à 85% de notre semaine de travail était consacrée à la gestion du recrutement, des contrats et des lettres d’offre. Aujourd’hui, je dirais que notre charge administrative a diminué de 40% parce que nous ne passons plus de mail en mail à chercher l’information.
Nous n’avions pas de système RH auparavant ; tout était manuel et sur des tableurs. Grouper a rendu tout tellement facile et cela a vraiment changé les choses, pas seulement pour moi mais aussi pour nos managers. Ils ne m’envoient pas d’e-mails pour demander des informations. Je dirais que cela a réduit d’environ 40% le côté administratif.
C’est le service client dans lequel ils ont excellé. J’ai été surprise de pouvoir envoyer un e-mail à une personne précise pour un problème. Dès que nous avons une question, il revient plus vite que quiconque que j’aie jamais vu. Et c’est toujours résolu. Il n’y a rien de ce que l’on voit chez beaucoup d’autres prestataires, où le prestataire vous envoie une réponse générique ou bien il n’y a aucune flexibilité.
Dès le tout début, le niveau de service était très élevé. Nous avons eu l’occasion de travailler avec notre chargé de compte, qui était formidable. Il est tellement orienté service et il veut comprendre nos besoins et nos problèmes. Il est tellement rapide : quand j’ai une demande, il répond toujours immédiatement, et nous sommes vraiment satisfaits.
Avec de nombreux fournisseurs, demander de l’aide signifie souvent recevoir des réponses automatiques et attendre une semaine pour une réponse. Même alors, les réponses peuvent sembler rédigées à l’avance. Avec Grouper, en revanche, le support paraît plus personnalisé, et les solutions sont traitées efficacement.
C’est extrêmement précieux. Notre chargé de compte est à ce stade un bon ami. Il se fera un plaisir de prendre un appel pour montrer une fonctionnalité particulière du système ou l’expliquer pas à pas. J’envoie un e-mail le matin et il me répond en quelques heures. C’est agréable d’avoir quelqu’un avec qui interagir à un niveau personnel.
La rapidité de réponse. Ils traitent toujours les choses très rapidement. Nous sommes une grande équipe, et nous rêvons de rendre les choses un peu plus faciles. Parfois, nous arrivons avec des idées que nous pensons réalisables, alors nous contactons toujours Grouper. J’ai toutes les informations accessibles, je n’ai pas besoin d’aller chercher un dossier ou un classeur physique : tout est là, sur la plateforme. Inestimable !
Avec certains prestataires externalisés, vous ne savez pas qui va répondre ni combien de temps vous allez attendre. Alors que j’envoie toujours un e-mail à Grouper et ils répondent immédiatement et essaient toujours de trouver une solution.
Nous sommes chez Grouper depuis 2019 et nous les considérons comme un partenaire très proche. Nous reconnaîtrions aussi qu’ils comprennent notre activité.
Grouper ont été très attentifs : tout ce dont nous avions besoin, ils nous ont aidés à l’obtenir. Ils nous ont fait des démonstrations de fonctionnalités comme la gestion des quotas de congés annuels, donc il suffisait de cliquer sur quelques boutons.
C’est tout l’intérêt de travailler avec une entreprise comme Grouper. Nous sommes une petite PME et le type d’assistance dont nous avons besoin est exactement celui que nous recevons.
Grouper est très réactif et notre chargé de compte a une grande connaissance, et est capable de nous donner des idées et de nous montrer comment utiliser encore davantage le système. Le service a été très fluide : c’est un grand changement, mais l’équipe a été très réactive et également bonne dans le partage d’informations.
Grouper est basé en Irlande, donc, de notre point de vue, c’était beaucoup plus facile en termes de communication et de soutien dont nous avions besoin. Ils sont très efficaces, ils répondent à tous nos e-mails dans des délais raisonnables. Ils assurent le suivi et, si nécessaire, ils organisent des réunions pour discuter des problèmes, et ils les résolvent efficacement.
Notre chargé de compte était efficace et vraiment réactif. Ce n’est pas une petite tâche que de migrer des systèmes logiciels, donc nous avons été en contact assez souvent. Il a veillé à ce que je reçoive ce dont j’avais besoin à temps. J’étais tenue informée, et la communication était très transparente, donc je savais toujours ce qui se passait.
