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HR Glossary

Un guide en anglais simple des termes, acronymes et concepts RH. Que vous soyez nouveau dans les RH ou un professionnel aguerri, ce glossaire vous couvre.

Glossaire RH
200+Termes définis
500K+Visiteurs annuels du glossaire
100%Gratuit, aucune inscription requise
A

Abandon d’emploi

Lorsqu’un employé cesse de se présenter au travail sans préavis ni explication, donnant l’impression d’avoir quitté son poste. Lire la suite

Absenteeism

Absence habituelle ou imprévue du travail au-delà des congés convenus, signalant souvent des problèmes plus profonds d’engagement ou de santé. Lire la suite

Acquisition (acquisition de congés)

Accumulation progressive d’avantages tels que les congés annuels au fur et à mesure qu’un employé avance dans l’année. Lire la suite

Appraisal

Un examen structuré de la performance, de la contribution et du développement d'un employé sur une période donnée. Lire la suite

Apprenticeship

Un programme structuré combinant travail rémunéré et formation formelle menant à une qualification reconnue. Lire la suite

Attrition

Réduction progressive des effectifs à mesure que des employés quittent l’entreprise et ne sont pas toujours remplacés. Lire la suite

Avantage en nature (BIK)

Un avantage non monétaire fourni à un employé, comme une voiture de société ou une couverture santé, et qui peut être imposable. Lire la suite

Accord collectif

Accord négocié entre un employeur et un syndicat fixant les conditions d’un groupe d’employés. Lire la suite

Ancienneté continue

La durée ininterrompue pendant laquelle un employé a travaillé pour un employeur, ce qui affecte les droits statutaires. Lire la suite

Action corrective

Mesures prises pour traiter et remédier à la sous-performance ou à la faute d’un employé. Lire la suite

Adéquation culturelle

Dans quelle mesure les valeurs et le style de travail d'un candidat correspondent à la culture et aux normes d'une organisation. Lire la suite

Architecture des emplois

Un cadre structuré qui définit de manière cohérente les rôles, les niveaux et les parcours de carrière dans toute une organisation. Lire la suite

Apprentissage et développement (L&D)

Des activités qui développent les compétences, les connaissances et les capacités des employés pour soutenir la performance et la croissance. Lire la suite

Augmentation au mérite

Une hausse permanente du salaire de base accordée pour la performance individuelle plutôt que pour le coût de la vie. Lire la suite

Assurance nationale / PRSI

Cotisations obligatoires d'assurance sociale finançant les prestations et pensions de l'État. Lire la suite

Auto-adhésion à la pension

Un dispositif inscrivant automatiquement les travailleurs éligibles dans un plan d’épargne retraite. Lire la suite

Aménagement raisonnable

Ajustements permettant à une personne en situation de handicap de travailler, sauf s’ils imposent une charge disproportionnée. Lire la suite

Accord transactionnel

Un accord juridiquement contraignant qui résout un litige de travail ou met fin à l’emploi selon des modalités convenues. Lire la suite

Acquisition de talents

La fonction stratégique et de long terme consistant à attirer et recruter les personnes dont une organisation a besoin. Lire la suite

Analyse des besoins de formation

Une évaluation systématique de l’écart entre les compétences actuelles et celles requises. Lire la suite

B

Benchmarking

Comparer la paie, les avantages ou les pratiques d’une organisation avec le marché ou des pairs afin de rester compétitif. Lire la suite

Bonus

Paiement supplémentaire versé à un employé, généralement pour récompenser la performance ou l’atteinte d’objectifs. Lire la suite

Burnout

État d’épuisement physique et émotionnel causé par un stress professionnel prolongé et non maîtrisé. Lire la suite

Bien-être des employés

Les efforts d’une organisation pour soutenir la santé physique, mentale et financière du personnel. Lire la suite

Benchmarking salarial

Comparer la rémunération des rôles aux données externes du marché pour éclairer les décisions de rémunération. Lire la suite

Biais inconscient

Jugements automatiques et involontaires sur les personnes, susceptibles d’influencer les décisions en milieu professionnel. Lire la suite

C

Congé annuel

Congé payé auquel les employés ont droit chaque année pour un usage rest et personnel. Lire la suite

Congé de deuil

Temps libre accordé à un employé à la suite du décès d’un proche ou d’une personne à charge. Lire la suite

Congé aidant

Temps libre qui permet à un employé de prodiguer des soins à une personne ayant besoin d’un soutien important. Lire la suite

Congé de compassion

Temps libre discrétionnaire ou contractuel accordé pour faire face à une urgence ou une crise personnelle ou familiale. Lire la suite

Compensation

La rémunération financière totale qu’un employé reçoit pour son travail, y compris le salaire et la rémunération variable. Lire la suite

Cadre de compétences

Un ensemble structuré de compétences, de comportements et de connaissances qui définit la performance efficace dans un rôle. Lire la suite

Contrat de travail

L’accord juridiquement contraignant qui définit les termes et conditions entre l’employeur et l’employé. Lire la suite

Coût du turnover

L’impact financier total de la perte et du remplacement d’un employé. Lire la suite

Coût par embauche

Le coût moyen total pour pourvoir un poste vacant, de la publicité et des honoraires d’agence jusqu’au temps interne. Lire la suite

Cycle de vie de l’employé

Les étapes qu’un employé traverse avec une organisation, de l’attraction au départ. Lire la suite

Contrat à durée déterminée

Un contrat de travail qui prend fin à une date déterminée ou à l’achèvement d’une tâche ou d’un projet spécifique. Lire la suite

Congé pour cas de force majeure

Congé court et urgent pour faire face à une urgence familiale soudaine impliquant une blessure ou une maladie d’une personne à charge. Lire la suite

Congé de jardinage

Une période pendant le préavis au cours de laquelle un employé reste en poste et rémunéré mais ne se présente pas au travail. Lire la suite

Compétences techniques

Aptitudes spécifiques, enseignables et mesurables, telles que des compétences techniques ou professionnelles. Lire la suite

Chasse de têtes (recherche de cadres)

Approcher et recruter activement des personnes talentueuses, souvent celles qui ne sont pas en recherche active d'emploi. Lire la suite

Capital humain

L’ensemble des compétences, des connaissances et de l’expérience des personnes d’une organisation, considéré comme un actif. Lire la suite

Congé d'absence

Une période d’absence autorisée du travail, rémunérée ou non, en dehors du droit aux congés payés ordinaires. Lire la suite

Congé maternité

Temps d'absence protégé autour de l'accouchement pour le parent biologique, avec rémunération statutaire et souvent contractuelle. Lire la suite

Clause de non-concurrence

Une clause contractuelle restreignant un employé afin qu’il ne concurrence pas son employeur après son départ. Lire la suite

Congé Parent’s Leave

Une période de congé financée par l’État, disponible pour chaque parent pendant les premières années de l’enfant. Lire la suite

Congé parental

Congé non rémunéré, protégé, permettant aux parents de s’occuper de jeunes enfants. Lire la suite

Congé paternité

Congé court, protégé, pour le parent concerné autour de la naissance ou de l’adoption d’un enfant. Lire la suite

Cotisation de pension

Somme versée dans l’épargne retraite d’un employé par l’employé, l’employeur ou les deux. Lire la suite

Clause restrictive

Clause contractuelle limitant les activités d’un employé pendant ou après l’emploi. Lire la suite

Congé maladie

Absence du travail pour cause de maladie ou de blessure, qui peut être rémunérée ou non rémunérée. Lire la suite

Compétences comportementales

Aptitudes interpersonnelles et comportementales telles que la communication, le travail d'équipe et l'adaptabilité. Lire la suite

Commission des relations de travail (WRC)

Organisme statutaire irlandais chargé des droits en matière d’emploi, de l’application des règles et du règlement des différends. Lire la suite

Comité d’entreprise

Un organe représentant les employés dans le cadre de l’information et de la consultation avec l’employeur. Lire la suite

Contrat à zéro heure

Un arrangement dans lequel l’employeur ne garantit aucun minimum d’heures de travail. Lire la suite

D

Développement de carrière

Cartographier les parcours possibles qu’un employé peut suivre pour progresser et se développer au sein d’une organisation. Lire la suite

Déclarations CSO (statistiques de l’emploi)

Déclarations statistiques obligatoires que certains employeurs irlandais doivent soumettre au Central Statistics Office. Lire la suite

Diversité, équité et inclusion (DEI)

Les efforts d'une organisation pour bâtir une main-d'œuvre diversifiée et un environnement équitable et inclusif où chacun peut s'épanouir. Lire la suite

Description de poste

Un document exposant l’objectif, les missions et les exigences d’un rôle spécifique. Lire la suite

Délai de préavis

L’avertissement préalable que chacune des parties doit donner avant de mettre fin à la relation de travail. Lire la suite

Divulgation protégée

Le signalement par un travailleur d’un acte répréhensible, protégé par la loi contre toute pénalisation. Lire la suite

Désengagement silencieux

Faire uniquement ce qu’exige strictement un poste, sans aller au-delà. Lire la suite

Droit à la déconnexion

Le principe selon lequel les employés peuvent se déconnecter des communications professionnelles en dehors des heures de travail. Lire la suite

Différentiel de poste

Rémunération supplémentaire pour travailler des horaires moins souhaitables, comme la nuit ou le week-end. Lire la suite

Directive sur le temps de travail

Législation de l’UE fixant des limites aux heures de travail ainsi qu’aux temps de repos et de congé minimums. Lire la suite

E

Emploi à volonté

Doctrine américaine permettant à l’employeur ou à l’employé de mettre fin à l’emploi à tout moment, pour presque n’importe quelle raison. Lire la suite

Effectif mixte

Une main-d’œuvre combinant des employés permanents avec des sous-traitants, des travailleurs temporaires et des freelances. Lire la suite

Expérience candidat

L’impression générale qu’un candidat se fait d’un employeur tout au long du processus de recrutement. Lire la suite

Engagement des employés

L’engagement émotionnel que les employés ressentent envers leur organisation et ses objectifs. Lire la suite

Employee Net Promoter Score (eNPS)