Au début, Grouper a été très utile. Je me souviens avoir compilé une liste de questions au cours des premières semaines et nous avons organisé un appel. L’assistance a toujours été très utile ; ils peuvent se connecter à notre système, partager l’écran et nous montrer en direct comment utiliser le système.
Je dirais que le service est très convivial, soutenant, avec des délais de réponse rapides. L’expérience client est bonne. Et le fait d’avoir eu le même chargé de compte pour construire cette relation me permet de savoir que je peux prendre un appel, et qu’il y a de la flexibilité quant à la manière dont ce soutien peut être fourni. Cette continuité que nous avons avec Grouper est très précieuse.
Grouper nous a aidés à traverser une période difficile de la meilleure façon possible, en quelque sorte comme un traducteur du système.
Qu’est-ce qui rend Grouper unique ? Je dirais qu’ils sont très réactifs, fiables et soutenants. Lorsque nous avons essayé de configurer automatiquement des évaluations de performance dans le système, nous avons eu quelques appels au cours desquels ils ont partagé un écran pour me montrer comment le configurer correctement. Merci à Grouper.
Notre chargé de compte est très, très serviable et prendra toujours un appel. Cela peut ne durer que quelques minutes, mais c’est tellement plus facile de parler à quelqu’un et de partager l’écran. Récemment, je voulais modifier un champ et changer l’onglet du poste. Il l’a fait très rapidement. Sur d’autres systèmes, j’ai passé du temps à essayer de comprendre quelque chose et peut-être à y arriver finalement, mais cela a pris une heure.
La manière de faire de Grouper est très utile et, personnellement, je trouve cela vraiment utile parce que cela fait gagner du temps et, au final, cela fait économiser de l’argent à l’entreprise parce que je ne perds pas de temps à chercher des informations.
J’ai l’impression que si j’ai besoin de contacter et de parler à notre chargé de compte, il fera de son mieux pour trouver une solution. Il connaît vraiment bien le système donc ses connaissances techniques sont vraiment bonnes. J’ai le sentiment qu’en allant le voir, j’obtiens une expertise technique et qu’il essaie de résoudre d’autres problèmes avec la solution. Savoir que j’ai Grouper pour nous soutenir en tant que client me rassure davantage.
Ce qui, à mes yeux, distingue Grouper, c’est que nous pouvons nous mettre en appel et avoir la possibilité de surmonter cet obstacle de communication que l’on peut rencontrer avec les e-mails ou avec l’envoi de tickets à résoudre.
J’avais juste besoin de quelque chose qui me simplifie la vie plutôt que d’avoir des dossiers manuels partout. Grouper a été tellement utile, ils ont tout configuré comme je l’avais demandé et cela m’a permis de naviguer plus facilement dans le système avec déjà toutes les informations présentes.
J’ai trouvé Grouper vraiment utile. Nous avons eu quelques sessions de formation et ils les ont adaptées à la personne concernée ou aux questions que je posais.
Nous l’avons mis en place en l’espace de quelques semaines, alors que si cela m’avait été laissé, cela aurait probablement retardé le déploiement, à un moment où je manquais de temps. Cela a permis à l’équipe de gérer ses propres dossiers et je n’ai eu à m’occuper que des approbations.
Nous avons toujours eu un interlocuteur personnel chez Grouper, très impliqué, surtout au début.
À cause du secteur dans lequel nous travaillons, nous prêtons probablement plus d’attention aux aspects de service client et cette réactivité est extrêmement importante pour nous. Cela m’a aidée à être si satisfaite du soutien. Notre chargé de compte est toujours très efficace pour répondre et j’ai apprécié le côté personnalisé : avoir ce point de contact unique est vraiment utile, tout comme nos clients aiment avoir un visage familier en qui ils peuvent avoir confiance.
Parlez couramment les RH.
Utilisez le glossaire RH de BambooHR pour être rapidement à niveau sur n’importe quel terme. Et lorsque vous serez prêt à le mettre en pratique - nous sommes là.




















