Indicateur simple mesurant la probabilité qu’un employé recommande son organisation comme lieu de travail. Lire la suite

Employer of Record (EOR)

Un tiers qui emploie légalement du personnel pour le compte d'une entreprise, souvent pour permettre le recrutement dans un autre pays. Lire la suite

Entretien de départ

Une conversation avec un employé sur le départ pour comprendre pourquoi il ou elle quitte l’entreprise et comment améliorer les choses. Lire la suite

Expatrié (détaché)

Un salarié envoyé travailler dans un autre pays pour une période prolongée dans le cadre d’une mission. Lire la suite

Entretien de rétention

Un entretien avec un employé actuel pour comprendre ce qui le retient et ce qui pourrait le pousser à partir. Lire la suite

Enquête en milieu de travail

Un processus structuré et impartial visant à établir les faits concernant une plainte ou une allégation en milieu de travail. Lire la suite

F

Facteur Bradford

Une formule qui pondère davantage les absences courtes et fréquentes que les longues absences occasionnelles afin de repérer les tendances d'absence. Lire la suite

FLSA (Fair Labor Standards Act)

La loi fédérale américaine qui fixe les normes de salaire minimum, d’heures supplémentaires et de tenue de registres pour de nombreux employés. Lire la suite

Formulaire W-4 (États-Unis)

Un formulaire fiscal américain que les employés remplissent afin que les employeurs retiennent le bon impôt fédéral sur le revenu. Lire la suite

Furlough

Une suspension temporaire et convenue du travail — souvent avec une rémunération réduite ou soutenue par l'État — pendant laquelle l'emploi se poursuit. Lire la suite

Faute grave

Faute grave si sérieuse qu'elle peut justifier un licenciement sans préavis ni indemnité compensatrice. Lire la suite

Formulaire I-9 (US)

Un formulaire fédéral américain utilisé pour vérifier l’identité d’un employé et son autorisation légale de travailler aux États-Unis. Lire la suite

G

Gestion des absences

Les politiques et processus qu’une organisation utilise pour enregistrer, suivre et réduire les absences imprévues des employés. Lire la suite

Guide de l’employé

Un document qui énonce les politiques, procédures et attentes d’une organisation à l’égard du personnel. Lire la suite

Gestion des départs (offboarding)

Le processus structuré de gestion du départ d'un salarié d'une organisation. Lire la suite

Grievance

Une plainte formelle soulevée par un employé à propos d’un problème sur le lieu de travail qui doit être traité. Lire la suite

Gestion du capital humain (HCM)

L’approche stratégique du recrutement, de la gestion et du développement des personnes afin de maximiser leur valeur. Lire la suite

Gestion des connaissances

Capturer, organiser et partager les connaissances collectives d'une organisation afin qu'elles ne soient pas perdues. Lire la suite

Gestion des congés

Le processus de demande, d’approbation, de suivi et de reporting des absences des employés. Lire la suite

Grille à neuf cases

Un outil de gestion des talents qui place les employés selon leur performance actuelle par rapport à leur potentiel futur. Lire la suite

Gestion de la performance

Le processus continu qui consiste à fixer des attentes, donner du feedback et accompagner les employés pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Lire la suite

Grille salariale

Une fourchette de rémunération définie pour un rôle ou un grade, avec un minimum, un point médian et un maximum. Lire la suite

Gestion des talents

L’ensemble intégré des pratiques visant à attirer, développer et fidéliser des personnes compétentes. Lire la suite

H

Heures annualisées

Un contrat qui fixe le total des heures de travail sur une année plutôt que par semaine, permettant une planification flexible. Lire la suite

Heures par bandes

Un droit pour les travailleurs aux horaires variables d’être placés sur une tranche contractuelle reflétant les heures qu’ils travaillent réellement. Lire la suite

Heures comprimées

Travailler à temps plein sur moins de jours, mais plus longs, plutôt que sur la semaine de travail standard. Lire la suite

Heures de base

La partie de la journée de travail pendant laquelle tous les employés doivent être disponibles, dans le cadre d’un aménagement à horaires flexibles. Lire la suite

Headcount

Le nombre total d’employés dans une organisation, une équipe ou une catégorie à un moment donné. Lire la suite

I

Impact défavorable

Lorsqu’une politique ou une pratique apparemment neutre désavantage de manière disproportionnée un groupe protégé. Lire la suite

Interruption de carrière

Une période prolongée de congé sans solde convenu pendant laquelle la relation de travail est préservée. Lire la suite

Indemnité de congés payés

La rémunération qu’un employé reçoit pendant qu’il prend son congé annuel auquel il a droit. Lire la suite

Induction

Le processus qui consiste à présenter un nouvel employé à son rôle, à son équipe et à son organisation au cours de ses premiers jours et de ses premières semaines. Lire la suite

Insubordination

Le refus délibéré d’un employé de suivre une instruction raisonnable et légale d’un manager. Lire la suite

Indemnité légale de maladie

L’indemnité maladie minimale que les employeurs doivent fournir par la loi aux employés éligibles. Lire la suite

J

Jour férié (fête publique)

Un jour reconnu par la loi, au cours duquel la plupart des salariés ont droit à un congé payé ou à un avantage alternatif. Lire la suite

K

KPI (indicateur clé de performance)

Une valeur mesurable qui montre dans quelle mesure une personne, une équipe ou une organisation atteint un objectif clé. Lire la suite

KSA (connaissances, compétences et aptitudes)

Les connaissances, les compétences et les aptitudes qu’une personne doit posséder pour tenir efficacement un rôle. Lire la suite

L

Licenciement abusif

Lorsqu'un salarié démissionne parce que la violation grave du contrat par l'employeur ne lui laisse aucun choix raisonnable. Lire la suite

Libre-service salarié (ESS)

Des fonctionnalités de logiciel RH qui permettent aux employés de consulter et de mettre à jour leurs propres informations et demandes. Lire la suite

Lay-Off

Une suspension temporaire du travail, et du salaire, lorsqu’un employeur n’a aucun travail disponible. Lire la suite

Lettre d'offre

Une offre d’emploi écrite exposant les principales conditions que l’on demande à un candidat d’accepter. Lire la suite

Licenciement économique statutaire

L’indemnité minimale de licenciement économique prescrite par la loi pour les employés éligibles. Lire la suite

Licenciement abusif

Résiliation de l’emploi qui enfreint l’équité statutaire dans le motif ou dans la procédure. Lire la suite

M

Mobilité des employés

Le mouvement des employés entre des rôles, des équipes ou des sites, en interne ou au-delà des frontières. Lire la suite

Marque employeur

La réputation et l’image qu’une organisation projette en tant que lieu de travail, auprès de ses employés actuels et potentiels. Lire la suite

Mobilité interne

Le mouvement des employés vers de nouveaux rôles au sein de la même organisation, par promotion ou par transfert. Lire la suite

Mutation latérale

Un changement latéral vers un poste de niveau similaire, qui élargit l'expérience plutôt que d'augmenter l'ancienneté. Lire la suite

Manager hiérarchique

La personne ayant la responsabilité directe de gérer le travail quotidien d'un individu ou d'une équipe. Lire la suite

Management par objectifs (MBO)

Une approche de management où les objectifs sont convenus conjointement et où les progrès sont mesurés par rapport à ceux-ci. Lire la suite

Mediation

Un processus volontaire et confidentiel dans lequel une tierce partie neutre aide à résoudre un conflit sur le lieu de travail. Lire la suite

Mentoring

Une relation de développement dans laquelle un collègue expérimenté guide l'évolution d'un autre. Lire la suite

Moonlighting

Avoir un second emploi ou une activité annexe en plus de son emploi principal. Lire la suite

Matrice de compétences

Une grille indiquant quels employés possèdent quelles compétences, et à quel niveau. Lire la suite

Manuel du personnel

Un document unique énonçant les politiques, procédures et attentes d’une organisation à l’égard des employés. Lire la suite

N

Négociation collective

Négociation entre les employeurs et les syndicats sur la rémunération, les conditions et les termes du lieu de travail pour un groupe de travailleurs. Lire la suite

Nomade numérique

Un travailleur qui exerce son activité à distance tout en voyageant ou en vivant dans différents lieux. Lire la suite

Négligence grave

Un manquement grave à prendre des précautions raisonnables qui peut constituer une faute grave et justifier un licenciement. Lire la suite

O

Offre d’emploi

Une proposition formelle d’emploi précisant le rôle, les conditions générales et particulières pour un candidat retenu. Lire la suite

Organisation matricielle

Une structure dans laquelle les employés rendent compte à plus d’un manager, à travers les fonctions et les projets. Lire la suite

Objectifs et résultats clés (OKR)

Un cadre de fixation d'objectifs reliant des objectifs ambitieux à des résultats clés mesurables. Lire la suite

Offboarding

Le processus structuré de gestion du départ d’un employé de l’organisation. Lire la suite

Onboarding

Le processus d’intégration d’un nouvel employé dans l’organisation afin qu’il devienne efficace et engagé. Lire la suite

One-to-One

Une conversation régulière et privée entre un manager et un membre de l’équipe. Lire la suite

Organigramme

Une carte visuelle des lignes hiérarchiques, des rôles et de la structure au sein d’une organisation. Lire la suite

Outplacement

Soutien apporté aux employés qui quittent l’entreprise pour les aider à trouver un nouveau poste. Lire la suite

Overtime

Heures travaillées au-delà des heures normales contractuelles d'un employé, parfois à un taux majoré. Lire la suite

P

Procédure disciplinaire

Un processus équitable et structuré pour traiter la conduite ou la performance d’un employé qui ne répond pas aux normes. Lire la suite

Programme d’assistance aux employés (EAP)

Un service de soutien confidentiel offrant aux employés une aide pour des problèmes personnels, financiers ou de bien-être. Lire la suite

Proposition de valeur employé (EVP)

L’ensemble unique de récompenses et d’avantages qu’une organisation offre à ses employés en échange de leurs compétences et de leur contribution. Lire la suite

Partenaire RH (HRBP)

Un professionnel RH senior qui travaille en étroite collaboration avec les dirigeants de l'entreprise pour aligner la stratégie des personnes sur les objectifs. Lire la suite

Partage d’emploi

Un arrangement dans lequel deux employés à temps partiel se partagent les missions et les heures d’un poste à temps plein. Lire la suite

Préavis minimum

La période de préavis la plus courte qu’un employeur doit donner avant de mettre fin à l’emploi, fixée par la loi. Lire la suite

Pension professionnelle

Un régime de pension d’entreprise mis en place par un employeur pour fournir un revenu de retraite au personnel. Lire la suite

Prime d’heures supplémentaires

Le taux majoré, au-dessus du salaire normal, payé pour les heures effectuées en heures supplémentaires. Lire la suite

Paiement en lieu et place du préavis (PILON)

Un paiement couvrant le préavis afin que l’emploi puisse prendre fin immédiatement. Lire la suite

PAYE

Le système de prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu et des cotisations sociales sur les salaires. Lire la suite

Payroll

Le processus consistant à calculer et à verser les salaires des employés, ainsi que les impôts et retenues associés. Lire la suite

Pension (professionnelle)

Un dispositif d'épargne retraite, souvent soutenu par des cotisations de l'employeur, pour les années ultérieures des employés. Lire la suite

Plan d’amélioration de la performance (PIP)

Un plan structuré et limité dans le temps pour aider un employé sous-performant à atteindre les attentes. Lire la suite

Preboarding

Activités d’engagement et de préparation entre une offre signée et le premier jour. Lire la suite

Probation

Une période initiale d’emploi pendant laquelle l’aptitude au poste est évaluée. Lire la suite

Période d'essai

Une période initiale d’emploi pendant laquelle l’aptitude au poste est évaluée. Lire la suite

Planification de la succession

Identifier et développer les personnes afin de pourvoir les postes critiques lorsqu’ils deviennent vacants. Lire la suite

Programme de bien-être

Un ensemble coordonné d’initiatives soutenant la santé physique, mentale et financière des employés. Lire la suite

Politique de signalement

Une politique exposant la manière dont les travailleurs peuvent signaler des irrégularités en toute sécurité et la manière dont l’employeur réagit. Lire la suite

Planification des effectifs

Anticiper les besoins futurs en personnel et veiller à ce que l’organisation dispose des bonnes compétences au bon moment. Lire la suite

R

Retour à 360 degrés

Retour sur la performance recueilli auprès du manager de l’employé, de ses pairs, de ses collaborateurs directs et de lui-même. Lire la suite

Rémunération différée

Des revenus mis de côté pour être versés à une date ultérieure, comme la retraite ou la fin d’une période d’acquisition. Lire la suite

RGPD (Règlement général sur la protection des données)

La loi européenne sur la protection des données qui régit la manière dont les organisations collectent, stockent et utilisent les données personnelles, y compris les données des employés. Lire la suite

Rémunération incitative

Rémunération variable conçue pour motiver et récompenser des performances, des résultats ou des comportements spécifiques. Lire la suite

Récompense d'ancienneté

Reconnaissance accordée aux employés lorsqu’ils atteignent des étapes importantes d’ancienneté continue. Lire la suite

Recruitment

Le processus de bout en bout consistant à attirer, sélectionner et embaucher des personnes pour pourvoir des postes dans une organisation. Lire la suite

Redundancy

Licenciement parce qu'un poste n'est plus nécessaire, et non en raison de la conduite ou des aptitudes de la personne. Lire la suite

Reskilling

Former des employés pour un rôle substantiellement différent de celui qu’ils occupent actuellement. Lire la suite

Rétention (rétention des employés)

La capacité d'une organisation à conserver ses employés et à réduire le turnover évitable. Lire la suite

Rostering

Planifier les équipes des employés pour répondre aux besoins en personnel et aux exigences légales. Lire la suite

Rémunération globale

L’ensemble complet des avantages financiers et non financiers qu’un employé reçoit en travaillant. Lire la suite

Récompenses totales

L’ensemble complet de la rémunération, des avantages et des récompenses non financières qu’un employé reçoit. Lire la suite

Rémunération variable

Rémunération qui varie selon la performance, comme les primes ou les commissions. Lire la suite

S

Système de suivi des candidatures (ATS)

Logiciel qui gère les candidatures depuis la publication de l’offre jusqu’à l’embauche, en centralisant le pipeline de recrutement. Lire la suite

Self-Service des employés

Systèmes permettant aux employés de consulter et de mettre à jour directement leurs propres informations RH. Lire la suite

Semaine de quatre jours

Un mode d’organisation du travail qui réduit la semaine de travail standard à quatre jours, souvent sans baisse de salaire. Lire la suite

Salaire brut

L’ensemble des gains d’un employé avant prélèvement de l’impôt, de la sécurité sociale et d’autres retenues. Lire la suite

Santé et sécurité

Les mesures juridiques et pratiques qu’un employeur prend pour protéger le bien-être des travailleurs au travail. Lire la suite

SIRH (Système d’information des ressources humaines)

Un logiciel qui centralise les données des employés et automatise les processus RH essentiels tels que les dossiers, les congés et le reporting. Lire la suite

Salaire vital

Un taux de rémunération volontaire calculé pour couvrir le coût de base d'un niveau de vie décent. Lire la suite

Salaire minimum

Le taux horaire le plus bas qu’un employeur peut légalement verser à la plupart des travailleurs. Lire la suite

Santé au travail

Services et pratiques qui protègent et favorisent la santé des employés au travail. Lire la suite

Sabbatical

Une période de congé prolongée, souvent pour rest, des études ou des projets personnels, avec un droit au retour. Lire la suite

Sacrifice salarial

Un arrangement dans lequel un employé renonce à une partie de son salaire en échange d’un avantage non monétaire. Lire la suite

Secondment

Une affectation temporaire d’un employé à un rôle, une équipe ou une organisation différents. Lire la suite

T

Travailleur occasionnel

Un travailleur engagé de manière irrégulière, au besoin, sans heures garanties ni engagement continu. Lire la suite

Travail flexible

Des modalités de travail qui offrent aux employés le choix du moment, du lieu ou du volume de travail. Lire la suite

Travail hybride

Un modèle de travail combinant du temps sur le lieu de travail et du temps en télétravail. Lire la suite

Travailleur clé (rôle critique)

Un employé dont le rôle est essentiel aux opérations principales ou, au sens large, aux services publics essentiels. Lire la suite

Turnover du personnel

Le taux auquel les employés quittent une organisation et sont remplacés sur une période donnée. Lire la suite

Travail de nuit

Travail effectué pendant les heures nocturnes, soumis à des protections spécifiques en matière de santé et d'horaires. Lire la suite

Transparence salariale

Ouverture sur les niveaux de rémunération, les structures et la base sur laquelle les décisions de rémunération sont prises. Lire la suite

Tests psychométriques

Évaluations standardisées mesurant les aptitudes, la personnalité ou les traits comportementaux dans le recrutement. Lire la suite

Travail à distance

Une organisation dans laquelle les employés exercent leurs fonctions loin d’un lieu de travail central, généralement depuis leur domicile. Lire la suite

Travail à temps réduit

Réduction temporaire du nombre d’heures ou de la paie d’un employé en raison d’une baisse d’activité. Lire la suite

Temps et présence

Systèmes et processus destinés à enregistrer quand les employés travaillent et sont absents. Lire la suite

TUPE

Règles protégeant les conditions des employés lorsqu’une entreprise ou un service est transféré à un nouvel employeur. Lire la suite

Turnover (rotation du personnel)

Le taux auquel les employés quittent une organisation et sont remplacés sur une période donnée. Lire la suite

U

Upskilling

Développer les compétences existantes des employés afin de répondre à l’évolution des besoins des postes et de l’entreprise. Lire la suite

V

Vérification des antécédents

Vérification des antécédents d'un candidat — notamment son identité, ses références et ses qualifications — avant le début de l'emploi. Lire la suite

Vérification des références

Vérification de l’historique d’emploi et de l’aptitude d’un candidat auprès d’anciens employeurs. Lire la suite

Vérification du droit au travail

Vérifier qu’un employé potentiel ou actuel est légalement autorisé à travailler dans le pays concerné. Lire la suite

Vacancy

Un poste vacant qu’une organisation entend pourvoir. Lire la suite

Z

Zone de résultat clé (KRA)

Les grands domaines de responsabilité dans lesquels un employé est censé obtenir des résultats. Lire la suite

É

Égalité de rémunération

Le principe juridique selon lequel les personnes doivent recevoir la même rémunération pour un travail identique ou équivalent. Lire la suite

Équivalent temps plein (ETP)

Une unité exprimant la taille des effectifs en convertissant toutes les heures travaillées en postes à temps plein. Lire la suite

Écart de rémunération entre les genres

L'écart de rémunération moyen entre les hommes et les femmes au sein d'une organisation ou d'une population active. Lire la suite

Économie des gig

Un marché du travail fondé sur du travail à court terme, basé sur des missions ou en freelance plutôt que sur un emploi permanent. Lire la suite

Évaluation des emplois

Une méthode systématique d’évaluation de la valeur relative des rôles pour fixer une rémunération juste et cohérente. Lire la suite

Évaluation par les pairs

Retour d’information sur la performance d’un employé recueilli auprès de ses collègues. Lire la suite

Évaluation de la période d’essai

Une évaluation structurée de l’aptitude d’un nouveau collaborateur pendant la période d’essai ou à son terme. Lire la suite

Échange de poste

Un arrangement dans lequel les employés échangent des shifts planifiés, généralement avec approbation. Lire la suite

Étendue de contrôle

Le nombre de collaborateurs directs dont un manager a la responsabilité. Lire la suite

L’idéal, c’est ce que nous avons maintenant avec Grouper.
Smartbox People TeamÉquipe People & Culture · Smartbox Group
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« J’étais nouveau dans les RH et je hochais la tête pendant les réunions sans avoir la moindre idée de ce que signifiaient ATS ou FLSA. Le glossaire BambooHR a été mon arme secrète pendant les six premiers mois. »
Daniel S.
Daniel S.Coordinateur RH junior, Elevate Together

L’idéal, c’est ce que nous avons maintenant avec Grouper.

Avec notre rythme de recrutement, vous n’avez pas le temps d’aller chercher sur Google ou de regarder un tutoriel vidéo. Le fait que nous ayons quelqu’un à qui parler et qui nous donne très rapidement des solutions pratiques est inestimable. Leur service client est exceptionnel.

La relation de travail avec Grouper a été fantastique. Notre chargé de compte est sympathique, arrangeant et accessible. Ses connaissances et son expertise ont été excellentes et il est très rassurant de savoir que je peux laisser le système faire ce qu’il est censé faire. Cela a beaucoup soulagé notre équipe.

La mise en œuvre s’est très bien passée. Grouper a toujours été réactif et notre chargé de compte est consciencieux, efficace et flexible en termes de temps et d’aide qu’il nous a apportés. Même maintenant que le système est en place, à chaque fois que nous envoyons un e-mail ou que nous avons une question, il nous répond très probablement dans l’heure.

Il serait difficile de trouver un système de remplacement d’une qualité et d’une accessibilité comparables à celles que nous avons trouvées, pour ce prix et avec une telle facilité de mise en œuvre. Grouper est absolument une amélioration par rapport à ce que nous avions avant. Les échanges sont aussi fréquents que nécessaire, et notre interlocuteur est généralement flexible pour passer de courts appels afin d’en discuter. Cette disponibilité est utile.

Dans beaucoup de transactions, le vendeur n’est pas impliqué dans la transformation. Moji est assez unique dans son domaine parce qu’il se met dans l’esprit des praticiens RH mais il comprend aussi l’entreprise, et il est également très technique. Il peut monter en intensité jusqu’au niveau requis. C’était un package de tout premier ordre.

Les systèmes vont et viennent et les personnes peuvent gérer les passations, mais il y a quelque chose de très particulier dans la passion et la compétence de Moji. Il a été au bureau et il a rencontré et formé tout le monde. Ce niveau de conseil, on ne le trouve pas partout.

Jusqu’à 85% de notre semaine de travail était consacrée à la gestion du recrutement, des contrats et des lettres d’offre. Aujourd’hui, je dirais que notre charge administrative a diminué de 40% parce que nous ne passons plus de mail en mail à chercher l’information.

Nous n’avions pas de système RH auparavant ; tout était manuel et sur des tableurs. Grouper a rendu tout tellement facile et cela a vraiment changé les choses, pas seulement pour moi mais aussi pour nos managers. Ils ne m’envoient pas d’e-mails pour demander des informations. Je dirais que cela a réduit d’environ 40% le côté administratif.

C’est le service client dans lequel ils ont excellé. J’ai été surprise de pouvoir envoyer un e-mail à une personne précise pour un problème. Dès que nous avons une question, il revient plus vite que quiconque que j’aie jamais vu. Et c’est toujours résolu. Il n’y a rien de ce que l’on voit chez beaucoup d’autres prestataires, où le prestataire vous envoie une réponse générique ou bien il n’y a aucune flexibilité.

Dès le tout début, le niveau de service était très élevé. Nous avons eu l’occasion de travailler avec notre chargé de compte, qui était formidable. Il est tellement orienté service et il veut comprendre nos besoins et nos problèmes. Il est tellement rapide : quand j’ai une demande, il répond toujours immédiatement, et nous sommes vraiment satisfaits.

Avec de nombreux fournisseurs, demander de l’aide signifie souvent recevoir des réponses automatiques et attendre une semaine pour une réponse. Même alors, les réponses peuvent sembler rédigées à l’avance. Avec Grouper, en revanche, le support paraît plus personnalisé, et les solutions sont traitées efficacement.

C’est extrêmement précieux. Notre chargé de compte est à ce stade un bon ami. Il se fera un plaisir de prendre un appel pour montrer une fonctionnalité particulière du système ou l’expliquer pas à pas. J’envoie un e-mail le matin et il me répond en quelques heures. C’est agréable d’avoir quelqu’un avec qui interagir à un niveau personnel.

La rapidité de réponse. Ils traitent toujours les choses très rapidement. Nous sommes une grande équipe, et nous rêvons de rendre les choses un peu plus faciles. Parfois, nous arrivons avec des idées que nous pensons réalisables, alors nous contactons toujours Grouper. J’ai toutes les informations accessibles, je n’ai pas besoin d’aller chercher un dossier ou un classeur physique : tout est là, sur la plateforme. Inestimable !

Avec certains prestataires externalisés, vous ne savez pas qui va répondre ni combien de temps vous allez attendre. Alors que j’envoie toujours un e-mail à Grouper et ils répondent immédiatement et essaient toujours de trouver une solution.

Nous sommes chez Grouper depuis 2019 et nous les considérons comme un partenaire très proche. Nous reconnaîtrions aussi qu’ils comprennent notre activité.

Grouper ont été très attentifs : tout ce dont nous avions besoin, ils nous ont aidés à l’obtenir. Ils nous ont fait des démonstrations de fonctionnalités comme la gestion des quotas de congés annuels, donc il suffisait de cliquer sur quelques boutons.

C’est tout l’intérêt de travailler avec une entreprise comme Grouper. Nous sommes une petite PME et le type d’assistance dont nous avons besoin est exactement celui que nous recevons.

Grouper est très réactif et notre chargé de compte a une grande connaissance, et est capable de nous donner des idées et de nous montrer comment utiliser encore davantage le système. Le service a été très fluide : c’est un grand changement, mais l’équipe a été très réactive et également bonne dans le partage d’informations.

Grouper est basé en Irlande, donc, de notre point de vue, c’était beaucoup plus facile en termes de communication et de soutien dont nous avions besoin. Ils sont très efficaces, ils répondent à tous nos e-mails dans des délais raisonnables. Ils assurent le suivi et, si nécessaire, ils organisent des réunions pour discuter des problèmes, et ils les résolvent efficacement.

Notre chargé de compte était efficace et vraiment réactif. Ce n’est pas une petite tâche que de migrer des systèmes logiciels, donc nous avons été en contact assez souvent. Il a veillé à ce que je reçoive ce dont j’avais besoin à temps. J’étais tenue informée, et la communication était très transparente, donc je savais toujours ce qui se passait.

Au début, Grouper a été très utile. Je me souviens avoir compilé une liste de questions au cours des premières semaines et nous avons organisé un appel. L’assistance a toujours été très utile ; ils peuvent se connecter à notre système, partager l’écran et nous montrer en direct comment utiliser le système.

Je dirais que le service est très convivial, soutenant, avec des délais de réponse rapides. L’expérience client est bonne. Et le fait d’avoir eu le même chargé de compte pour construire cette relation me permet de savoir que je peux prendre un appel, et qu’il y a de la flexibilité quant à la manière dont ce soutien peut être fourni. Cette continuité que nous avons avec Grouper est très précieuse.

Grouper nous a aidés à traverser une période difficile de la meilleure façon possible, en quelque sorte comme un traducteur du système.

Qu’est-ce qui rend Grouper unique ? Je dirais qu’ils sont très réactifs, fiables et soutenants. Lorsque nous avons essayé de configurer automatiquement des évaluations de performance dans le système, nous avons eu quelques appels au cours desquels ils ont partagé un écran pour me montrer comment le configurer correctement. Merci à Grouper.

Notre chargé de compte est très, très serviable et prendra toujours un appel. Cela peut ne durer que quelques minutes, mais c’est tellement plus facile de parler à quelqu’un et de partager l’écran. Récemment, je voulais modifier un champ et changer l’onglet du poste. Il l’a fait très rapidement. Sur d’autres systèmes, j’ai passé du temps à essayer de comprendre quelque chose et peut-être à y arriver finalement, mais cela a pris une heure.

La manière de faire de Grouper est très utile et, personnellement, je trouve cela vraiment utile parce que cela fait gagner du temps et, au final, cela fait économiser de l’argent à l’entreprise parce que je ne perds pas de temps à chercher des informations.

J’ai l’impression que si j’ai besoin de contacter et de parler à notre chargé de compte, il fera de son mieux pour trouver une solution. Il connaît vraiment bien le système donc ses connaissances techniques sont vraiment bonnes. J’ai le sentiment qu’en allant le voir, j’obtiens une expertise technique et qu’il essaie de résoudre d’autres problèmes avec la solution. Savoir que j’ai Grouper pour nous soutenir en tant que client me rassure davantage.

Ce qui, à mes yeux, distingue Grouper, c’est que nous pouvons nous mettre en appel et avoir la possibilité de surmonter cet obstacle de communication que l’on peut rencontrer avec les e-mails ou avec l’envoi de tickets à résoudre.

J’avais juste besoin de quelque chose qui me simplifie la vie plutôt que d’avoir des dossiers manuels partout. Grouper a été tellement utile, ils ont tout configuré comme je l’avais demandé et cela m’a permis de naviguer plus facilement dans le système avec déjà toutes les informations présentes.

J’ai trouvé Grouper vraiment utile. Nous avons eu quelques sessions de formation et ils les ont adaptées à la personne concernée ou aux questions que je posais.

Nous l’avons mis en place en l’espace de quelques semaines, alors que si cela m’avait été laissé, cela aurait probablement retardé le déploiement, à un moment où je manquais de temps. Cela a permis à l’équipe de gérer ses propres dossiers et je n’ai eu à m’occuper que des approbations.

Nous avons toujours eu un interlocuteur personnel chez Grouper, très impliqué, surtout au début.

À cause du secteur dans lequel nous travaillons, nous prêtons probablement plus d’attention aux aspects de service client et cette réactivité est extrêmement importante pour nous. Cela m’a aidée à être si satisfaite du soutien. Notre chargé de compte est toujours très efficace pour répondre et j’ai apprécié le côté personnalisé : avoir ce point de contact unique est vraiment utile, tout comme nos clients aiment avoir un visage familier en qui ils peuvent avoir confiance.

Parlez couramment les RH.

Utilisez le glossaire RH de BambooHR pour être rapidement à niveau sur n’importe quel terme. Et lorsque vous serez prêt à le mettre en pratique - nous sommes là.

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